11/20/2008, 蕭麗君／綜合外電報(bào)導(dǎo)
     　華爾街日?qǐng)?bào)周三報(bào)導(dǎo)，為刺激創(chuàng)新，企業(yè)文化迥異的Google與寶潔(P&G)互換員工，藉此以激蕩新意。然而兩家重量級(jí)公司合作，企圖想找出成功策略的努力，也彰顯出許多企業(yè)，從報(bào)紙到汽車廠商，企圖要在網(wǎng)路世界牟利的困難。 
    　在寶潔，墨守成規(guī)的企業(yè)文化，讓員工多拘泥守舊。Google則是另一個(gè)極端，員工騎著滑板車在大廳閑晃，并在公共白板上進(jìn)行腦力激蕩。 
    　如今這兩家文化南轅北轍的公司首創(chuàng)先河開始交換員工，雙方共有二十幾位員工參與彼此的員工訓(xùn)練計(jì)劃與會(huì)議。 
    　如此緊密關(guān)系攸關(guān)這兩家巨擘未來的成長。身為全球最大廣告客戶的寶潔，目前正察覺到新一代消費(fèi)者正花費(fèi)更多時(shí)間在網(wǎng)路而非電視。至于Google在營收成長逐漸放緩之際，則覬覦寶潔一年87億美元廣告經(jīng)費(fèi)，企圖要分食這塊大餅。 
    　寶潔數(shù)位創(chuàng)新經(jīng)理喬斯登強(qiáng)調(diào)，“我們嘗試擴(kuò)大我們品牌經(jīng)理的眼界�！睌�(shù)位創(chuàng)新經(jīng)理是寶潔今年春季才新設(shè)的職務(wù)。 
    　根據(jù)市調(diào)公司Forrester Research針對(duì)18到27歲的消費(fèi)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們一周花在網(wǎng)路的時(shí)間約13個(gè)鐘頭，至于看電視時(shí)間只有10個(gè)鐘頭。在網(wǎng)路已經(jīng)逐漸凌駕電視之際，寶潔花費(fèi)在網(wǎng)路廣告預(yù)算卻只有一小部分。 
    　專門追蹤網(wǎng)路廣告的調(diào)查機(jī)構(gòu)TNS Media Intelligence預(yù)估，寶潔只支出它在美國廣告預(yù)算的2％在網(wǎng)路上。 
    　調(diào)查機(jī)構(gòu)eMarketer表示，Google目前已經(jīng)控制“關(guān)鍵字”廣告支出市場(chǎng)的74％。因此要說服闊綽的廣告客戶從電視撤離，轉(zhuǎn)向讓品牌在他們影音分享網(wǎng)站Youtube亮相，對(duì)Google而言也是一大挑戰(zhàn)。據(jù)ZenithOptimedia指出，電視占有全球廣告總支出的近4成。 
    　WPP集團(tuán)的媒體收購公司GroupM Interaction Worldwide執(zhí)行長諾曼指出，高速網(wǎng)路的快速普及，“已經(jīng)對(duì)行銷造成最大的干擾�！彼�解釋關(guān)鍵因素在于電視觀眾是被動(dòng)的收看者，至于網(wǎng)路瀏覽者則較難觸及，因?yàn)樗麄冊(cè)谶x擇觀看的內(nèi)容時(shí)，采取較主動(dòng)角色。