長期以來，“大胡子”吳鷹一直是UT斯達(dá)康（UTSI.Nasdaq）的標(biāo)志，不過，美國時(shí)間6月1日這成了歷史。

　　當(dāng)天，UT斯達(dá)康宣布，公司執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官吳鷹離職。對于離職原因，UT斯達(dá)康引用公司CEO陸弘亮的話稱：“在分析和評估公司戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，吳鷹對于增強(qiáng)股東價(jià)值的戰(zhàn)略有著明顯不同的看法�！睓�(quán)威渠道透露的吳鷹個(gè)人聲明表示：“我對董事會(huì)作出這樣的決定感到非常遺憾。我對董事會(huì)還沒有認(rèn)真討論過公司下一步戰(zhàn)略前就急于要求我離開表示不解�！�

　　從創(chuàng)辦UT斯達(dá)康，到成功推動(dòng)UT斯達(dá)康在納斯達(dá)克上市，之后主要負(fù)責(zé)UT中國區(qū)業(yè)務(wù)，吳鷹一手把UT斯達(dá)康做大，吳鷹也因此被看作是UT斯達(dá)康的精神領(lǐng)袖，究竟是什么樣的戰(zhàn)略分歧會(huì)導(dǎo)致吳鷹的離職？


　　吳鷹離職后，UT斯達(dá)康創(chuàng)辦時(shí)的“三駕馬車”：吳鷹、周韶寧[曾任UT斯達(dá)康（中國）COO，離職后擔(dān)任Google（中國）聯(lián)席總裁，前不久再次離職]以及黃小慶（曾任UT斯達(dá)康首席技術(shù)官，后到中國移動(dòng)任職）已全部離開。今后，UT斯達(dá)康將走向何方？

　　擴(kuò)張還是收縮？

　　UT斯達(dá)康的公告稱，董事會(huì)下設(shè)的特別委員會(huì)已完成了對公司戰(zhàn)略計(jì)劃的評估，這一評估計(jì)劃開始于2006年10月。UT斯達(dá)康董事會(huì)主席湯姆斯·托伊(Thomas Toy)表示：“在仔細(xì)審核了多項(xiàng)短期和長期計(jì)劃后，我們最終得出結(jié)論，最佳方案就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向前發(fā)展�！惫�告也稱：“我們最終發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)股東價(jià)值的最優(yōu)方案就是通過在全球關(guān)鍵市場把握商機(jī)，努力使UT斯達(dá)康扭虧為盈。”

　　雖然沒有指明究竟董事會(huì)提出的戰(zhàn)略分歧是什么，但從簡練的話語中，我們隱約可見的是董事會(huì)希望UT斯達(dá)康在全球擴(kuò)展的決心。

　　但吳鷹認(rèn)為，目前，UT斯達(dá)康還沒有足夠的能力在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，作為中國公司，在國際化道路受到挫折時(shí)，應(yīng)該積極面對現(xiàn)實(shí)，收縮市場戰(zhàn)線及產(chǎn)品線，深耕中國市場。

　　知情人士透露，在董事會(huì)的特別委員會(huì)中，吳鷹曾提倡將UT斯達(dá)康拆分為中國和美國兩個(gè)公司，中國公司主要負(fù)責(zé)終端和IPTV，但在董事會(huì)內(nèi)部，這一方案沒有獲得大多數(shù)董事會(huì)成員的支持。主張不拆分的成員占了上風(fēng)。

　　這正是造成董事會(huì)與吳鷹之間戰(zhàn)略分歧的根本原因。在UT斯達(dá)康戰(zhàn)略計(jì)劃制定中，吳鷹提出以中國市場為核心、有計(jì)劃收縮海外業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略布局；并提出整套短期和長期可執(zhí)行計(jì)劃。而董事會(huì)則堅(jiān)持“最佳方案就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向前發(fā)展，在全球關(guān)鍵市場把握商機(jī)”。在此情況下，董事會(huì)要求吳鷹離開。

