11/25/2006,《IT時(shí)代周刊》記者/齊介侖（發(fā)自北京） 
原文全文
一下為節(jié)選。
　　董事會(huì)否決了吳鷹的全球CEO
　　小靈通的戰(zhàn)略失誤所造成的公司與個(gè)人的窘迫心境，一度讓吳鷹回憶起當(dāng)年在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的那段經(jīng)歷：在被貝爾實(shí)驗(yàn)室開(kāi)除出局的一剎那，農(nóng)民出身、勤懇治學(xué)、一步步走到當(dāng)下的吳鷹頓時(shí)淚流滿(mǎn)面。強(qiáng)大的自尊心燃燒起來(lái)的是無(wú)比高亢的斗志，吳鷹隱忍并堅(jiān)強(qiáng)地搜尋著可能成就事業(yè)的一切線(xiàn)索，直到發(fā)現(xiàn)了小靈通。
　　吳鷹曾經(jīng)擲地有聲地表示：只有在最困難的時(shí)候，你才能判斷出誰(shuí)是man，誰(shuí)是boy！
　　吳鷹試圖凝聚全身氣力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。在轉(zhuǎn)投3G深陷無(wú)底洞之后，他亮出了最后一張王牌：IPTV！
　　事實(shí)證明，他又錯(cuò)了。
　　身處漩渦之中的UT首席科學(xué)家楊景，不得不對(duì)IPTV加以褒揚(yáng)。他表示，IPTV是消滅數(shù)字鴻溝、實(shí)現(xiàn)全社會(huì)信息化的最有效途徑。此言外之意便是，大家都要給IPTV捧個(gè)場(chǎng)，那樣UT也能好過(guò)些！
　　股價(jià)一挫再挫，虧損無(wú)邊擴(kuò)散，UT董事會(huì)眼睜睜看著曾經(jīng)高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中自是焦慮萬(wàn)端。更有分析師表示，UT股價(jià)在5美元才基本符合實(shí)際情況。
　　固定資產(chǎn)在不間斷地?zé)o形流失，企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性倍受打擊，高管跳槽風(fēng)波愈演愈烈，而更為重要的是，股民的集體不買(mǎi)賬已經(jīng)凝聚成為公司內(nèi)部的巨大壓力。
　　一向只負(fù)責(zé)資本層面，并不實(shí)際操作中國(guó)業(yè)務(wù)的UT董事長(zhǎng)兼全球CEO陸弘亮惱了。當(dāng)時(shí)透露出來(lái)的可靠消息是，從2007年1月1日起，由UT獨(dú)立董事Tom Toy擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，陸離職后仍將擔(dān)任公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，但全球CEO將不再考慮吳鷹。
　　頗具諷刺意味的是，在不久前的一次新聞采訪(fǎng)中，吳鷹曾經(jīng)透露，自己雖然很早以前就曾被陸老板“欽點(diǎn)”為全球CEO(公司也作過(guò)公告稱(chēng)將于2007年1月1日起由吳鷹擔(dān)任全球CEO)，但總感覺(jué)自己的能力還有差距。但當(dāng)2006年5月陸老板決定辭職并繼續(xù)委任吳鷹時(shí)，吳鷹開(kāi)心地表示：自己的能力可以勝任了，一定要把這個(gè)工作做好！
　　如今老板的臉色變了。
　　行業(yè)資深人士何濤在接受《IT時(shí)代周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)，深刻剖析了陸與吳的復(fù)雜關(guān)系。
　　據(jù)何濤講述，陸弘亮是一個(gè)非常好相處、非常大度的人，更是一個(gè)可以做哥們、值得托付的人。早在與吳鷹合作之前的很長(zhǎng)時(shí)間里，陸在美國(guó)已經(jīng)取得了非常大的成功，只是國(guó)內(nèi)對(duì)此關(guān)注度不夠。直到吳鷹和小靈通在國(guó)內(nèi)的一路高歌才促使大家發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在吳鷹和小靈通背后還有這樣一個(gè)精明的戰(zhàn)略投資家在整體策劃。
　　“我的弱點(diǎn)也是我的優(yōu)點(diǎn)，就是太容易相信別人。很多時(shí)候我明明知道某個(gè)人借錢(qián)有去無(wú)回，但我還是要幫他。別人都說(shuō)我太天真。”總是保持一臉笑瞇瞇表情、曾經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)3家公司且深諳硅谷創(chuàng)新機(jī)制的陸弘亮，這樣對(duì)自己人格作剖析，無(wú)論怎么看都有些是針對(duì)吳鷹的意思。
　　對(duì)于這個(gè)結(jié)論，本刊向UT斯達(dá)康求證時(shí)，UT只是表示結(jié)論錯(cuò)誤，但具體是哪錯(cuò)了，并未向本刊明言。
　　諸多分析人士在與本刊記者交流時(shí)都流露了類(lèi)似的觀點(diǎn)：陸弘亮在UT是一個(gè)相當(dāng)有份量的人，至今無(wú)人能夠撼動(dòng)。UT董事長(zhǎng)陸弘亮和董事會(huì)為什么要否決吳鷹的職位？其實(shí)無(wú)非是給股民一個(gè)交代。 

　　固執(zhí)的性格害了自己
　　UT走到了尷尬的懸崖邊上，無(wú)論怎么走，都很危險(xiǎn)。
