美國《商業(yè)周刊》在1998年評選出50位“亞洲之星”，當時時任中國國務(wù)院總理的朱镕基被選為《商業(yè)周刊》的封面人物。不過，與朱镕基同時成為封面人物的，還有一位大胡子的中國人，他就是UT斯達康的創(chuàng)辦人之一吳鷹。雖然成為媒體報道的亮點，但他一貫對外界保持低調(diào)。

最近日子不好過

　　不過，吳鷹最近的日子可不好過。UT斯達康近日陷入美國市場上的期權(quán)丑聞。公司在2007年2月2日表示在給管理人員授予特定期權(quán)時，使用了錯誤時間。而這將導(dǎo)致該公司多年財報要重新修改。

　　自2006年年中以來，美國證券市場爆發(fā)了大規(guī)模期權(quán)丑聞風暴，許多上市公司的管理層憑借操縱股票期權(quán)回溯日期，刻意挑選股價較低水平時的日期作為期權(quán)授予日，以擴大員工獲利空間，所帶來的差價利潤通常是幾千萬到上億美元，而這一不當獲利直接導(dǎo)致公司財報上的數(shù)字“造假”。

　　基于這一原因，UT斯達康此前提交的2005財年、2004財年和2003財年全年財報、其間發(fā)布的中期財報和季度財報都不再可靠。此外，UT斯達康審計委員會預(yù)計，2003財年之前的業(yè)績也受到了影響。

　　而此前，對吳鷹來說，公司全球CEO的位置像快到嘴的鴨子又飛了。公司于2006年5月宣布UT斯達康的另一創(chuàng)辦人陸弘亮2007年1月起辭去公司全球CEO，并由吳鷹升任該職位。有意思的是，同年10月UT斯達康又改變了這個計劃，宣布暫時取消了吳鷹接任全球CEO的決定。一度傳出消息稱，鑒于吳鷹此前在UT斯達康業(yè)務(wù)發(fā)展上出現(xiàn)了一些失誤和問題，董事會在考慮未來全球CEO人選時不想考慮他。

三十美元闖美國
　　吳鷹出國前在北京工業(yè)大學當老師，搞計算機開發(fā)研究。學校工作環(huán)境很好，科研人員的獎金也很高，日子很舒服。但由于在開發(fā)研究中經(jīng)常接觸到當時國際上最先進的一些技術(shù)資料，他便萌生了出國深造的念頭。而另一個很強的出國動力，就是那時他的女朋友已經(jīng)到美國留學。吳鷹笑著說，他當然要追過去。 　　

　　吳鷹在1985年帶著三十美元只身離開了中國，這是因為當時國家規(guī)定出國只能換三十美元的外匯。他先是在飛機上花一美元買了杯啤酒，然后在美國機場上為非洲饑餓的難民獻了兩美元的愛心。

　　當時他先只掏出幾十美分，但負責募捐的女孩說至少得兩美元，這是吳鷹全部財產(chǎn)中不小的一個數(shù)啊。那女孩開始是把他當成日本人了，當知道他是中國人時，她有些失望。于是吳鷹毫不躊躇地往她的募捐箱中投進了兩美元。吳鷹微微一笑：“我可不想丟中國人的臉。有人說，我后來的成功也許還得益于這兩美元的愛心呢！”達新澤西州時，吳鷹身上只剩下二十七美元。好在女友就在美國，兩人花了六十美分就在中國領(lǐng)事館辦理了結(jié)婚登記。

學業(yè)之外身兼三職

　　新婚第三天，吳鷹就開始外出打工，從最苦最累的搬運工，到餐館洗碗工。隨后，吳鷹開始攻讀電機系電子工程專業(yè)數(shù)字信號處理專業(yè)，學業(yè)很重，不少美國學生也感到吃不消。但在此情況下，吳鷹還堅持同時做三份工。

　　入學前，他經(jīng)過考試得到了一份助教工作。當時報考的學生很多，而名額只有一個。主持這項考試的負責人據(jù)說年輕時曾在朝鮮戰(zhàn)場上做過中國人的俘虜，因此有很多朋友都覺得他不可能報考成功，但他最后還是得到了這份工作，而且同那位教授關(guān)系一直處得很好。

