4/9/2010,（作者：中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào) 王沛霖 俞悅）近日，有內(nèi)部人士告訴記者，諾基亞西門(mén)子通信公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)諾西）在中國(guó)開(kāi)始了新一輪的裁員。
    這消息的確讓人有點(diǎn)吃驚，因?yàn)椋�諾西2009年第四季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)還算不錯(cuò)。剛被老對(duì)手華為趕下全球第二的位置一個(gè)季度，諾西就神奇地重歸原位。
    來(lái)自市場(chǎng)調(diào)研公司Dell’Oro的報(bào)告顯示，2009財(cái)年第四季度，諾西擊敗華為，以21%的總體市場(chǎng)份額重新成為全球第二大移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商。而在上個(gè)季度，華為的市場(chǎng)份額從11%上升到20%，搶走了諾西全球老二的位置。
    不過(guò)，3月31日，華為發(fā)布了2009年年報(bào)。該年報(bào)顯示，2009年華為全球銷(xiāo)售收入1491億元，凈利潤(rùn)183億元。華為也自稱(chēng)已經(jīng)成為全球無(wú)線接入市場(chǎng)第二大供應(yīng)商。
    這種市場(chǎng)地位的變化似乎有點(diǎn)戲劇性。諾西新掌門(mén)人拉吉夫·蘇里（Rajeev Suri）2009年10月1日才從白偉賢（Simon Beresford-Wylie）手中接過(guò)CEO的指揮棒。此后，除了裁員和部門(mén)整合以外，他并沒(méi)有推出更多令人耳目一新的舉措。
    2010年1月19日，諾西在芬蘭赫爾辛基召開(kāi)了一次高層會(huì)議。會(huì)議上，蘇里發(fā)表了一個(gè)重要的的演講。在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的演講中，蘇里并沒(méi)有給出扭虧的靈丹妙藥，也沒(méi)有給出大家期待的行動(dòng)綱領(lǐng)。蘇里像一個(gè)理智而又充滿激情的演說(shuō)家，在給諾西的高管鼓舞士氣的同時(shí)，也給大家傳遞著巨大的壓力。
    蘇里在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，董事會(huì)只給諾西的管理團(tuán)隊(duì)12個(gè)月的時(shí)間來(lái)扭轉(zhuǎn)局面（若從今年4月算起，就只剩下短短的9個(gè)月了），諾西必須不斷提升銷(xiāo)售收入，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。蘇里要求高管團(tuán)隊(duì)的成員必須成為有驅(qū)動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)者，充滿激情地帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷主動(dòng)求變，而不是被動(dòng)地等待上級(jí)的指令。
    蘇里的鼓動(dòng)似乎很見(jiàn)成效，在會(huì)議結(jié)束前，他5分鐘簡(jiǎn)短而有力的總結(jié)發(fā)言，換來(lái)了高管團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)50秒鐘的掌聲。而蘇里強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，也被體現(xiàn)在諾西全球各地辦公室墻面的條幅上。
    2009年第四季度的好業(yè)績(jī)，讓諾西的新戰(zhàn)役有了一個(gè)好的開(kāi)端，也給了諾西人更從容的調(diào)整時(shí)機(jī)。難道7%~9%的裁員比例就能有如此魔力？顯然不會(huì)有人這樣認(rèn)為。電信運(yùn)營(yíng)商的訂單從簽訂到落地，一般都需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。這樣的描述似乎更接近于事實(shí)——在某種程度上，蘇里不過(guò)是個(gè)幸運(yùn)兒，享受著他的前任白偉賢苦心經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的勝利果實(shí)。
    蘇里面對(duì)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。被蘇里寄予厚望的4G技術(shù)及其應(yīng)用，解得了諾西的近渴嗎？
    由于諾西2009年第三季度糟糕業(yè)績(jī)的拖累，諾基亞出現(xiàn)了自1996年以來(lái)的第一次虧損。而諾基亞已經(jīng)為所持有的諾西股權(quán)計(jì)提超過(guò)10億美元的資產(chǎn)減記。西門(mén)子也表示，將對(duì)價(jià)值16億歐元的諾西公司的商譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估。業(yè)界普遍認(rèn)為，這表明諾西的兩大股東對(duì)于此次合作到期后是否繼續(xù)合作已經(jīng)心存疑慮。
