3/31/2010,荊楚網(wǎng)，“像賣皮鞋一樣賣激光，激光必須走出實(shí)驗(yàn)室，在市場中體現(xiàn)價(jià)值，否則就是實(shí)驗(yàn)室里教授們玩的一種高級游戲”。如果要追溯華工科技的緣起，華工科技現(xiàn)任董事長馬新強(qiáng)的這句話或許可以為當(dāng)年的歷史做最好的注腳。

    “激光販夫”皮鞋理論賣激光

　　作為華工科技支柱產(chǎn)業(yè)之一的華工激光--1997年底，由設(shè)在華中科技大學(xué)的“激光加工國家工程研究中心”專制而成，教授、博士上百人。但此時(shí)的華工激光更多的承襲了研究所的傳統(tǒng)--高科技的研究成果更多的用于展示，而非轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。馬新強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)曾談到當(dāng)是國內(nèi)激光研究領(lǐng)域的狀況：“在國外，激光技術(shù)廣泛運(yùn)用于軍事、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療，用途非常廣。在我們國家它還只是實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)陽春白雪式的東西，只是讓別人來參觀來用的一個(gè)技術(shù)。我們在實(shí)驗(yàn)室里研發(fā)一個(gè)成果出來，只是為了鑒定、為了報(bào)獎(jiǎng)，為了評教授、為了分房子�！�

　　1997年，美國激光年產(chǎn)值70億美元，而代表中國激光技術(shù)最高水平的激光加工國家工程研究中心年產(chǎn)值只有區(qū)區(qū)200萬元，利潤幾乎為零�！爸袊�激光的差距不再實(shí)驗(yàn)室里，而在市場上。我想我們應(yīng)該把這種高科技、先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，讓它的價(jià)值市場化，這才是真正的對社會發(fā)展有積極意義的事情�！币幌�話背后體現(xiàn)的正是馬新強(qiáng)進(jìn)行資產(chǎn)重組、企業(yè)轉(zhuǎn)制的原動(dòng)力，這個(gè)已有30多年研究史的中國激光技術(shù)科研“領(lǐng)頭羊”，在馬新強(qiáng)的帶領(lǐng)下徹底改頭換面。

　　華工激光原來的運(yùn)行機(jī)制是學(xué)院“課題組”制小型、分散的模式，“課題組”有科研經(jīng)費(fèi)，有資金使用的自主權(quán)；大多以小批量的方式銷售產(chǎn)品，產(chǎn)值不僅低且無法形成規(guī)模。馬新強(qiáng)上任后對科研人員推行“整體下崗、分批聘用”政策，一時(shí)間質(zhì)疑聲四起。在學(xué)校里一直從事科研教學(xué)的老師們認(rèn)為馬新強(qiáng)的做法不尊重知識、不尊重人才，把激光當(dāng)作皮鞋賣。甚至認(rèn)為馬新強(qiáng)是激光院的叛逆，要把他趕出激光院。然而，這恰恰也印證了馬新強(qiáng)的“皮鞋理論”：激光和皮鞋是平等的商品，激光只有走出實(shí)驗(yàn)室，像皮鞋那樣為市場接受，讓幾代人研究的激光成果變成強(qiáng)國富民的產(chǎn)品才是有價(jià)值的。馬新強(qiáng)“激光販夫”的稱謂也由此流傳開來。

　　最終，“市場標(biāo)準(zhǔn)”勝過了“學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，而科研人員實(shí)行“項(xiàng)目終身制”，按比例從產(chǎn)品銷售利潤中提取獎(jiǎng)金。在加快科研成果產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，馬新強(qiáng)多項(xiàng)創(chuàng)新措施直管齊下逐漸淡化企業(yè)濃烈的校辦色彩--統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一市場操作、統(tǒng)一產(chǎn)品生產(chǎn)和新品研發(fā)、建立專業(yè)的營銷隊(duì)伍。從07年到09年近兩年的時(shí)間里，華工激光實(shí)現(xiàn)了利潤400%的增長，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

    區(qū)域聚力 做大做強(qiáng)激光產(chǎn)業(yè)

