8/24/2009,部電信研究院規(guī)劃所張悅 莫文冬 許立東。

深化轉(zhuǎn)型蘊藏巨大商機

   金融危機下，電信業(yè)深化轉(zhuǎn)型蘊藏著巨大的商機和發(fā)展空間。電信業(yè)在危機中對實現(xiàn)經(jīng)濟增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定與國際收支平衡四大宏觀調(diào)控目標均能夠從規(guī)�；蚪Y(jié)構方面發(fā)揮不同程度作用。

（1）電信業(yè)進入價值增長中的深度運營轉(zhuǎn)型期。在傳統(tǒng)電信業(yè)接近飽和周期的同時，金融危機加大了行業(yè)收入增長與GDP增長的落差，但危機中蘊藏著轉(zhuǎn)機。金融危機使電信業(yè)發(fā)展階段中的問題更加突出，電信業(yè)更深刻認識到原有行業(yè)依靠加大投入增加供給、資費刺激擴大消費的增長模式在未來將面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，電信企業(yè)在增長壓力下將努力尋找新的發(fā)展契機，加快推進行業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由規(guī)模驅(qū)動型向價值增長型轉(zhuǎn)變。

（2）金融危機驅(qū)動企業(yè)信息化、農(nóng)村信息化建設的進程加快。國務院把加強技術改造作為應對當前國際金融危機的重大戰(zhàn)略措施，其中利用高新技術、特別是信息技術改造提升傳統(tǒng)工業(yè)是最有效的手段。我國企業(yè)信息化是GDP保8%的堅強保障，通過信息化實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)危機、逆勢增長的作用日趨明顯；工業(yè)企業(yè)加快技術改造尤其是信息技術應用的步伐，改造、轉(zhuǎn)型、升級，“兩化”融合已出現(xiàn)積極推進的態(tài)勢；國家4萬億元內(nèi)需拉動投資將會有一定比例用在各個行業(yè)的信息化建設中，這將進一步促進企業(yè)信息化建設和發(fā)展，迎來經(jīng)濟社會信息化高潮時期；政府“家電下鄉(xiāng)”的總體部署使IT產(chǎn)品的下鄉(xiāng)價格下降，將推動農(nóng)村信息化進程。

（3）3G牌照發(fā)放、移動互聯(lián)網(wǎng)為推進行業(yè)新一輪的價值增長提供了技術保障。3G網(wǎng)絡建成之后，對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和應用的推廣有了速度上的保障，用戶體驗明顯好轉(zhuǎn)，用戶及業(yè)務量的增多又直接刺激了SP／CP加快內(nèi)容和服務的發(fā)展，運營商開始致力于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和應用的融合等，這一系列的鏈式反應都將形成一個良好的正反饋，加快移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐。

（4）電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，有利于行業(yè)利用3G發(fā)展契機培育增長動力。電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的出臺，為中國3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更清晰地指明了道路，同時刺激和引導更多的社會資金進入3G行業(yè)。目前3G建設已進入快速建網(wǎng)時期，通過3G建設重大項目可帶動相關設備商的發(fā)展：3G豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務將使3G具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征，增值業(yè)務的發(fā)展，不但有助于拉動運營商業(yè)務，也將促進上下游設備制造商、終端制造商、新媒體乃至電子商務的發(fā)展。

基礎電信運營商要抓住哪些發(fā)展機遇？

   金融危機既有挑戰(zhàn)，也有機遇，只要基礎電信企業(yè)能夠冷靜對待、措施得當，就一定能夠規(guī)避風險、抓住本次金融危機為我國電信業(yè)發(fā)展提供的難得機遇。

（1）新業(yè)務拓展機遇——信息化已成為我國企業(yè)應對金融危機的重要手段，金融危機迫使更多企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，借機轉(zhuǎn)型升級，加速信息化手段的應用，以推進新的工作方式、工作流程，提升效率，降低成本，抵御風險；金融危機帶來信息服務業(yè)務的新需求，如金融危機對網(wǎng)絡會議業(yè)務將是一個發(fā)展機遇，將加速全業(yè)務經(jīng)營的推進。

（2）低成本采購機遇——金融危機使設備商競爭激烈，運營商設備采購成本迅速下降。受金融危機影響，國外電信運營商紛紛縮減開支，削減CAPEX投入，國外電信設備巨頭將更注重發(fā)展我國市場，利于國內(nèi)運營商低成本采購網(wǎng)絡設備，其中發(fā)展最成熟、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的WCDMA將是設備廠商競爭最為激烈的3G制式，成本下降空間將會更大。

（3）低成本擴張機遇——金融危機下有利于我國基礎電信企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張。金融危機導致的股價下跌能夠降低企業(yè)并購成本，企業(yè)可借此進入新領域，如收購增值業(yè)務商、海外并購等。

（4）內(nèi)部管理調(diào)整機遇——推進精細管理，完善服務管理，加強風險管理。金融危機使行業(yè)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題更加顯現(xiàn)，基礎電信企業(yè)在金融危機下將更加重視風險管理，包括市場風險（市場競爭、市場需求和發(fā)展環(huán)境變化等）、經(jīng)營風險（多元化與專業(yè)化的權衡）和財務風險（匯率風險、應收賬款管理、現(xiàn)金流管理）的管理，加快企業(yè)精細化運營的步伐。

增值電信運營商的發(fā)展機遇在哪里？

（1）金融危機下個人消費市場呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。網(wǎng)絡游戲保持良好的發(fā)展勢頭，網(wǎng)游運營商紛紛借金融危機進入海外市場；網(wǎng)購價格相對便宜、方便快捷，可以在金融危機下最大限度地滿足人們節(jié)省開支和精力的需求，各類企業(yè)對網(wǎng)購更加重視，加大網(wǎng)絡零售渠道的投入力度。

（2）金融危機有利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)調(diào)整和升級。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將改變過往浮躁的經(jīng)營方式，更加專注做服務和做市場，減少炒作，同時將注意力從流量與用戶數(shù)等指標轉(zhuǎn)移到內(nèi)容、用戶體驗、商業(yè)模式等。

（3）金融危機加快我國互聯(lián)網(wǎng)的成長步伐。外界風險資金注入減少，迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探尋更加務實的業(yè)務和盈利模式，廣告主將更加重視按效果付費，以快速提升廣告投放后的效果轉(zhuǎn)化率。因此，網(wǎng)絡營銷將迎來深度變革，垂直化與區(qū)域化網(wǎng)站將成為主流來拉動網(wǎng)絡廣告向CPA模式發(fā)展，這將有助于提升網(wǎng)絡廣告行業(yè)的規(guī)范化。