11/21/2007,　-本報(bào)記者 林琳
　　11月14日，中國移動股價(jià)急升近10%，于是有相關(guān)投資機(jī)構(gòu)將此事與國內(nèi)電信重組一事相聯(lián)系，投行稱中國移動拆分可能性近乎于零。作為世界500強(qiáng)，中移動的“成績單”令人滿意，其超強(qiáng)的贏利能力更是讓投資者欣喜若狂，因此“分拆中移動”的傳聞讓不少人為之震驚。

　　而這一傳聞使原本就不平靜的重組議題又增添了爭議性。在目前各方預(yù)測重組方案將推后的情況下，重組的核心也從“拆中聯(lián)通”發(fā)展到“拆中移動”，使原本就謎團(tuán)重重的重組方案更加撲朔迷離。

　　“一家獨(dú)占”：風(fēng)險(xiǎn)驟增

　　中移動“一家獨(dú)大”已是不爭的事實(shí)。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2007年9月中國移動收入市場份額約47%，業(yè)務(wù)收入市場份額已是第二大運(yùn)營商中國電信市場份額的約2倍，成為名副其實(shí)的市場壟斷者。

　　從“獨(dú)大”到“獨(dú)占”雖說只是一字之差，但對運(yùn)營商的市場定位卻有質(zhì)的區(qū)別。中移動的高速發(fā)展值得肯定，充分代表了我國移動通信業(yè)的發(fā)展，是中國通信業(yè)的驕傲，但在充分肯定中移動為我國通信業(yè)所做的貢獻(xiàn)時，我們也應(yīng)清醒地看到“一家獨(dú)占”帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　與中移動“獨(dú)占”形成鮮明反差的就是其他三大運(yùn)營商苦苦在“溫飽線”上掙扎，語音替代的加速、非話音業(yè)務(wù)收入增長不足讓固網(wǎng)運(yùn)營商開始面臨負(fù)增長的威脅。今年上半年兩家固網(wǎng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入增長已不足1%，部分省已出現(xiàn)負(fù)增長。

　　中國移動上市公司在新增話音業(yè)務(wù)收入市場中所占份額超過150%。運(yùn)營商在本地網(wǎng)廝殺慘烈，競爭的主要領(lǐng)域還集中在語音業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此運(yùn)營商為了提高市場占有率就不斷追加對本地語音業(yè)務(wù)的投入，“重語音輕數(shù)據(jù)”的發(fā)展趨勢是危險(xiǎn)的，只顧眼前利益的“短視”行為加大了運(yùn)營商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此可以毫不夸張地說，中移動的快速發(fā)展代表的不是先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，雖然發(fā)展快是一件好事，但這種快卻使電信業(yè)難以協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。隨著移動電話雙改單的逐步實(shí)施以及漫游費(fèi)的不斷下調(diào)，固網(wǎng)運(yùn)營商將面臨更激烈的移動通信對固話用戶、業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入的全面替代。固網(wǎng)運(yùn)營商8000億資產(chǎn)中60%以上主要用于承載話音業(yè)務(wù)，亦即約5000多億國有資產(chǎn)將大幅貶值。

　　電信重組：“良藥苦口”

　　作為上市公司必須按市場規(guī)律運(yùn)作。一個企業(yè)或是一個行業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，是正常的市場行為，只要真正能達(dá)到資源的合理配置和競爭能力的提高。因此，是否進(jìn)行重組應(yīng)以市場需要作為第一標(biāo)準(zhǔn)。從目前的情況來看，中國移動“一家獨(dú)占”加劇了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，如何任由市場局面繼續(xù)發(fā)展會造成惡性循環(huán)的后果，無形中將增加改革的難度和門檻。

　　中國移動董事長王建宙表示，十年前是大公司分拆為小公司，而目前的趨勢是小公司合并成大公司。如果正如王建宙董事長所說，我國電信業(yè)目前就算是電信、網(wǎng)通、聯(lián)通三家合一也難以撼動中移動“一家獨(dú)占”的局面。截至2007年9月，國內(nèi)通信運(yùn)營市場上中國移動新增用戶市場份額約是其他三家運(yùn)營商的3倍；增量收入市場份額約是其他三家運(yùn)營商的8倍；利潤總額市場份額接近其他三家運(yùn)營商的3倍。中國移動“一家獨(dú)占”的地位已無法撼動，“小公司合并成大公司”的重組思路無疑不能解決電信業(yè)的市場失衡現(xiàn)象。鑒于此，“大公司分拆為小公司”的重組思路應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)位置，只是拆分的對象從之前的聯(lián)通變成目前的移動。大刀闊斧式的重組是許多人不愿意看到的，畢竟“外科手術(shù)”式的的拆分對企業(yè)而言是一次重創(chuàng)，十年前的中國電信就是一個例子。因此，“拆分中移動”的傳聞讓人始料不及，中國電信業(yè)真到了要拆中移動的地步嗎？

　　截至2007年9月，中國移動的利潤增長直逼30%，達(dá)到2219.8億元人民幣；中國移動的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3.5億，約占全國5.23億用戶數(shù)的2／3以上。的確，要對業(yè)績?nèi)绱肆己玫膰�際一流的大型企業(yè)動“手術(shù)刀”是件很難決策的事，但“良藥苦口利于行”，從優(yōu)化競爭結(jié)構(gòu)，解放電信生產(chǎn)力的高度來看，為了維護(hù)產(chǎn)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，加速重組進(jìn)程必須痛下決心。

　　跛足前進(jìn)：應(yīng)緊急叫停

　　如果電信競爭停留在落后的語音業(yè)務(wù)市場進(jìn)行“血拼”，后果只能是陷入失效、低效的發(fā)展境地。如果這一形勢繼續(xù)發(fā)展，預(yù)計(jì)明年上半年固網(wǎng)運(yùn)營商將出現(xiàn)電話凈增用戶全面負(fù)增長、話音業(yè)務(wù)收入和企業(yè)利潤大幅下降甚至崩盤的境地。這對我國電信業(yè)的發(fā)展是致命的，沒有固網(wǎng)的信息化建設(shè)是無法想像的。

　　以信息化帶動工業(yè)化、促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，需要綜合化的信息解決方案，絕非單一的電信通信業(yè)務(wù)所能勝任。僅靠中國移動一家來實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化是不可能的。今年1-6月，全國電信業(yè)收入增長繼續(xù)低于同期GDP增長1個百分點(diǎn)，六家電信運(yùn)營企業(yè)合計(jì)收入增長率、利潤增長率分別比156家中央企業(yè)累計(jì)收入增長率、利潤增長率低11個百分點(diǎn)和22個百分點(diǎn)。我國電信業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、支柱性和先導(dǎo)性作用非但沒能發(fā)揮功效反而受到嚴(yán)重削弱。

　　“空心化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r給電信業(yè)的可持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘，雖然大家都不愿意“拆分中國移動“的傳聞?wù)鏁�發(fā)生，但如果拆分重組能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，再艱難、再痛苦的重組方案都應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，否則產(chǎn)業(yè)陷入積重難返的境地將增加改革的難度，推遲重組電信業(yè)難擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之重。