　　華工科技的誕生恰逢知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的路口。20世紀(jì)90年代以來，國家全面實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，大力倡導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)發(fā)展。1999年，在馬新強(qiáng)的帶領(lǐng)下，以華工激光為核心，整合華中科技大學(xué)多個(gè)優(yōu)質(zhì)資源成立的華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司正式誕生。同年11月，華工科技園區(qū)落戶東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。幾代激光人的激光產(chǎn)業(yè)夢想也就此成為現(xiàn)實(shí)。依托華中科技大學(xué)雄厚的科研實(shí)力，憑借科研成果產(chǎn)業(yè)化的市場資源，2000年6月8日，華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司三千萬股在深圳證券交易所上網(wǎng)發(fā)行。至此，華工科技創(chuàng)造了中國股市的多個(gè)第一：華中地區(qū)第一家上市發(fā)行的高校高新技術(shù)企業(yè)；中國資本市場上第一家以激光為主業(yè)的高科技上市公司；時(shí)任總裁馬新強(qiáng)亦是中國千家上市公司中最年輕的老總之一。

　　從校辦企業(yè)到上市公司，企業(yè)規(guī)模從千萬元到億元，這樣脫胎換骨的改變，帶給企業(yè)的是一串長長的問號：企業(yè)的發(fā)展方向、市場的定位、股民的預(yù)期，無數(shù)問題橫亙在企業(yè)經(jīng)營者面前�！拔覀冊撟鍪裁矗吭趺醋�？”也就成了首當(dāng)其沖需要回答的根本問題。華工科技董事長馬新強(qiáng)曾經(jīng)說過的話體現(xiàn)了華工科技經(jīng)營者對這個(gè)源發(fā)性問題的長久思考。他說“以前操心的是銷售、回款和利潤。企業(yè)上市后就需要更關(guān)注戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)責(zé)任�！庇谑�，一個(gè)以“在激光技術(shù)及其應(yīng)用領(lǐng)域，代表國家競爭力，具備國際競爭力”為綱領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖漸漸被勾勒出來。

　　在經(jīng)歷了上市之初的主營業(yè)務(wù)不清晰、投資分散等曲折后，做強(qiáng)做大激光技術(shù)及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，成為華工科技的任重而道遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。

　　盡管武漢是國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)最大的基地，但單體企業(yè)發(fā)展較慢，已嚴(yán)重影響到光谷整體激光產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的壯大。加之，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，對先進(jìn)制造業(yè)裝備和高精度工藝標(biāo)準(zhǔn)的需求日益增長，民族激光產(chǎn)業(yè)近年來面臨極好的發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，武漢激光企業(yè)再不實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，未來將面臨萎縮困境。同質(zhì)競爭、價(jià)格戰(zhàn)，讓華工科技等一批武漢激光企業(yè)認(rèn)識到了合作的必要性。

　　2007年，華工科技與團(tuán)結(jié)激光共同出資，成立武漢華工團(tuán)結(jié)激光技術(shù)有限公司。強(qiáng)化優(yōu)勢、減少內(nèi)耗，進(jìn)行市場細(xì)分、走專業(yè)化道路成為此次重組的初衷與目的。

　　華工科技自籌資金1億元，領(lǐng)銜激光重組，獲得了業(yè)界一致好評，并被譽(yù)為中國激光領(lǐng)域的一個(gè)歷史性節(jié)點(diǎn)。有專家表示，它改寫了國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)的競爭格局，也為武漢激光產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展探索了新路子。毫無疑問，這是華工科技為突出激光主業(yè)一次重要的戰(zhàn)略重組，也是國內(nèi)激光切割領(lǐng)域首度強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成互補(bǔ)之勢，進(jìn)一步完善中國光谷的高功率激光產(chǎn)業(yè)鏈，提升華工科技的核心競爭力。

　　隨著國家中部崛起戰(zhàn)略的深入實(shí)施、“兩型社會”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)的全面展開，特別是東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)獲批“國家自主創(chuàng)新示范區(qū)”，武漢的改革發(fā)展再次上升為國家戰(zhàn)略。這對身處政策輻射核心區(qū)的華工科技而言也是一大利好--拓展企業(yè)產(chǎn)能、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為華工科技壯大激光產(chǎn)業(yè)的重要布局。2009年7月，總占地700余畝的華工科技孝感電子園一期工程正式投產(chǎn)，建成世界最大的溫度傳感器生產(chǎn)基地；2010年1月，占地130余畝葛店激光產(chǎn)業(yè)園順利開工，預(yù)示著華工科技為進(jìn)一步做大激光裝備制造產(chǎn)業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　整合激光企業(yè)、落子周邊區(qū)市，還不足以承載華工科技引領(lǐng)激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展的夢想。2009年10月，華工科技牽頭成立湖北省激光裝備制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。2010年1月，華工科技發(fā)起召開組建國家級“激光加工裝備及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”籌備會議。希望通過搭建激光產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺，加大激光產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)學(xué)研力度，同時(shí)以用戶市場需求為牽引，加大激光設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和激光技術(shù)需求企業(yè)間的融合與合作，為提升我國激光產(chǎn)業(yè)整體水平、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)升級，貢獻(xiàn)一己之力。