    前有愛(ài)立信主導(dǎo)32%的市場(chǎng)份額，后有華為、阿朗的追趕和夾擊，諾西9個(gè)月后業(yè)績(jī)?nèi)绾危�不僅將決定蘇里職業(yè)生涯的走向，更將決定諾西的未來(lái)。是絕地反擊，重回發(fā)展的上升通道，還是重蹈北電被肢解甩賣(mài)的覆轍，都還是未知數(shù)，但也許9個(gè)月后，答案就將浮出水面。  

裁員能解決問(wèn)題嗎
    剛剛過(guò)去的3月，對(duì)郝強(qiáng)（化名）來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
    3月初的一天上午，領(lǐng)導(dǎo)通知他馬上到辦公室去一趟。一種不祥的預(yù)感向他襲來(lái)：“難道這倒霉事真的輪到我了？”

                 諾西也開(kāi)始了大規(guī)模的裁員
    諾西在去年11月份正式公布了一份全球裁員的計(jì)劃，希望大幅度地削減企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。按照該計(jì)劃，諾西將在全球6.4萬(wàn)員工之中裁掉7%~9%的員工，也就是要裁員約四五千人。不過(guò)，當(dāng)時(shí)諾西的中國(guó)員工卻并不怎么擔(dān)心，因?yàn)橹Z西高層曾表示，這個(gè)比例并不適用于所有的國(guó)家，不同的國(guó)家根據(jù)具體情況，比例可能會(huì)高于或低于這個(gè)數(shù)字。而作為諾西四大市場(chǎng)之一的中國(guó)，似乎并沒(méi)有大規(guī)模裁員的必要。事實(shí)也驗(yàn)證了大家的猜測(cè)，一直到今年春節(jié)后，諾西中國(guó)都沒(méi)有出臺(tái)大規(guī)模裁員的政策。不過(guò)，進(jìn)入3月，情況似乎有了變化。
    領(lǐng)導(dǎo)傳遞給郝強(qiáng)的信息非常簡(jiǎn)單而且直接。諾西中國(guó)要采取裁員行動(dòng)了，現(xiàn)在找他來(lái)談，希望他能主動(dòng)同意離職，這樣他可以享受到公司提供的待遇優(yōu)厚的離職補(bǔ)償。如果不同意，要看其他同事表態(tài)的結(jié)果。 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)允許郝強(qiáng)回去考慮一下，盡快告之結(jié)果。
    郝強(qiáng)無(wú)奈地對(duì)《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》的記者表示，這次諾西裁員的規(guī)模大約是中國(guó)區(qū)員工總數(shù)的10%，而且，他即便躲過(guò)這一劫，也很難說(shuō)未來(lái)會(huì)怎樣。領(lǐng)導(dǎo)告訴他，6月份還會(huì)有一輪裁員行動(dòng)，不過(guò)，那個(gè)時(shí)候恐怕就沒(méi)有這么好的離職補(bǔ)償了。
    過(guò)了兩天，領(lǐng)導(dǎo)又電話催問(wèn)郝強(qiáng)考慮的結(jié)果.。郝強(qiáng)一咬牙，給出了同意的答復(fù)。在這之前，他已經(jīng)征求了自己老婆的意見(jiàn)，決定長(zhǎng)痛不如短痛。
    “我現(xiàn)在同意還算主動(dòng)舉手，可以享受N+3的離職補(bǔ)償。打比方說(shuō)，如果某人有8年工齡，就可以一次性拿到相當(dāng)于11個(gè)月工資的補(bǔ)償金，而且，這個(gè)N最多可以到12�！彼�告訴記者，他這次大約可以拿到20多萬(wàn)元的補(bǔ)償金�！奥�(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講，下一輪裁員的補(bǔ)償條件要差很多，每月的工資基數(shù)最多只能是北京市月平均工資的3倍。按照北京市2009年月平均工資3700多元算，也就是1萬(wàn)元出頭吧�！彪m然在一般人看來(lái)，1萬(wàn)元的金額也不低了，但對(duì)于相對(duì)高薪的諾西員工來(lái)講，還是損失不小。
    其實(shí)，在諾基亞與西門(mén)子整合的這幾年中，諾西的員工已經(jīng)減少了很多。
    在位于北京酒仙橋路的兆維集團(tuán)大院中，就有一座屬于諾西的四層白色大樓。這幢足有100米高的大樓，原本屬于西門(mén)子通信集團(tuán)——西門(mén)子最重要的面向運(yùn)營(yíng)商的固網(wǎng)設(shè)備業(yè)務(wù)部門(mén)�！岸κ⒌臅r(shí)候這座樓里有1200人，現(xiàn)在，也就剩下200人左右了�！焙聫�(qiáng)告訴記者，他剛才在樓道里面碰到一個(gè)秘書(shū)，她正在辦理離職手續(xù)。“她算是從FASCO（北京市外企服務(wù)總公司）派遣過(guò)來(lái)的人，工資只有4000多元。這兩年，諾西一直在壓縮成本，新招的人工資待遇已經(jīng)都很低了。