　　自詡“60分的能力，80分的舞臺(tái)”的UT，處處宣揚(yáng)尊重人才的“一團(tuán)和氣”，但其實(shí)不然。
　　某位UT前員工對(duì)《IT時(shí)代周刊》講，當(dāng)初見(jiàn)到大胡子的吳鷹，并認(rèn)真聆聽(tīng)了其對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的宏大解讀后，當(dāng)即感嘆自己“找對(duì)了領(lǐng)頭羊”。但承認(rèn)“理想高過(guò)現(xiàn)實(shí)”的該員工，卻在具體工作中，逐步修正了自己從前的觀點(diǎn)，而且后來(lái)隨著UT整體發(fā)展多次遭遇掣肘，“吳鷹在UT的標(biāo)桿作用已大幅度退化”，而其內(nèi)部機(jī)制也凸現(xiàn)了重重漏洞。 公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志往往會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的最終走向，是否善于采納下層員工的可行性建議非常關(guān)鍵，吳鷹和他的UT從企業(yè)戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，似乎并沒(méi)有理順這樣一個(gè)基本關(guān)系。
　　南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過(guò)人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我�！耙粋�(gè)沒(méi)有理性思維的人如果一度財(cái)力膨脹，性格往往扭曲，自己認(rèn)為無(wú)所不能了，別人的正確建議都聽(tīng)不進(jìn)去了，一切自我說(shuō)了算，這樣肯定是不行的。”
　　單一的市場(chǎng)、單一的產(chǎn)品是很危險(xiǎn)的，尤其對(duì)做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險(xiǎn)不過(guò)的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。
　　消息靈通人士對(duì)本刊記者透露，不論UT是否“改嫁”，吳鷹這次鐵定是要離開(kāi)UT了。只不過(guò)，根據(jù)雙方簽署的意向書(shū)，吳鷹不得不在2007年1月1日UT董事會(huì)最新調(diào)整下達(dá)之前，緊密配合其他同事以及美林證券，站好UT最后一班崗。而在此關(guān)鍵時(shí)刻，吳鷹需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。之后，UT斯達(dá)康向《IT時(shí)代周刊》回復(fù)，認(rèn)為這是商業(yè)謠言，公司早就公開(kāi)辟謠，并掌握了謠言出籠背景。但讓記者感興趣的是，謠言的出籠背景是什么，UT并沒(méi)有透露。
　　10月27日，一位UT在職員工在多次表露“千萬(wàn)不能署名”后，終于接受了本刊記者的采訪(fǎng)。在深入交流后，該員工就公司整體運(yùn)營(yíng)狀況和吳鷹離職傳聞，談了自己的幾點(diǎn)體會(huì)。他說(shuō)：“其實(shí)， UT內(nèi)部早在幾個(gè)月前就已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)蕩了，原因有兩個(gè)。首先，大家心里一直都繃著根弦，而且不論基層員工還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都很惶惑。大家都心照不宣的是，公司運(yùn)作的整體不景氣極有可能再度引發(fā)大規(guī)模裁員。再者，整個(gè)公司從上到下，無(wú)論在杭州、深圳、北京還是在美國(guó)加州，在尚未傳出正式消息前，就已經(jīng)對(duì)吳鷹的去向猜測(cè)紛紛，而其中，除一部分高層在私下表示過(guò)吳鷹將要離開(kāi)的消息外，更多人聽(tīng)到的卻是：吳鷹即使不走，也會(huì)被降職處理，很有可能調(diào)離北京，去杭州負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)，但這樣的任命，對(duì)好強(qiáng)的吳鷹來(lái)說(shuō)，接受起來(lái)很不容易，是否接受這樣的任命非常難說(shuō)，所以，離開(kāi)的可能性非常大�！睂�(duì)于UT員工的這段采訪(fǎng)，事后本刊向UT求證時(shí)，卻仍然被UT定義為謠言。UT在回復(fù)本刊的意見(jiàn)函中，表示愿意真誠(chéng)地與媒體溝通，但當(dāng)本刊記者與UT方面進(jìn)行溝通時(shí)，得到的卻不是這個(gè)結(jié)果。
　　在發(fā)展戰(zhàn)略上飽受重創(chuàng)的UT，這個(gè)號(hào)稱(chēng)“東方智慧，西方創(chuàng)新”的國(guó)際“大”企業(yè)，再度面臨艱難的選擇。
　　精于交際、口才超人、融匯中美文化于一身的吳鷹，被尷尬地丟在死寂、灰暗的世界里。
　　吳鷹，一個(gè)十字路口的末路英雄！ 
 
編者按：感情色彩太過(guò)強(qiáng)烈是當(dāng)代中國(guó)IT媒體報(bào)道的特點(diǎn)，這篇文章顯示的特別淋漓盡致。結(jié)論未免下得太早了。