　　可靠數(shù)字顯示，UT斯達(dá)康（中國）的運(yùn)營在2006年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大幅度盈利，UT斯達(dá)康（中國）為UT斯達(dá)康全球貢獻(xiàn)的利潤在人民幣10億元以上，這是在2005年大幅虧損的情況下實(shí)現(xiàn)的。而與中國區(qū)情況形成對比的是，UT斯達(dá)康在海外市場全面虧損
UT斯達(dá)康（中國）有關(guān)人士認(rèn)為，事實(shí)證明，在UT斯達(dá)康的轉(zhuǎn)型計(jì)劃中，中國區(qū)為集團(tuán)貢獻(xiàn)了巨大利潤，這很好驗(yàn)證了吳鷹設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、銷售和運(yùn)營決策已取得階段性成果。

一直搖擺的戰(zhàn)略

　　從2006年3月開始，UT斯達(dá)康面臨資本市場上一連串的窘?jīng)r：因?yàn)椴荒芗皶r(shí)提交財(cái)報(bào)，屢次接到美國證券委員會(huì)的摘牌警告，甚至因?yàn)槠跈?quán)丑聞，其多年的財(cái)報(bào)都面臨重新修訂的危機(jī)。

　　而危機(jī)的起源則在于，中國小靈通市場的迅速萎縮以及IPTV市場的不明朗前景，讓放棄了3G業(yè)務(wù)、押寶小靈通以及IPTV的UT斯達(dá)康迅速陷入財(cái)務(wù)困境。在公開的財(cái)報(bào)里，2005年第二季度，UT斯達(dá)康曾迎來7470萬美元的巨大虧損，當(dāng)年的第三季度這一數(shù)字更是達(dá)到4.027億美元，進(jìn)入2006年后，情況并未好轉(zhuǎn)。

　　在公司業(yè)績陷入困境的情況下，公司管理層對未來的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧，業(yè)內(nèi)早在2006年3月就傳言，吳鷹因?yàn)榕cUT斯達(dá)康CEO陸弘亮意見不合即將離職。不過，這種說法被UT斯達(dá)康（中國）官方明確否認(rèn)。

　　之后的一則公告更顯示了UT斯達(dá)康的董事會(huì)在戰(zhàn)略問題上的搖擺不定。

　　在業(yè)界流傳吳鷹將要離職的同時(shí)，2006年5月份，UT斯達(dá)康公布了一個(gè)與傳言大相徑庭的公告：“陸弘亮從2007年1月起辭去公司全球CEO，由吳鷹升任該職位�！本驮跇I(yè)內(nèi)判斷吳鷹的戰(zhàn)略在UT斯達(dá)康董事會(huì)得到肯定和支持的同時(shí)，事情又有了一個(gè)180度的轉(zhuǎn)彎，2006年10月，UT斯達(dá)康宣布，“取消原定任命中國區(qū)CEO吳鷹明年初出任全球CEO的決定，同時(shí)將成立特別委員會(huì)，分析和考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略�！�

　　2007年初，UT斯達(dá)康的CEO一職得到明確，已提交辭呈的陸弘亮選擇留任，吳鷹暫時(shí)不接替這個(gè)職位。

　　不過，事情遠(yuǎn)沒有結(jié)束，6月1日的一紙公告讓公司形勢更加明朗：吳鷹離職后，UT斯達(dá)康公司總裁兼首席執(zhí)行官陸弘亮將暫時(shí)兼任UT斯達(dá)康中國公司總裁。

　　雖然，吳鷹的計(jì)劃以及想法沒有得到董事會(huì)的支持，但董事會(huì)仍然表示了對中國市場的重視，陸弘亮表示：“中國市場是UT斯達(dá)康的基礎(chǔ)，同時(shí)也是UT斯達(dá)康未來成功的重要組成部分。未來幾個(gè)月里，我大部分時(shí)間都將待在中國，把主要精力放在中國業(yè)務(wù)以及同運(yùn)營商客戶建立長期合作伙伴關(guān)系上。”

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沒有了吳鷹的UT斯達(dá)康中國業(yè)務(wù)將不可避免受到影響，特別是這一決定的倉促發(fā)布，很有可能影響到既定策略以及發(fā)展規(guī)劃，UT斯達(dá)康（中國）的重組即將到來。在此之前，公司內(nèi)部已經(jīng)有了不少有關(guān)重組的傳言。

　　吳鷹在聲明中沒有透露下一步的打算，僅表示：“作為UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人之一，我將會(huì)采取積極措施為股東謀求最大利益；并貢獻(xiàn)自己最大努力幫助UT斯達(dá)康渡過難關(guān)。無論結(jié)果如何，都希望陸弘亮能在中國順利開展業(yè)務(wù)�！