6/29/2006，作者：王曉玲 6月5日，中國(guó)網(wǎng)通香港上市公司宣布，將其所持有的亞洲網(wǎng)通全部股份以1.69億美元出售給Spinnaker Capital及安石(Ashmore)投資管理公司，網(wǎng)通母公司持有的另一部分亞洲網(wǎng)通資產(chǎn)也一并被賣出。
　　這可以算是左迅生這個(gè)新官上任后燒的又一把火。在網(wǎng)通宣布出售亞洲網(wǎng)通前不到一個(gè)月，中國(guó)網(wǎng)通發(fā)布公告稱，田溯寧辭去公司CEO職務(wù)，由原COO左迅生接任。亞洲網(wǎng)通由田溯寧在2003年操盤購(gòu)入，曾被認(rèn)為是當(dāng)初網(wǎng)通一系列國(guó)際化擴(kuò)張的經(jīng)典案例。
　　對(duì)于國(guó)內(nèi)四大電信運(yùn)營(yíng)商中最早走出去的網(wǎng)通，這次出售也意味著其國(guó)際化思路的變化。賽迪顧問股份有限公司電信咨詢總監(jiān)繹明宇認(rèn)為，如果說當(dāng)年收購(gòu)亞洲網(wǎng)通是為國(guó)際化戰(zhàn)略投石問路，那么這次的出售可以看成暫時(shí)收縮的明顯標(biāo)志。
　　資本市場(chǎng)和業(yè)內(nèi)人士都對(duì)左迅生的這次出手給予好評(píng)。6月6日，花旗發(fā)布報(bào)告表示，維持中國(guó)網(wǎng)通“買入”評(píng)級(jí)，并表示出售亞洲網(wǎng)通之舉，將對(duì)網(wǎng)通2005年度邊際利潤(rùn)率以及每股盈利有較好的改善作用。
　　“與制造業(yè)不同，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商并不真正具備走出去的實(shí)力�！眹�(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)楊培芳分析說，“無論中移動(dòng)收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視部分股權(quán)，還是聯(lián)通收購(gòu)澳門電信，都還屬于資本運(yùn)作，作為國(guó)際化的橋頭堡未嘗不可�！�
　　他認(rèn)為，對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商來說，先做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是明智之舉，“畢竟摸著石頭過河，也得先有石頭”。
　　一位長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)通的人士對(duì)記者表示，這可以看作左迅生上任后的第三次出手。左迅生接管網(wǎng)通實(shí)際上已有半年時(shí)間。早在去年年底田溯寧離職流言滿天飛的時(shí)候，網(wǎng)通集團(tuán)就發(fā)文任命左迅生擔(dān)任中國(guó)網(wǎng)通代理總裁，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)；而田溯寧也早在今年3月就搬進(jìn)北京國(guó)際企業(yè)大廈的新辦公室，專注于“中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金”(CBC)的創(chuàng)建。
　　從背景上看，左迅生在國(guó)內(nèi)電信領(lǐng)域從業(yè)超過30年，自2004年由山東省電信公司總經(jīng)理調(diào)任中國(guó)網(wǎng)通，先后任網(wǎng)通高級(jí)副總裁及COO，具有豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)。田溯寧則有些“另類”，1999年從亞信空降小網(wǎng)通，之后隨中國(guó)電信行業(yè)的第二次重組進(jìn)入中國(guó)網(wǎng)通，他是整個(gè)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商高層中唯一一個(gè)外來空降兵。
　　正如田溯寧空降不可能創(chuàng)造出一個(gè)“機(jī)制創(chuàng)新最徹底”的新網(wǎng)通，左迅生上任也無法改變網(wǎng)通這個(gè)巨型公司的總體戰(zhàn)略方向。但正如我們經(jīng)�？吹降哪菢樱�領(lǐng)導(dǎo)人意志即使不能立即體現(xiàn)在戰(zhàn)略思想上，也會(huì)體現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行中。
　　和美國(guó)留學(xué)回來的田溯寧不同，左迅生作風(fēng)更加穩(wěn)健務(wù)實(shí)。國(guó)際化戰(zhàn)略收縮的同時(shí)，網(wǎng)通也開始清理輔業(yè)。此前有媒體報(bào)道，網(wǎng)通已開始對(duì)旗下輔業(yè)規(guī)模最大的山東通信下屬“三產(chǎn)”進(jìn)行清理，將與主營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)的輔業(yè)剝離，相關(guān)資產(chǎn)則重新融入主業(yè)。
　　在處理企業(yè)存量資產(chǎn)的同時(shí)，網(wǎng)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也在加速。此前業(yè)界普遍認(rèn)為，由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，整合不易，與中國(guó)電信相比，網(wǎng)通“從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”慢了一拍。
　　而繹明宇指出，今年以來網(wǎng)通已經(jīng)為轉(zhuǎn)型做好種種布局。在6月1日召開的網(wǎng)通集團(tuán)2006年服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，網(wǎng)通高級(jí)副總裁裴愛華表示，將在近期內(nèi)重點(diǎn)解決與消費(fèi)者息息相關(guān)的熱點(diǎn)問題，尤其是寬帶上網(wǎng)速度慢等問題。據(jù)稱，目前網(wǎng)通正醞釀擴(kuò)容寬帶網(wǎng)絡(luò)資源，提高網(wǎng)速，受益地區(qū)至少為網(wǎng)通北方十省。
　　“這正是為開始增值服務(wù)業(yè)務(wù)所做的硬件準(zhǔn)備�！崩[明宇說。
　　而且，網(wǎng)通在去年年底撤出與IDG的合資公司天天在線，并在今年5月底成立了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的全資子公司寬帶在線取而代之。左迅生在寬帶在線公司成立大會(huì)上強(qiáng)調(diào):“這是網(wǎng)通‘寬帶戰(zhàn)略’向前邁出的重要一步。”
　　上任半年以來，左迅生的三板斧路線清晰：迅速清理國(guó)際、國(guó)內(nèi)存量資產(chǎn)，收縮輔業(yè)，既加速公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也為網(wǎng)通備戰(zhàn)3G略解資金之渴。
　　但轉(zhuǎn)型確實(shí)是道難題，雖然兩大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商似乎都找到了標(biāo)準(zhǔn)答案，但破解方法卻不可能相同。對(duì)左迅生來說，帶領(lǐng)網(wǎng)通這個(gè)復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)完成起來更為艱難�！疤锼輰幍碾x開徹底結(jié)束了小網(wǎng)通時(shí)代，但各方面軍形成的不同文化的融合仍然是長(zhǎng)期的任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)任務(wù)由左迅生完成更加適合。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。