10/11/2005,京華時報(bào),本報(bào)記者 劉奇 辛苑薇 
　　中國最大電信設(shè)備制造商華為收購英國老牌電信設(shè)備巨頭馬可尼的嘗試，很可能因遭遇另一老牌電信巨頭愛立信的競購而失敗。

　　在業(yè)內(nèi)爆出華為計(jì)劃以6.82億英鎊的價格(約12億美元)收購馬可尼，并已委托瑞典En 
 
skilda銀行作為談判代表的3個月后，其競爭對手終于浮出水面。英國《金融時報(bào)》昨天傳出消息稱，愛立信已為馬可尼估價13億英鎊，并與馬可尼達(dá)成初步收購協(xié)議。馬可尼最終的買家將是愛立信，而非此前被廣泛看好的華為。

　　三方均不回應(yīng)

　　“關(guān)于馬可尼和其他公司并購的細(xì)節(jié)問題，公司內(nèi)部高層一直很謹(jǐn)慎，目前和華為、愛立信的接觸都在進(jìn)行中，但進(jìn)一步的消息并未在中國公司內(nèi)部發(fā)布。”昨天，一位接近馬可尼中國公司內(nèi)部的相關(guān)人士對記者透露。

　　但與此對應(yīng)的是，涉及并購的各方，對收購一事均三緘其口。

　　昨天，記者致電馬可尼中國公司，其負(fù)責(zé)媒體關(guān)系的市場部員工林華薇透露，馬可尼中國公司曾向英國總部求證并購的相關(guān)信息，但英國總部僅以一封郵件回復(fù)，未透露并購的任何細(xì)節(jié)。

　　“目前，華為內(nèi)部還沒有任何退出競購馬可尼的消息，因此華為不便對‘愛立信和馬可尼達(dá)成協(xié)議’做出任何評價�！弊蛱�，華為媒體關(guān)系部副總監(jiān)關(guān)傳儀表示。最近一直在海外出差的華為新聞發(fā)言人傅軍的手機(jī)，則一直處于無人接聽狀態(tài)。

　　愛立信中國公司公關(guān)總監(jiān)屠敏則稱，對加入競購馬可尼一事，愛立信中國公司目前還未得到全球總部的授權(quán)，還沒有值得對外發(fā)布的內(nèi)容。

　　華為面臨撤退

　　盡管各方對收購細(xì)節(jié)避而不談，但愛立信加入競購的現(xiàn)實(shí)，顯然使華為收購馬可尼的計(jì)劃面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　此前，有報(bào)道稱華為已出價6.82億英鎊收購馬可尼，而馬可尼的市值僅為6.5億英鎊。該出價對于截至今年6月第一財(cái)季虧損3600萬英鎊、銷售收入持續(xù)下降的馬可尼，顯然具備一定的吸引力。但愛立信提出的13億英鎊估價，顯然大大超出華為收購馬可尼的心理價位，這一價格是華為報(bào)價的近兩倍。

　　據(jù)了解，愛立信、馬可尼可能會在未來10天內(nèi)正式公布交易細(xì)節(jié)，目前馬可尼已聘請摩根斯坦利、摩根大通等知名投行為其并購的財(cái)務(wù)顧問。

　　“如果愛立信提出這么高的報(bào)價，華為幾乎沒有機(jī)會。”電信專家王煜全稱，其報(bào)價13億英鎊，收購溢價幾乎達(dá)到100%，屬于過高的報(bào)價，而華為的報(bào)價則相對合理。

　　易觀國際電信分析師田曉東則稱，華為2003年底才成立歐洲分公司，2004年才拿到第一份訂單，顯然對于海外收購所需要的周密計(jì)劃缺乏足夠準(zhǔn)備，收購馬可尼可能只是其國際化并購的初步嘗試。

　　相比愛立信的出價更不利的是，華為收購馬可尼的嘗試，可能遭遇英國保守勢力的阻擊。有消息稱，英國議會已開始考慮對華為收購馬可尼的嘗試進(jìn)行有關(guān)國家安全和反壟斷的調(diào)查，而對于同屬歐盟內(nèi)部企業(yè)的愛立信來說，則幾乎不存在同樣的障礙。

　　對決收購馬可尼

　　由“無線電之父”古列爾莫·馬可尼創(chuàng)辦的馬可尼公司，從2001年開始陷入困境，但其全球老牌電信巨頭的名頭和大量專利，仍使其成為待購市場上的“暢銷貨”。

　　今年4月底，英國電信(BT)公布其計(jì)劃耗資1000億美元的“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”采購供應(yīng)商名單，本土作戰(zhàn)的馬可尼最終出局，這直接導(dǎo)致馬可尼的銷售收入進(jìn)一步下滑1.4%，并嘗試出售。引人關(guān)注的是，愛立信、華為這兩家潛在的馬可尼收購者，卻均在這份名單中。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，華為收購馬可尼，將可望通過馬可尼在英國的銷售網(wǎng)絡(luò)，順利完成對BT采購大單的實(shí)施，并利用馬可尼在英國、法國和比利時的客戶資源，打開華為總裁任正非最重視的西歐市場。

　　“不過，除銷售渠道外，由于雙方均為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，收購馬可尼并不能在技術(shù)上提供給華為更多的互補(bǔ)”，王煜全表示，“相比技術(shù)偏重移動通信的愛立信，收購馬可尼的互補(bǔ)性則重要得多。”

　　同時，作為全球電信設(shè)備供應(yīng)商的老大，愛立信在歐洲大本營的銷售收入，卻一直只能排在其全球銷售的第三位。愛立信擊敗華為，收購馬可尼，顯然可在加強(qiáng)自身的同時，削弱對手的競爭力。

　　“不排除愛立信為在歐洲市場阻擊華為，才考慮收購馬可尼的可能性，但是否需要付出高達(dá)華為雙倍的高昂收購金額，這仍需等待愛立信正式確認(rèn)的收購細(xì)節(jié)�！蓖蹯先�最后表示。