    引進(jìn)引領(lǐng) 吸收創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)飛躍

　　“創(chuàng)新才是唯一的出路�！瘪R新強(qiáng)在談到企業(yè)的未來時(shí)一再強(qiáng)調(diào)。

　　縱觀中國高科技企業(yè)的發(fā)展軌跡，不難看出這樣一條線索：技術(shù)引進(jìn)--消化吸收--自主創(chuàng)新--行業(yè)引領(lǐng)。華為是這樣，華工科技也是如此。

　　2000年，華工科技投資收購澳大利亞擁有30多年的高技術(shù)切割機(jī)設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)的國際著名切割機(jī)公司（ACS）的全部資產(chǎn)，擁有激光切割系統(tǒng)的核心技術(shù)和切割設(shè)備的兩個(gè)國際知名品牌--Laserlab和Farley。引進(jìn)技術(shù)并不是終點(diǎn)，通過不斷的消化吸收與自主創(chuàng)新，十年來，在國際激光市場，華工科技作為中國激光行業(yè)的龍頭企業(yè)參與國際競爭，目前已躋身世界激光設(shè)備制造行業(yè)的前列；在國內(nèi)激光市場，華工科技以雄厚的科研實(shí)力、不斷增長的銷售業(yè)績，已坐上激光企業(yè)的頭把交椅。遍及全球的營銷網(wǎng)絡(luò)、自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、不斷完善的產(chǎn)業(yè)布局，華工科技已布下一盤棋，演進(jìn)變幻，盡在局中。

　　“真正的競爭對手在境外，是瑞士百超、是德國通快。要在激光產(chǎn)業(yè)獲得一席之地，就必須擁有自己的特色，說到底就是需要擁有自主創(chuàng)新能力、擁有技術(shù)競爭力或市場競爭力�！弊鳛槿A工科技的"掌門人”馬新強(qiáng)如此說，亦如此做。

　　高層次人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作也成為華工科技自主創(chuàng)新工作的重中之重。

　　2009年10月，中央組織部公布了2009年度第一批“千人計(jì)劃”引進(jìn)人才名單，湖北省共有9人入選，其中華工科技引進(jìn)的光纖激光器領(lǐng)域?qū)＜议Z大鵬博士榜上有名。

　　作為華工科技做大做強(qiáng)激光產(chǎn)業(yè)、進(jìn)軍高端激光器領(lǐng)域的重要布局，由閆大鵬帶隊(duì)的武漢銳科成立兩年來已實(shí)現(xiàn)了光纖激光器從科技成果研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面，成為中國第一家也是唯一一家實(shí)現(xiàn)高功率光纖激光器產(chǎn)業(yè)化的高新技術(shù)企業(yè)，并以其先進(jìn)的技術(shù)科研成果，填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白，打破了國外企業(yè)在光纖激光器領(lǐng)域的壟斷局面。

　　馬新強(qiáng)表示，華工科技通過自身培養(yǎng)和海外引進(jìn)，造就一批在激光技術(shù)及其應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，通過為他們搭建創(chuàng)新的高水平平臺，在成就人才自身價(jià)值的同時(shí)，推進(jìn)公司整體自主創(chuàng)新實(shí)力，為華工科技進(jìn)入國際一流企業(yè)助力。

　　2009年，華工科技實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值15億元，較成立之初實(shí)現(xiàn)了10年20倍的增長。這一結(jié)果，可以視為一個(gè)高科技企業(yè)在探索自身經(jīng)營模式、尋求轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新突破的一個(gè)縮影。從十年前名不見經(jīng)傳的校辦企業(yè)，到今天激光行業(yè)的領(lǐng)軍，華工科技走過的道路，賦予“轉(zhuǎn)變”這一個(gè)詞匯更為豐富的內(nèi)涵和更加深刻的意義：從觀念的更迭到經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)軌再到企業(yè)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)型，一次次峰回路轉(zhuǎn)，對企業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。從“學(xué)院派”到“產(chǎn)業(yè)派”的華麗轉(zhuǎn)身，承載的是華工科技在弄潮市場的夢想，也更多的反映了這個(gè)時(shí)代對于轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方式所具有的歷史性意義。