    郝強(qiáng)覺(jué)得，諾西現(xiàn)在的問(wèn)題，已經(jīng)不是降成本就能解決的了。

                      融合難題依然存在
諾西三個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)
    2007年初的一紙合并協(xié)議，表面上看，諾基亞和西門(mén)子各占50%的股份，兩家企業(yè)在諾西中的地位差不多應(yīng)該是對(duì)等的，但現(xiàn)實(shí)情況卻不是這樣。
    在諾西中，高層領(lǐng)導(dǎo)大多是原來(lái)諾基亞過(guò)來(lái)的人�！拔覀儍�(nèi)部一直覺(jué)得是諾基亞吞并了西門(mén)子的通信業(yè)務(wù)，而且，整合時(shí)間越久，這種感覺(jué)就越強(qiáng)烈�！币晃辉谌ツ晏�槽的諾西中層對(duì)記者表示，一方面，由于原來(lái)西門(mén)子的業(yè)務(wù)主要是運(yùn)營(yíng)商的固網(wǎng)設(shè)備，早就因?yàn)樘幱谟脩粜枨箫柡蜖顟B(tài)而銷(xiāo)售疲軟，一些原西門(mén)子的員工被拆散插入到原諾基亞的部門(mén)中，西門(mén)子的人在新部門(mén)自然處于弱勢(shì)地位；另一方面，諾基亞和西門(mén)子完全不同的企業(yè)文化也導(dǎo)致了最終 的這種結(jié)果。
    雖然同是歐洲企業(yè)，但西門(mén)子沿襲了德國(guó)企業(yè)辦事沉穩(wěn)的作風(fēng)，做事低調(diào)、不事張揚(yáng)，而來(lái)自北歐芬蘭的諾基亞卻顯得更加充滿活力。諾基亞的員工處處表現(xiàn)出抑制不住的激情。在諾西的各種內(nèi)部會(huì)議上，表現(xiàn)積極，愛(ài)提問(wèn)題或者回答問(wèn)題的大多是原諾基亞的員工，每次新財(cái)年的啟動(dòng)大會(huì)上，出盡風(fēng)頭的也大多是以原來(lái)諾基亞團(tuán)隊(duì)為班底的部門(mén)。
    該中層認(rèn)為，在諾西這樣的外企中，人與人之間的交流本來(lái)就比較少，很多工作都是依靠郵件、填報(bào)各種表格完成的�！拔易钍煜さ耐�事，還是以前西門(mén)子的那些人。新認(rèn)識(shí)的人，有的是一起上項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的，有的是一起在吸煙區(qū)吸煙聊天認(rèn)識(shí)的。”
    郝強(qiáng)也表示，從西門(mén)子并入諾西后，感覺(jué)很不習(xí)慣。以前，他們的工作氛圍給人以輕松愉快的感覺(jué)，上班大家一起忙工作，沒(méi)事可以談天說(shuō)地，下了班則經(jīng)常打球、聚餐。而在位于東直門(mén)南大街3號(hào)的諾西總部大樓中，到處都是靜悄悄的，誰(shuí)在座位上打個(gè)電話，周?chē)�的人都可以�?tīng)得清清楚楚，同事之間很少有交流。大家已經(jīng)習(xí)慣了通過(guò)郵件來(lái)推進(jìn)工作，經(jīng)常為了一件小事情你來(lái)我往地發(fā)上五六封郵件。“就好像是用MSN交流一樣，不過(guò)，郵件可以為自己的工作留下證據(jù)，省得以后有糾紛�！� 郝強(qiáng)還表示，在諾西內(nèi)部，同工不同酬的問(wèn)題也非常影響大家的工作士氣。因?yàn)楣ぷ髟�因，諾西的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)有來(lái)自諾西內(nèi)部不同公司實(shí)體（據(jù)悉，諾西目前在國(guó)內(nèi)有近10家實(shí)體公司）或者不同部門(mén)的員工來(lái)參與，大家出差吃住工作都在一起，很快就會(huì)互相知道各個(gè)公司或者部門(mén)的待遇情況。據(jù)他了解，做類(lèi)似工作但工資相差兩三倍的情況非常普遍�！耙郧安煌�的公司，待遇肯定有差異，但整合成一家公司了，而且大家做的都是差不多的工作，收入還有這么大的差距，掙錢(qián)少的當(dāng)然會(huì)心理不平衡。”郝強(qiáng)無(wú)奈地表示，在很多項(xiàng)目中，來(lái)自不同實(shí)體公司的人，為了自己公司的利益，工作經(jīng)常出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象，有時(shí)候甚至互相拆臺(tái)。

兵敗北電LTE征程受阻
    “諾西成功地實(shí)現(xiàn)了世界上第一次LTE通話”、“諾西已經(jīng)交出了基于LTE的商業(yè)軟件”、“諾西已近和合作伙伴展開(kāi)了LTE的互用性測(cè)試”、“諾西獲得了丹麥的運(yùn)營(yíng)商Zain的LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同”……在諾西近幾季度財(cái)務(wù)報(bào)表的Highlight（亮點(diǎn)）一欄里，“LTE”字樣經(jīng)常出現(xiàn)。
