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　　本周，中國衛(wèi)星“嫦娥一號”開始它圍繞月球的漫長飛行，這是邁向中國載人登月計劃的又一步。印度希望到明年它自己的衛(wèi)星也可以作這樣的飛行。對兩國來說，太空之旅代表著更深層的雄心。它們都懷著“跳背（leapfrogging）”發(fā)展的夢想。它們希望兩手按住科技的背——從火箭科學(xué)到電腦科學(xué)，一躍跳過發(fā)展的中間階段，躋身前列國家之列。

　　下周，《經(jīng)濟學(xué)人》會刊登一份關(guān)于中印科技的特別報告，評估兩國的這種雄心有多成功。亞洲消費者熱愛跳背：第一次擁有電話的人買的是手機，而不是座機；第一次擁有照相機的人拍的是數(shù)碼照片，而不是使用膠卷。但印度和中國的產(chǎn)業(yè)在這場游戲中能否趕得上它們的消費者？它們是否越過整個發(fā)展階段，以技術(shù)變革蓋住陳舊？

　　它可以這么想。哈佛大學(xué)的羅德里克（Dani Rodrik）表示，中國去年在外國市場出售了近3000億美元的信息通訊技術(shù)（ICT）產(chǎn)品，比任何國家的都要多。同樣地，國際貨幣基金組織的庫哈（Kalpana Kochhar）及其同事估計印度產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的技能組合具有一個比它富裕得多的國家的特色。

　　但這份報告認(rèn)為，跳背不是印中進步的最好隱喻。印度和中國的經(jīng)濟仍然十分依賴那些在技術(shù)創(chuàng)造上跑在最前面的國家。它們更多時候是騎在別人的背上，而不是跳背而過。例如，中國生產(chǎn)大量電子裝備，但最有價值的元件很大程度上仍然要進口，例如令產(chǎn)品成為高科技產(chǎn)品的半導(dǎo)體或硬盤。

　　印度也是騎在外國投資和發(fā)明的背上。當(dāng)然，它的制藥公司樂于制造廉價的無牌藥品，而這些藥物是歐美花費大代價才開發(fā)出來。印度的IT業(yè)很大程度上采用歐美公司創(chuàng)造的軟件。它也為外國客戶寫應(yīng)用軟件，但很少擁有由此產(chǎn)生的代碼。

　　這些觀察產(chǎn)生兩種反應(yīng)：深深的憤慨或高度關(guān)切。一些人對中印模仿別人的發(fā)明的做法感到反感。他們認(rèn)為這是對兩國真正人才的侮辱，沒有那些真正的人才，我們所享用的許多技術(shù)商品就不會存在。同時，兩國學(xué)者和決策者渴望呼喚自己的技術(shù)。中國政府正努力推動“本土創(chuàng)新”。印度希望通過加強專利法鼓勵制藥公司推出新的一鳴驚人的藥物。它的軟件協(xié)會業(yè)表彰初出茅廬的產(chǎn)品公司。

　　人們不應(yīng)該貶低印中的腦力。但人們也不應(yīng)該詆毀效仿。創(chuàng)造新藥、新元件或軟件產(chǎn)品，在它行之有效的時候這是一項受到高度贊譽的活動，但如果無效，那就是毀滅性的了。跑在科技前沿的國家是沒有辦法，只能下大賭注，希望它們的研究將產(chǎn)生一些有利可圖的見解。例如輝瑞制藥（Pfizer）的研發(fā)費用比整個印度加起來的還多。

　　大多數(shù)的印度和中國公司恰當(dāng)?shù)嘏袛啵�有較容易賺錢的辦法。兩國仍然享受巨大的“趕超”增長，吸收和適應(yīng)已經(jīng)存在的技術(shù)。創(chuàng)造力退居審慎之后。

　　因此，該報告認(rèn)為印度和中國技術(shù)活力的最好措施不在與它們的創(chuàng)造力，而在于它們的適應(yīng)力。要緊的是它們可以多快地吸收技術(shù)，把它變成自己的，而不是它們提出多少專利或發(fā)表多少科學(xué)出版物。

　　世界銀行最近的一份研究記錄了同一行業(yè)的印度公司之間存在的生產(chǎn)力差距。它估計如果印度所有的公司可以吸收經(jīng)濟中已經(jīng)存在的知識，那印度的產(chǎn)出規(guī)模就可以發(fā)展到五倍以上。

　　換言之，印度仍然可以從“騎在別人的背上”獲益甚多。事實上，如果它的普通公司可以騎在它最好公司的背上，它就可以獲得豐厚的利潤。一旦印度把它的目光從月亮放回地上，它的技術(shù)人事應(yīng)該致力于推動技術(shù)的傳播。創(chuàng)新可以不用急。跳背游戲的危險性在于你可能屁股先著地。（原標(biāo)題：創(chuàng)新可以等待；作者 Simon Cox）