8/31/2006,本報記者陸悅發(fā)自北京
　　2006年9月1日后，中國移動旗下的全球通客戶在香港的漫游費將下降70%，內(nèi)地用戶赴香港的漫游費將享受中國移動成立以來的最大降幅。 
　　本次漫游費用的大幅下調(diào)，作為2005年中國移動走出內(nèi)地市場的第一步——收購香港無線運營華潤萬眾公司發(fā)揮了很大的協(xié)同效應，資費突降是收購效果的表象形式之一。
　　2006年8月25日，中國移動和鳳凰衛(wèi)視的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議正式生效，內(nèi)地和香港大型電信與媒體巨鱷聯(lián)姻的第一步，一切都在王建宙的部署之中。
　　半年凈賺302億元，令中國移動成為香港資本市場最賺錢的公司，而領(lǐng)軍者王建宙的資本操盤，讓其成為資本市場炙手可熱的航母舵手。

　　聯(lián)手默多克
　　2006年5月15日，中國移動總裁王建宙在紐約新聞集團總部，與新聞集團董事長兼CEO魯伯特·默多克見面，雙方達成了中移動收購新聞集團持有的部分鳳凰衛(wèi)視股份的決定。
　　僅用半天時間，世界上最大的移動電話運營商中國移動和魯伯特·默多克旗下的美國傳媒機構(gòu)新聞集團便達成了一項交易，由新聞集團的子公司星空傳媒集團，將旗下鳳凰衛(wèi)視(8002.HK)的19.9%股份出售給中國移動。自此，中國移動成為中國首家進入電視內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的電信運營商。
　　按照王建宙和默多克的協(xié)議，中國移動與鳳凰衛(wèi)視將通過聯(lián)合開發(fā)、銷售及提供創(chuàng)新的無線內(nèi)容、產(chǎn)品、服務和應用，進一步提升各自在移動通信及傳媒行業(yè)的領(lǐng)導地位。
　　王建宙解釋，中國移動集團及上市公司本身均不會參與電視業(yè)務，也無意自制內(nèi)容。入股鳳凰衛(wèi)視19.9%股權(quán)后，雙方仍然保持平行運作，并不參與對方運營，但可優(yōu)先及以優(yōu)惠價格采用其內(nèi)容。
　　王建宙認為，該戰(zhàn)略聯(lián)盟將為中國移動適時推出3G商用服務奠定良好基礎(chǔ)，中移動做出的選擇僅是電信與媒體逐步融合的開始。
　　從2005年年初，王建宙就在公眾場合不斷制造概念：手機已經(jīng)具備了媒體傳播特性，實現(xiàn)手機媒體化，將是中國移動的戰(zhàn)略方向。擁有超過2.6億手機用戶的中移動，憑借資源優(yōu)勢進入傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域只是時間和路徑問題。
　　空降中移動
　　“老電信”王建宙，正在改寫中國移動的歷史。
　　1993年，時任杭州市電信局局長的王建宙，對裝電話速度之慢頗有微詞。1994年，為打破壟斷而生的中國聯(lián)通，終結(jié)了“待裝用戶”現(xiàn)象。
　　1999年，王建宙從信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長的位置，出任中國聯(lián)通公司常務副總裁一職，之后歷任總裁和董事長等職務。
　　從1994年成立到2001年，中國聯(lián)通采用的標準都是GSM，但對美國高通帶入中國并成為政治談判籌碼的CDMA，盡管外界對中國聯(lián)通是否采用評價不一，歷經(jīng)項目被不斷叫停的曲折后，王建宙在香港正式宣布中國聯(lián)通將采用CDMA的消息，成為中國電信發(fā)展史上的關(guān)鍵一刻。
　　王建宙曾用“兩個最”來講述這家公司10年里的故事：聯(lián)通最重要的貢獻是打破了中國電信的壟斷；聯(lián)通最困難的時期是CDMA手機網(wǎng)的建設(shè)。
　　但當中國聯(lián)通將大部分精力放在 CDMA項目上，并作出CDMA、GSM兩網(wǎng)并行的戰(zhàn)略調(diào)整時，王建宙遇到了CDMA發(fā)展中讓人困窘的資金瓶頸、產(chǎn)業(yè)鏈各個主體的缺位和來自同行的競爭壓力，中國移動1998年由中國電信最良好的移動項目資產(chǎn)中分離出來后，發(fā)展速度早已反超聯(lián)通。
　　三年后，一場影響中國電信運營業(yè)的重大人事上的變動突然降臨。2004年11月，國資委作出決定，由中國電信集團副總經(jīng)理常小兵(常小兵新聞,常小兵說吧)接任王建宙在聯(lián)通的職位，而王建宙直接被調(diào)至中國移動，任集團公司總經(jīng)理。
　　這場人事變動，給中國移動的發(fā)展方向帶來了巨大的變化。

　　資本“玩家”
　　短暫適應后，王建宙等管理層感受到的最大壓力就是資本市場對于中國移動的定位。從上任至今，中國移動參與或者主導的收購案正在撥動業(yè)內(nèi)人士的神經(jīng)。
　　除了炙手可熱的收購鳳凰衛(wèi)視股權(quán)外，王建宙帶領(lǐng)下的中國移動，還曾參與對新興市場——巴基斯坦電信和國際移動運營商Millicom的競購。但與另外一位競購者阿聯(lián)酋電信26億美元的出價相比，中國移動的出價為11億美元，使之在競購交易中失利。
　　王建宙否認這是一次失敗案例，“收購交易中無所謂失敗與否。如果你去一家購物中心，因不想支付高昂的價格，而決定不買某件商品，這不是一種失敗。”
　　在王建宙看來，雖然中標未成，但麾下隊伍的經(jīng)驗和技巧得以提升，從而為下一次的競標做好準備。
　　2006年8月10日，中國移動在紐約股市的市值一舉超越沃達豐，成為目前全球市值最高的電信運營公司。當天中國移動在紐約股市以33.42美元收盤，市值達到1325.8億美元,其市值一舉成為世界電信第一。
　　中國移動公布的2006年半年報顯示，其上半年實現(xiàn)凈利潤301.68億元，同比增長25.5％，每股收益1.52元。中國移動手中握有1034億元人民幣現(xiàn)金，足以讓這家最大的中國移動運營商在資本市場上進退騰挪。
　　王建宙的境外并購熱情絲毫未減，在全球運營商并購此起彼伏的今天，通過并購實現(xiàn)市場擴張，或許是不少企業(yè)家正在考慮的重要途徑。
　　王建宙表示，“走出去”的策略沒有改變，中國移動集團正在搜尋各種收購機會以拓寬盈利渠道，在收購資產(chǎn)盈利后，將這部分資產(chǎn)注入到香港上市的子公司中國移動。
　　“中國移動不僅是擁有強勁現(xiàn)金流的財務穩(wěn)健型公司，同時還是一個快速發(fā)展的增長型公司�！蓖踅ㄖ嫘�稱，“不要認為財務穩(wěn)健的公司就沒有增長�！