    在2G和3G時(shí)代，一面要追逐前方遙不可及的老大哥愛(ài)立信，一面要緊顧后方時(shí)時(shí)可能超越的華為，諾西一直在尋找新的突破機(jī)會(huì)。如今，這個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)擺在了諾西的眼前——4G時(shí)代技術(shù)與應(yīng)用的革新。而作為國(guó)際4G候選標(biāo)準(zhǔn)的兩大技術(shù)分支之一，LTE注定成為設(shè)備廠商押注的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。諾西自然也將寶壓在了LTE上。
    提高LTE產(chǎn)品性能、爭(zhēng)奪LTE的訂單，諾西看似正有條不紊地布局著。但LTE真的能成為諾西重奪失地的利器嗎？此話言之尚早。至少?gòu)默F(xiàn)在看來(lái)，北電收購(gòu)戰(zhàn)的敗北已經(jīng)為諾西的4G征途抹上了極為黯淡的一筆。
    去年，諾西先是在北電LTE及CDMA資產(chǎn)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中告負(fù)，隨后，又在北電的光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪中敗給了Ciena。分析人士用“諾西被擋在北美門(mén)外”來(lái)形容這一結(jié)局。
    諾西想收購(gòu)北電相關(guān)業(yè)務(wù)，無(wú)非是想借道擴(kuò)大其在北美市場(chǎng)的份額。北美市場(chǎng)在諾西的6個(gè)分區(qū)中，銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)是最少的。去年第四季度，北美市場(chǎng)對(duì)諾西的貢獻(xiàn)額度占比同比出現(xiàn)上升，但也僅為可憐的6%。要知道，在2008年，即愛(ài)立信還未收購(gòu)北電的LTE及CDMA資產(chǎn)前，北美市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額已經(jīng)占愛(ài)立信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)總銷(xiāo)售額的27%。
    而就是這樣一個(gè)對(duì)諾西貢獻(xiàn)微薄的市場(chǎng)，卻是一個(gè)消費(fèi)力極強(qiáng)的市場(chǎng)，諾西無(wú)法占據(jù)有利的地位已讓人扼腕，何況北美市場(chǎng)是全球率先部署LTE的區(qū)域市場(chǎng)之一。
    今年2月中，AT&T就宣布計(jì)劃于今年稍晚進(jìn)行LTE技術(shù)的場(chǎng)外測(cè)試，并計(jì)劃于2011年開(kāi)始進(jìn)行商用部署。此后，不到一個(gè)月，美國(guó)第一大無(wú)線運(yùn)營(yíng)商Verizon Wireless就在波士頓和西雅圖進(jìn)行了LTE網(wǎng)絡(luò)測(cè)試。Verizon Wireless表示，在25~30個(gè)市場(chǎng)的4G網(wǎng)絡(luò)部署進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)到2010年底，將覆蓋1億左右的人口。而在3月底，美國(guó)私募股權(quán)公司Harbinger Capital Partners也宣布計(jì)劃投資數(shù)十億美元部署一個(gè)采用LTE的4G網(wǎng)絡(luò)，并計(jì)劃在2011年第三季度前發(fā)布該網(wǎng)絡(luò)。
    諾西沒(méi)有很好地控制這塊寶地，相反，它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)立信卻在這塊市場(chǎng)上收獲頗豐。此前，在北電LTE及CDMA資產(chǎn)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中擊敗諾西的就是這個(gè)老對(duì)手——愛(ài)立信。
    在獲得這塊資產(chǎn)后，2009年第四季度，愛(ài)立信的北美銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了101%，達(dá)到98億瑞典克朗，其中北電資產(chǎn)就貢獻(xiàn)了27億瑞典克朗。
    此外，在去年，CDMA運(yùn)營(yíng)商Verizon Wireless就宣布選擇愛(ài)立信為其LTE建設(shè)的首要供應(yīng)商，而美國(guó)的另一家CDMA運(yùn)營(yíng)商MetroPCS也宣布選擇愛(ài)立信為其部署LTE網(wǎng)絡(luò)。而今年年初AT&T也將繡球拋給了愛(ài)立信。
    諾西兵敗北電收購(gòu)案，失去的不僅僅是一塊市場(chǎng)收入，更重要的是對(duì)其今后在4G戰(zhàn)場(chǎng)上的地位的影響。

“瘋”割中國(guó)市場(chǎng)
