07/13/2006，搜狐消息，“任正非和李一男都是英雄，英雄應(yīng)該是惜英雄的。港灣沒有賣給別人，而是賣給了華為，我相信冥冥之中，任正非和李一男的心在靠近！”

　　記者凡國君發(fā)自深圳

　　“雖然還沒有對外公布，但華為內(nèi)部已經(jīng)在盛傳李一男要回到華為，并且很可能是擔任接班人的角色�！币晃皇煜とA為內(nèi)情的人士告訴《第一財經(jīng)日報》，“畢竟他被譽為技術(shù)天才，對技術(shù)趨勢的把握不是一般人能夠比擬的，而且經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的洗禮，李一男比以前更加成熟�！�

　　雖然華為官方?jīng)]有確認這件事，但類似的傳言已經(jīng)在華為內(nèi)部傳開了，這也給李一男回歸華為增添了諸多懸念。

　　李一男的選擇
　　“不去華為，他還能去哪里？”易觀國際電信分析師崔小龍很干脆地回答，“諾基亞合并西門子后，國內(nèi)供他選擇的公司只有四五個，華為、中興、諾基亞、愛立信和阿爾卡特。李一男的選擇并不多，華為是其中較好的選擇�！�

　　根據(jù)崔小龍的分析，李一男技術(shù)出身，從研發(fā)到市場，再進行創(chuàng)業(yè)，“打通關(guān)”的背景很硬，擁有頂尖級人才難得的經(jīng)歷。他是華為的老員工，相互熟悉，回去可實現(xiàn)自身價值的最大化。

　　港灣新聞發(fā)言人李琳在接受記者采訪時表示:“公司有條不紊地正常運作，李總每天正常上下班�！倍�上周，李琳表示，李一男目前仍然休假。對于李一男會否回到華為工作，她表示：“李總會根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，作出自己的選擇。”

　　賽迪顧問公司電信咨詢總監(jiān)繹明宇博士認為：“李一男回華為，主要看董事會的權(quán)衡，以及雙方談判的條件。資本層面的問題已經(jīng)解決，個人的走向取決于人的關(guān)系�！彼�也認為，電信領(lǐng)域圈地差不多了，港灣也曾圈地，規(guī)模很小則不足以抗衡大企業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)或合作創(chuàng)業(yè)，機會不是很大。同業(yè)大公司請他倒不是沒有可能，關(guān)鍵是能開到什么條件，他會權(quán)衡。

　　崔小龍也認為李一男繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的可能性不大，“通信領(lǐng)域大的競爭格局已定，未來5年不會有太大變化，國內(nèi)僅存的只有華為、中興具備競爭資格，港灣再創(chuàng)業(yè)的結(jié)局不會太好。”他還指出，李一男足夠聰明，想做大事情，不會做一把套現(xiàn)走人。

　　也有業(yè)內(nèi)人士分析認為，華為出如此高的價格（17億元人民幣）收購港灣，與其說是在吞并這個公司，不如說是在挽救李一男。

　　“一個當初給了2000萬元價值的設(shè)備、冷眼看著他離去的副總裁，如今用17億元的高價買回來，而且明擺著價錢高出一倍來（相比西門子收購），任正非是在給李一男機會�！�

　　對于李一男，他的選擇很簡單：如果低一次頭，港灣還是港灣，華平拿了自己的錢走人，李一男用華為懷抱中的港灣再次證明自己。

　　任正非已經(jīng)釋放出一個信號，聰明如李一男者不難作出自己的判斷。

　　華為的算盤

　　“華為看中的主要是港灣的人，當初從華為出走港灣的這幫人都是能人，現(xiàn)在歡迎他們回來，一則確實能夠加強研發(fā)和市場營銷實力，二則可以顯出華為及任正非的寬容胸懷�！蹦俏恢�悉華為內(nèi)情的人士如是分析。

　　任正非在杭州與港灣的高層見面會上也說道：你們的很多創(chuàng)意，像以多業(yè)務(wù)傳送的思想來開發(fā)傳輸產(chǎn)品、以太交換機也有很多自主開發(fā)的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調(diào)整，將形成一個五到十年的戰(zhàn)略格局，外面抗衡國際競爭伙伴，內(nèi)部吸收小公司加盟與我們一起發(fā)展。

　　賽迪顧問公司電信咨詢總監(jiān)繹明宇博士認為：“華為的產(chǎn)品線很健全，港灣的品牌不如華為。但收購港灣會加強華為營銷、研發(fā)力量，整合了雙方人力資源�！币子^國際電信分析師崔小龍指出：“港灣在綜合光傳輸、MSTP等領(lǐng)域有一些專利，具有很強的研發(fā)能力團隊，可對華為進行技術(shù)補充�！�

