2/13/2007，作者 顧建兵  2月10日,阿爾卡特朗訊以下簡(jiǎn)稱(chēng)"阿朗"在巴黎宣布,公司去年第四季度營(yíng)收有所下滑并出現(xiàn)虧損,這也是阿朗合并之后的首份財(cái)務(wù)報(bào)表。阿朗財(cái)報(bào)顯示,2006  
年10-12月份,公司營(yíng)收達(dá)到44.2億歐元,同比下滑了16%。更為重要的是,阿朗當(dāng)期凈虧損6.18億歐元,而在2005年第四季度,合并兩公司凈利潤(rùn)還有3.81億歐元。 

阿朗在發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)分析,當(dāng)季業(yè)績(jī)欠佳主要是客戶(hù)和員工對(duì)于并購(gòu)結(jié)果持懷疑態(tài)度,再加上當(dāng)期北美地區(qū)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地發(fā)揮整合效用,阿朗隨即宣布在全球裁員12500人。 

與全球虧損的情況不同,阿朗在中國(guó)的子公司上海貝爾阿爾卡特2006年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng),海外市場(chǎng)及出口業(yè)務(wù)更是與2005年相比翻了一番,接近公司總收入的50%,業(yè)務(wù)遍及全球50多個(gè)國(guó)家。 此外,上海貝爾阿爾卡特和朗訊中國(guó)區(qū)的整合相當(dāng)順利。 

2007年1月11日,阿朗正式宣布亞太區(qū)總部落戶(hù)上海。此前,朗訊的亞太區(qū)總部設(shè)在新加坡,在阿朗亞太區(qū)總部落戶(hù)上海之后,朗訊亞太區(qū)的職能將從新加坡轉(zhuǎn)移到上海。 

在亞太區(qū)整合完成之后,其中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的整合也正加速進(jìn)行。記者了解到,整合后的阿朗中國(guó)區(qū)總裁仍由上海貝爾阿爾卡特現(xiàn)任總裁狄加擔(dān)任,其他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員將由雙方共同組建。目前,組建后的新公司,其總監(jiān)級(jí)別以上的負(fù)責(zé)人已經(jīng)全部任命并宣布完畢。 

"裁員不涉及中國(guó)市場(chǎng)。"朗訊中國(guó)人士告訴記者,雙方的整合預(yù)計(jì)3到6個(gè)月內(nèi)即可完成,最先完成整合的將是銷(xiāo)售部門(mén)。在這一段時(shí)間內(nèi),上海貝爾阿爾卡特及朗訊中國(guó)的名稱(chēng)依然各自存在。 

在完成與朗訊中國(guó)的合并之后,上海貝爾阿爾卡特仍將保持現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu),上海貝爾阿爾卡特和阿朗總部已經(jīng)開(kāi)始同國(guó)資委商談合并事項(xiàng)。目前初步的設(shè)想是,阿朗在整合后的上海貝爾阿爾卡特朗訊待定中,仍然占據(jù)50%+1股的股份,中方將擁有其余的股份,這意味著中方股東將增資該公司。 

而整合完成之后的新公司,將擁有近1萬(wàn)名員工,其中有5000名左右的研發(fā)隊(duì)伍,同時(shí)在上海和青島擁有2個(gè)生產(chǎn)基地。 

上海貝爾阿爾卡特內(nèi)部人士分析,兩家公司在中國(guó)區(qū)的整合能夠進(jìn)展順利,一個(gè)有利因素是雙方的產(chǎn)品線高度互補(bǔ),朗訊在中國(guó)主要業(yè)務(wù)是CDMA網(wǎng)絡(luò)和PHS小靈通兩個(gè)領(lǐng)域,在新的公司里可以作為有益的補(bǔ)充。