    2009年，當(dāng)兩大通信設(shè)備巨頭銷(xiāo)售額同比有不程度的下挫時(shí)，華為和中興的銷(xiāo)售額卻逆市而上。而從諾西的財(cái)報(bào)來(lái)看，2009年第三季度，在諾西的6塊分區(qū)里，只有大中華區(qū)的銷(xiāo)售額同比出現(xiàn)增長(zhǎng)，第四季度，也只有大中華區(qū)和北美地區(qū)的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)。
    這一現(xiàn)象用愛(ài)立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思的一句話來(lái)解釋十分合適。他分析說(shuō)：“在整個(gè)2009年間，在例如中歐、中東和非洲等很多發(fā)展中市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)投資越來(lái)越謹(jǐn)慎。而在其他市場(chǎng)包括中國(guó)、印度和美國(guó)，大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍在進(jìn)行，市場(chǎng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”
    面對(duì)中國(guó)，這一發(fā)展如此迅速的區(qū)域，諾西自然需要將其列為重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)。
    “從創(chuàng)新到增效到物流各個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是非常重要的。”諾西新任CEO蘇里表示。但是，中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕對(duì)于諾西來(lái)說(shuō)似乎并不容易吃。
    在中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商的3G網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)中，華為、中興、大唐等國(guó)內(nèi)設(shè)備廠商拿到了超過(guò)半數(shù)的市場(chǎng)份額。而原來(lái)在中國(guó)GSM市場(chǎng)份額位居第二的諾西，在其主要3G業(yè)務(wù)——WCDMA的一次招標(biāo)中，僅獲得12%的份額，排名第四。
    在中國(guó)市場(chǎng)上，這種2G和3G時(shí)代的反差反映出來(lái)的，是中國(guó)企業(yè)的壯大，同時(shí)也是諾西更為艱難的前路。
    在中國(guó)3G招標(biāo)，擁有成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)往往以低價(jià)獲勝。連連失利的諾西也終于放棄了高傲的姿態(tài)。在2009年中國(guó)移動(dòng)TD三期無(wú)線設(shè)備商務(wù)招標(biāo)中，就令人意外地與愛(ài)立信一同加入了“價(jià)格戰(zhàn)團(tuán)”。諾西以利潤(rùn)為先轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)份額為先的策略變化，在那時(shí)已經(jīng)略有顯現(xiàn)。而蘇里上臺(tái)后，強(qiáng)化了這一策略變化。
    的確，諾西必須堅(jiān)持以市場(chǎng)份額為主導(dǎo)。相對(duì)華為，諾西缺少成本優(yōu)勢(shì)，相對(duì)愛(ài)立信，諾西技術(shù)上稍顯遜色。如果再繼續(xù)失去份額，客戶關(guān)系、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)就會(huì)隨之流失，而后，愿意選擇你的運(yùn)營(yíng)商就會(huì)更少——這種惡性循環(huán)一旦形成，想要改變就更加困難了。
    當(dāng)然，中國(guó)對(duì)于諾西的重要性不僅僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上�！爸袊�(guó)的重要性同樣還體現(xiàn)在研發(fā)、采購(gòu)、制造以及物流、創(chuàng)新等方面，諾西計(jì)劃通過(guò)在中國(guó)形成的產(chǎn)品路線圖進(jìn)一步推動(dòng)我們?cè)谌�球的業(yè)務(wù)。”蘇里表示。
    為此，諾西擴(kuò)大了大中國(guó)區(qū)總裁張志強(qiáng)的職責(zé)范圍，并任命Markus為中國(guó)區(qū)副總裁，專(zhuān)注客戶運(yùn)營(yíng)，并計(jì)劃將新的全球采購(gòu)總部建在中國(guó)。此外，諾西還對(duì)中國(guó)的研發(fā)中心進(jìn)行擴(kuò)軍，使其成為諾西的全球LTE研發(fā)重要基地。
    看來(lái)，中國(guó)已經(jīng)成為幫助諾西提升銷(xiāo)量，降低成本的重要戰(zhàn)地。但是，這步棋能否幫助諾西在短暫的9個(gè)月中扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，尚難預(yù)料。