　　根據(jù)《第一財經(jīng)日報》此前的報道，大部分港灣研發(fā)員工都選擇了去華為工作，并被分配到華為北京研究所，這部分員工“工資平移”，即在華為可以獲得同等待遇的工資，去華為的港灣研發(fā)員工已經(jīng)開始接受培訓(xùn)。華為新聞發(fā)言人傅軍也曾向媒體證實，有相當一部分的港灣高層會重新“投入”華為的懷抱。

　　但華為收購港灣的目的，絕不僅限于此。

　　如果華為短期內(nèi)不能整體上市，一旦有資金需求，并不能排除華為采取另外一些融資方式，如出售旗下子公司，或把子公司進行上市。

　　對于出售旗下子公司，有業(yè)內(nèi)人士認為，如不出意外，華為3COM出售已成必然。

　　早前，業(yè)界盛傳華為有意出售該部分資產(chǎn)，連數(shù)字都言之鑿鑿為17億美元，恐怕并非空穴來風。

　　華為3COM是華為和3COM合資的一家公司，華為占股49%，3COM為51%，是銷售除中國、日本外的中低端企業(yè)級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品。華為3COM的銷售形勢并不令人滿意，對華為來說，無異為雞肋。

　　顯然，收購港灣，慮及華為3COM。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出：“收購港灣則可填充出售華為3COM留下的空缺�！备蹫硠t可以承載華為因為出售華為3COM而產(chǎn)生的企業(yè)數(shù)據(jù)系列產(chǎn)品缺乏的問題：港灣有自己的知識產(chǎn)權(quán)，華為3COM的新東家無法控訴華為；港灣當初被華為控訴，是因為華為覺得港灣使用了自己的專利。

　　“客觀上，港灣補充了華為3COM產(chǎn)品線�！贝扌↓堈J為。

　　“后任正非猜想”

　　華為收購港灣，人們談?wù)撟疃嗟氖侨握�非和李一男的關(guān)系，以及李一男去留的種種可能。

　　有人排列出多種組合：一笑泯恩仇，任正非放心讓李一男掌管港灣；李一男回到華為，被任正非束之高閣；李一男離開港灣……

　　事實上，任正非和李一男的重新握手并非人們想象的那么艱難。

　　正如任正非與港灣高層在杭州談話時說：“我代表華為與你們是第二次握手了，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事情的。”

　　除了“左非右芳”，費敏、洪天峰、郭平等也都是手握重權(quán)的高級副總裁。在杭州與港灣的兩次高層談話中，代表華為的高層除了任正非、孫亞芳，就是費敏和郭平。

　　任正非在講話中曾經(jīng)說：“這次來之前費敏還有壓力，怕談不好�！睂O亞芳也曾經(jīng)提到：“前面郭平已講過，實現(xiàn)和平是最終的目的�！庇纱丝梢娝膫�人都已達成一致。

　　現(xiàn)在華為使用輪值主席方式來管理，但這畢竟不是長久之計，任正飛終歸還是要選定接班人。

　　而李一男的回歸，會否打破這種平靜？

　　李一男曾經(jīng)在華為書寫了一個傳奇——23歲碩士畢業(yè)后到華為報到兩天內(nèi)升任工程師，兩個星期后被破格聘為高級工程師，半年后出任華為中央研究部副總經(jīng)理，兩年后被提拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師，27歲時成為華為最年輕的副總裁。

　　李一男對未來技術(shù)趨勢的驚人的洞察力讓華為內(nèi)部員工也驚嘆不已：“他的一舉一動都會影響華為的發(fā)展方向�！碑敃r，內(nèi)部盛傳任、李情同父子，李一男是接班的不二人選。

　　在港灣，同樣在李一男的帶領(lǐng)下，港灣在2001年到2003年的三年里發(fā)展迅速，年銷售收入分別是：2001年的 1.47億元，2002年的4.1億元，2003年的10億元，年增長率超過100%。

　　雖然在華為的圍追堵截下，港灣終于有了今天的結(jié)局，但華為在這場戰(zhàn)爭中也是“慘勝”。任正非深知李一男的厲害之處，也必定有惜才之心。

　　知名媒體人士項立剛這樣評價說：“任正非和李一男都是英雄，英雄應(yīng)該是惜英雄的。港灣沒有賣給別人，而是賣給了華為，我相信冥冥之中，任正非和李一男的心在靠近！”