www.singtaonet.com 最新一期的《商業(yè)周刊》發(fā)表了題為《華為學會放棄》的分析文章，從華為為沃達豐貼牌生產(chǎn)手機探討中國企業(yè)的國際化路線。
　　品牌算什么？對華為來說，為手機巨頭沃達豐貼牌造手機比榮譽更為重要。
　　沃達豐9月底推出了新款手機，都是“中國制造”，從某一方面說，這算不上什么重大新聞，畢竟，全球數(shù)千萬部手機都在中國生產(chǎn)；從另一方面說，這件事卻非同尋常，因為這款Vodafone 701手機并非低端產(chǎn)品，它是一款技術含量較高、功能全面的3G手機，具有MP3播放功能，配置了130萬象素攝像頭，還能播放手機電視節(jié)目，這可是過去中國制造商所未涉足的高端領域。
　　沃達豐與華為早在今年初就宣布了合作協(xié)議：沃達豐將手機外包給華為生產(chǎn)，也就是說，手機上不會貼上華為的商標。這款手機對沃達豐來說意義非常，因為它是沃達豐首款自有品牌的、面對個人用戶的3G手機。
　　很少有歐洲消費者會注意或者在乎自己使用的高端手機是由中國廠商生產(chǎn)的。在為這款貼牌手機舉行的發(fā)布會上，沃達豐高層特意強調(diào)，它是公司首款自有品牌的3G手機，但對華為發(fā)揮的關鍵作用卻避而不談。
　　盡管如此，能拿下沃達豐的訂單對華為來說已經(jīng)是一個巨大進步了，它是對華為在傳統(tǒng)路由器和基礎電信設備以外市場擴張的肯定。華為高級副總裁郭平在兩家公司年初宣布合作的發(fā)布會上曾表示，與沃達豐的合作有助于華為躋身全球頂級手機制造商的行列。
　　自動放棄全部商標權的做法顯示出華為在海外擴張中表現(xiàn)出的靈通性，華為的本土勁敵中興通訊也做出了類似舉動，該公司9月14日在北京宣布，與英國電信集團達成供應3G手機的協(xié)議。

自主品牌遭遇滑鐵盧
　　其它一些中國公司，例如聯(lián)想和海爾，也在努力創(chuàng)建自己的全球品牌，但這一過程充滿了曲折。陷入類似困境的還有臺灣明基。多年來，明基一直為摩托羅拉等大公司貼牌生產(chǎn)手機，這種商業(yè)模式非常成功。
　　但明基并不滿足僅為他人代工，他試圖創(chuàng)建自己的全球品牌，并在去年收購了西門子虧損嚴重的手機業(yè)務。不過，明基讓西門手機起死回生的努力并未獲得成功，該公司在9月29日宣布，德國手機子公司已申請破產(chǎn)。
　　華為高層信心十足地預言，為沃達豐放棄商標權的做法能幫助公司擺脫類似命運。華為的戰(zhàn)略與臺灣宏達國際“站在后臺”的做法如出一轍。宏達國際是全球最大的基于Windows操作系統(tǒng)的智能手機生產(chǎn)商，它在美國及歐洲銷售的大部分手機貼上的全是代工客戶的商標，例如Verizon和Sprint Nextel。
　　除了實現(xiàn)國際化的野心，對華為來說，沃達豐手機的象征意義同樣重要。作為中國頂級的電信設備制造商，華為在2002年被思科推上了被告席，被指控盜用思科的專利。盡管這場專利糾紛在開庭審判前達成和解，但自此以后，華為高層一直反復強調(diào)公司對保護專利、版權及知識產(chǎn)權的決心。
　　郭平還表示，貼牌合作是沃達豐對華為遵守游戲規(guī)則投出的信任票，“我們把它看作沃達豐對華為研發(fā)和產(chǎn)品品質的信任�！�

新趨勢？
　　華為并不是惟一一家通過多元化路線進軍手機市場的中國公司，全球第三大PC制造商聯(lián)想數(shù)年前也開始進軍手機制造。不過與華為不同的是，聯(lián)想一直專注發(fā)展自有品牌，在北京街頭或者地鐵里，聯(lián)想廣告無處不在。
　　僅僅數(shù)年前，聯(lián)想還是中國手機市場的失敗者，但在短短2年的時間里，聯(lián)想一舉超越TCL和波導，成為中國手機生產(chǎn)商中的龍頭老大，僅排在諾基亞、摩托羅拉和三星等三大國際巨頭之后。
　　聯(lián)想手機的飛速進步與華為在3G領域的成就顯露出一個新的趨勢，即中國公司在海外的影響力與日俱增。微軟公司全球副總裁、中國研發(fā)集團總裁張亞勤對聯(lián)想手機的成就印象深刻，他把這歸功于聯(lián)想在PC制造及軟件開發(fā)方面的豐富經(jīng)驗。張亞勤預計，更多中國公司將登上全球舞臺，“很多將成為世界級的巨頭�！