　　除此之外，他還在一家小公司做技術(shù)開發(fā)，在那里他學到了許多東西，并為他積累了公司創(chuàng)業(yè)和管理的經(jīng)驗。同時，他還在一家餐館做外賣。吳鷹說：“第三份工主要是為支援一位當時正讀MBA的朋友。讀MBA學業(yè)很緊張，沒有時間打工的�！� 　　

一句話激勵二十年

　　在通訊領(lǐng)域，美國領(lǐng)導(dǎo)著世界潮流，而貝爾實驗室則執(zhí)美國通訊研究之牛耳，當時該實驗室就有七名諾貝爾獎獲得者。1986年底吳鷹進入了該實驗室。那里的科研風氣對他影響很大，他潛心于純科學研究，視野更加開闊，并選定多媒體作為研究方向——多媒體在當時還很少有人知道。“我那時就認定多媒體將是今后世界通訊發(fā)展的方向�！� 　　

　　有一天，他的美國老板問吳鷹將來準備干什么。吳鷹當時說：“想擁有一家一萬人的高科技公司�！崩习逍α诵φf：“你自己的前途很重要，你要把現(xiàn)在做的事同以后的發(fā)展結(jié)合起來。” 這句話對吳鷹很重要，他不僅牢牢地記在心里，還落實在自己的每一步行動上。如今，在他領(lǐng)導(dǎo)的UT斯達康（中國）公司里，他也常常這樣對自己的員工講。

起飛時刻來臨

　　起飛的時刻終于到了。 1991年的一天，同在貝爾實驗室工作的中國留學生薛村禾找到了吳鷹，他在電話里問吳鷹有沒有興趣辦公司，雖然兩人從未見過面，但吳鷹一口答應(yīng)。第二天，兩人在吳鷹家見了面，當場就決定合作辦公司。 　

　　當時他們經(jīng)常接觸到國內(nèi)的電信代表團，但由于貝爾實驗室的地位，與中國的技術(shù)交流和出口受到多方管制。當時有個巴黎技術(shù)統(tǒng)籌委員會，嚴格限制對中國的技術(shù)出口，常常在交流中談到重要的技術(shù)問題時就不讓吳鷹等人參加。他于是就想，中國國內(nèi)通信市場這么大，很需要高新技術(shù)，而且自身也有很多想法，不如干脆就把技術(shù)裝在腦子里，回到國內(nèi)來開發(fā)、生產(chǎn)。這誰也管不了，是合理合法的。

　　想好了就去做。吳鷹與薛村禾于1991年新澤西州創(chuàng)辦了Starcom公司之后，第二年就回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。吳鷹說，自己注冊一家公司做老板是很容易的事，但如果人人都想自己當老板，往往做不大。只有聯(lián)合起來，才能做到一加一大于二。吳鷹與薛村禾的聯(lián)手創(chuàng)業(yè)證明了這一點。講到創(chuàng)業(yè)階段后，吳鷹的話里就很少再出現(xiàn)“我”字，一切行為的主體都是“我們”。

UT斯達康出爐

　　與此同時，美國加利福尼亞的中國留學生陸弘亮也在1991年創(chuàng)立了Unitch公司，并與吳鷹前后腳回到了國內(nèi)，將大部分業(yè)務(wù)放在國內(nèi)市場。兩家背景相近、性質(zhì)相似，又各有優(yōu)勢的公司，1995年合二為一成立了UT斯達康公司，一個從事通信領(lǐng)域前沿產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)研制的高科技公司問世了。

　　陸弘亮成為新公司的總裁，吳鷹成為副董事長兼中國公司總裁。從此，吳鷹主抓運營和業(yè)務(wù)發(fā)展，陸弘亮則主要負責資本和財務(wù)層面的工作，兩人開始了長達十一年的默契合作。而且就在當年，日本軟件銀行總裁孫正義開始向UT斯達康大量投資，成為公司董事長。從此，UT斯達康開足馬力迅速發(fā)展。
 　　 
　　三年后吳鷹榮膺美國《商業(yè)周刊》的“亞洲之星”時，公司的銷售額已近1億美元。1999年公司銷售額達到1．85億美金。2006年3月3日，UT斯達康公司在美國紐約納斯達克上市，三天后股價飚升，漲幅達278%，公司市值直逼70億。在納斯達克股市的大幅動蕩中，UT斯達康股價相對穩(wěn)定，依然高出發(fā)行價兩倍以上。