11/13/2009, 王如晨 馬曉芳 全球IT巨頭正借助一場(chǎng)并購(gòu)大賽，互相踩踏對(duì)方地盤(pán)。昨天，全球第一大IT企業(yè)惠普宣布，將以27億美元收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)3Com。這是繼去年收購(gòu)EDS之后，又一起重大并購(gòu)�；萜沼纱苏�式進(jìn)入路由器、交換機(jī)等電信設(shè)備市場(chǎng)，3Com則跨出通信陣營(yíng)改頭換面成為IT企業(yè)一員。

　　3Com的中國(guó)優(yōu)勢(shì)
　　其實(shí)兩家公司今年5月才接觸，惠普ProCurve業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁Marius Haas說(shuō)，在一個(gè)貿(mào)易展上，3Com總裁兼CEO Ron Sege將他拉到一邊，展示新數(shù)據(jù)中心的核心交換機(jī)�；萜諞](méi)這業(yè)務(wù)，Haas想，如擁有這家公司將具備更強(qiáng)的產(chǎn)品組合。
　　3Com 確實(shí)值得并購(gòu)。這家公司是全球互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)奠基者之一，曾高度壟斷全球PC網(wǎng)絡(luò)連接或調(diào)制解調(diào)器市場(chǎng)，擁有許多核心專(zhuān)利。但3Com就像SUN一樣，是個(gè)市場(chǎng)化的“矮子”。多年來(lái)，因經(jīng)營(yíng)不力，幾年前便開(kāi)始尋求出售。它與華為成立合資公司華三后，3Com美國(guó)漸成一個(gè)空殼。2007年華為退出華三，但后者在中國(guó)市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟。
　　惠普收購(gòu)3Com可謂一舉兩得：一可補(bǔ)足它在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施領(lǐng)域短板，二可直接獲得中國(guó)市場(chǎng)。
　　雖然3Com是一家美國(guó)公司，但從骨子里看實(shí)際上更接近于一家中國(guó)公司。3Com全球有6000多名員工，僅在中國(guó)的華三公司員工就有4800名。4800人中有55%為研發(fā)人員，這幾乎是3Com所有研發(fā)力量。華三相當(dāng)部分員工來(lái)自華為，其企業(yè)文化與華為也有諸多相似。2007年9月，華為與貝恩資本聯(lián)合，欲以22億美元收購(gòu)3Com，華為計(jì)劃持有近20%3Com股權(quán)。這一收購(gòu)過(guò)程持續(xù)了五六個(gè)月之久，但最終被美國(guó)外資審議委員會(huì)以國(guó)家安全為由否決。
　　2008年3Com全球營(yíng)收18億美元，其中來(lái)自華三的有8.84億美元，占比50%左右。2008年4月，3Com任命64歲的毛渝南(Robert Mao)為CEO，他曾擔(dān)任華為高管及北電中國(guó)總裁，據(jù)知情人士透露，與其他跨國(guó)公司高管不同，毛渝南一直在北京生活。
　　據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)，盡管3Com在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)只占3%的份額，但其在中國(guó)的市場(chǎng)份額卻達(dá)三分之一，僅次于思科。華三在中國(guó)市場(chǎng)的跟隨和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略給思科造成了極大壓力。
　　但3Com對(duì)此并不滿足，它希望給思科更大打擊。毛渝南日前接受采訪時(shí)曾指出，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)衰退給了中國(guó)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商與思科系統(tǒng)抗衡的機(jī)遇。因此3Com提出了“走出中國(guó)”戰(zhàn)略，開(kāi)始在亞洲及其他中國(guó)以外市場(chǎng)擴(kuò)張。
　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，同樣是思科這個(gè)共同的敵人，讓3Com與惠普走到了一起。
　　關(guān)于華三將如何處理，是否保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，昨天華三有關(guān)人士在接受CBN記者采訪時(shí)表示，由于并購(gòu)剛公布，具體細(xì)節(jié)還沒(méi)有確定。CBN記者在華三公司的頁(yè)面上看到有兩封分別針對(duì)客戶(hù)和渠道伙伴的公開(kāi)信，稱(chēng)這種變化(指被惠普收購(gòu))將有利于華三向全球更廣泛地推廣。

　　巨頭互踩地盤(pán)
　　惠普此次收購(gòu)3Com的舉動(dòng)像是對(duì)思科的新一輪反擊。幾年前，它曾小腳邁進(jìn)思科地盤(pán)。今年初，思科高調(diào)殺入刀片服務(wù)器市場(chǎng)，并巨資收購(gòu)視頻通訊公司騰博，攻擊了惠普服務(wù)器與視頻兩大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。而今，惠普再朝對(duì)手放了一槍。
　　這也是惠普一年多來(lái)第二次踩踏對(duì)手地盤(pán)。去年139億美元天價(jià)收購(gòu)EDS進(jìn)入IT服務(wù)業(yè)后，惠普就開(kāi)始威脅IBM的地位。2009年第二季度，惠普的IT服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)近100%。
　　但是再次出手，惠普可能遭遇連續(xù)重組的壓力。過(guò)去一年中，EDS的10多萬(wàn)名員工已被惠普裁去不少，目前仍在整合階段。3Com雖只有幾千人，但惠普上季增長(zhǎng)明顯下滑，如何整合不得而知。而惠普的消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)，正遭受宏基的沖擊。后者立下誓言，明年超越其筆記本業(yè)務(wù)。這或許讓惠普危機(jī)感倍增而快速轉(zhuǎn)型。
　　巨頭之間互踩地盤(pán)，與IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)日益融合有關(guān)。借助并購(gòu)能加速轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，一個(gè)月前，戴爾已借收購(gòu)Perot進(jìn)軍服務(wù)市場(chǎng)，朝IBM、惠普開(kāi)了火。而今，惠普的行動(dòng)有望產(chǎn)生新的連鎖反應(yīng)。