8/4/2009,摩托羅拉終于盈利了，新鮮出爐的二季報顯示其實(shí)現(xiàn)凈利潤2600萬美元，每股盈利0.01美元。

　　至此，桑杰賈(Sanjay K. Jha)終于可以松一口氣了，畢竟，一年前就任摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)聯(lián)席CEO的他，總算對大家有了一個交代。而此前分析師們曾堅信，連虧三個季度的摩托羅拉，仍將繼續(xù)其壞成績。

　　現(xiàn)在的問題在于，這份財報上難得的盈利數(shù)字，將是摩托羅拉興衰交替的拐點(diǎn)，還是最后的掙扎？

　　目前，我們可以肯定的是，摩托羅拉的下滑仍沒有到達(dá)谷底。在2009年一季度，全球手機(jī)銷量同比減少13%，摩托羅拉銷量卻減少了46%，在全球前七大手機(jī)廠商中降幅最大，迅速趕上的LG已把摩托羅拉擠出前三。而在最近的3個月中，摩托羅拉手機(jī)出貨量為1480萬部，遠(yuǎn)低于去年同期的2800萬。研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics稱，摩托羅拉的全球市場份額已從一年前的9.5%下降至目前的5.4%，且仍在繼續(xù)下降。

　　同樣可以肯定的是，為了這1美分的盈利，摩托羅拉已在過去1年半的時間里裁掉了8000人，并放棄了多項基于各種不同技術(shù)的不同手機(jī)產(chǎn)品計劃。

　　為了在財務(wù)上盈利而進(jìn)行的收縮舉措，已令摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)雪上加霜。

　　今年二季度，摩托羅拉的手機(jī)部門營收已同比下降45%，雖然大幅削減成本平衡了營收下降帶來的損失，但摩托羅拉也不得不放棄了多款手機(jī)的開發(fā)，并外包了部分開發(fā)工作。

　　這是一條飲鴆止渴的道路。如果無法迅速振作，以成本削減為目的的大規(guī)模裁員和放棄產(chǎn)品線將導(dǎo)致摩托羅拉持續(xù)失血，最終在惡性循環(huán)中墮入萬劫不復(fù)之深淵。以摩托羅拉每季度13億美元的花銷，目前其手頭上的61億美元現(xiàn)金也燒不了多久。

　　在事情變得最壞之前，摩托羅拉或許只剩下最后一搏的機(jī)會�！澳ν辛_拉的槍膛里只剩下一顆子彈了�！倍辔幻绹�分析師說。

　　這最后的子彈名叫Android(谷歌手機(jī))。一年來，摩托羅拉已經(jīng)放棄了多個產(chǎn)品線，其中甚至包括其擅長的Symbian手機(jī)，資源全部集中投入Android手機(jī)的開發(fā)。就在6月中旬，摩托羅拉還在硅谷宴請了約100名Android開發(fā)人員。據(jù)稱其最早的兩款A(yù)ndroid手機(jī)將于圣誕夜前上市。

　　“我們并不關(guān)注最初兩款A(yù)ndroid手機(jī)能否帶來轟動�！鄙＝苜Z表示，摩托羅拉的目標(biāo)是在明年打造Android產(chǎn)品家族，令摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)復(fù)蘇。

　　Android手機(jī)真的能成為摩托羅拉的救命稻草嗎？一方面，目前，隨著手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)和多媒體娛樂的不斷融合，全球手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入細(xì)分市場的時代。無論Symbian、Linux、Android、Blackberry、Windows Mobile，還是蘋果；無論音樂、游戲、商務(wù)，還是互聯(lián)網(wǎng)，每一個系統(tǒng)、每一種功能都有自己的擁戴者，細(xì)分市場的增多，令一款機(jī)型包打天下的策略已然失效。此時，放棄眾多產(chǎn)品線就意味著放棄了大量的細(xì)分市場。另一方面，即使在Android的陣營中，摩托羅拉也已經(jīng)落后。目前，宏達(dá)電已在著手推出第二代Android手機(jī)，三星、LG等競爭對手也將在第三季度推出Android手機(jī)，在中國，多款基于Android的OPhone已經(jīng)或即將上市。摩托羅拉已經(jīng)身陷紅海。

　　摩托羅拉是整個手機(jī)行業(yè)的締造者，正是這份驕傲，令摩托羅拉更像一個藝術(shù)家，而不是商人。

　　摩托羅拉手機(jī)總是有著炫目的外觀，伴隨著精心設(shè)計的廣告，用最走紅的明星代言，每一款重磅手機(jī)的推出，都如同摩托羅拉的預(yù)期，成為最受追捧的明星產(chǎn)品，并帶動一個新的市場概念熱點(diǎn)。但與此對應(yīng)的是，摩托羅拉手機(jī)研發(fā)周期更長，新品推出更少，產(chǎn)品線單一，價格的高昂明顯高于競爭對手。

　　于是，在瘋狂榨聚經(jīng)典機(jī)型的每一分利潤同時，摩托羅拉逐漸丟失了更多的市場份額。每一次摩托羅拉推動了概念，最后卻都是競爭對手分享了最大的蛋糕。

　　目前摩托羅拉放棄更多的產(chǎn)品線，將精力投入Android，與其既往的戰(zhàn)略并沒有什么差別。當(dāng)年銷量突破1億部，為摩托羅拉帶來數(shù)十億美金巨額利潤的RAZR系列都沒有挽救摩托羅拉，Android又如何能做到？況且，即使Android手機(jī)在紅海搏殺中勝出，依然只是又一個RAZR。

　　摩托羅拉的衰落在于，它所代表的那個缺乏競爭，單一產(chǎn)品利潤豐厚，以科技和工業(yè)設(shè)計決定市場勝局的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去。新的時代需要的是細(xì)分市場、快速反應(yīng)，以全覆蓋的產(chǎn)品線推出不斷淘汰的新品，快速循環(huán)，抓住每一個市場興奮點(diǎn)，通過海量的產(chǎn)品累積利潤。

　　當(dāng)深圳華強(qiáng)北市場的小作坊，都已經(jīng)能夠為10部手機(jī)的定單，在短短一周之內(nèi)完成從接單到交貨的流程時，摩托羅拉超過2萬項的專利技術(shù)已經(jīng)不再具有市場的威懾力。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的興起正在改變傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的生態(tài)，無論是諾基亞、三星、蘋果、黑莓，甚至是運(yùn)營商，都在全面的擁抱互聯(lián)網(wǎng)。面向網(wǎng)絡(luò)的、開放的平臺才是未來的利潤增長點(diǎn)，而手機(jī)本身，正在淪為應(yīng)用的載體。

　　變革已經(jīng)開始，而摩托羅拉已被拋在后面，無論是Android還是Windows Mobile，摩托羅拉的夢想仍寄托在別人的平臺之上，期待著“設(shè)計為王、營銷制勝”的傳統(tǒng)競爭套路。這意味著，即使Android手機(jī)能夠成功，也只能拖延而不是解決摩托羅拉的沒落。

　　半個世紀(jì)的順境，已讓摩托羅拉變得缺乏耐性，喪失高增長率且短時間內(nèi)沒有起色的業(yè)務(wù)就會面臨剝離，無法迅速扭轉(zhuǎn)業(yè)績的高管就會走人，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，人事震蕩屢見不鮮。1999年的銥星，2001年的國防業(yè)務(wù)，2003年的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，2006年的汽車電子業(yè)務(wù)，一個個業(yè)務(wù)剝離之后，摩托羅拉這棵大樹已枝葉凋稀。