8/19/2005,本報記者 羅小衛(wèi)　“除手機終端我們不做外，其他產(chǎn)品與華為都存在競爭關系！”上海貝爾阿爾卡特股份有限公司總裁狄加對《財經(jīng)時報》說。
　　8月18日，上海貝爾阿爾卡特公司宣布成都研發(fā)中心誕生，這是該公司在上海之外設立的首個研發(fā)中心。
　　據(jù)悉，在此之前，華為公司同樣在成都設立了自己的研發(fā)中心，一對冤家又“戰(zhàn)”到一處。
　　狄加介紹，上海貝爾阿爾卡特原先在成都設立了光通信研發(fā)中心，此次，光通信研發(fā)中心會整合到新成立的研發(fā)中心。
　　“起始階段，中心將致力于先進的移動通信技術和解決方案的研發(fā)，包括移動NGN(下一代網(wǎng)絡)和微波傳輸?shù)��！钡壹油瑫r透露，新中心初期約有300名研發(fā)工程師投入工作，中心每年投入將會達到1.2億元人民幣，預期明年研發(fā)人員將達到500人，年投入將會達到2-3億元人民幣。
　　2005年上海貝爾阿爾卡特將承擔阿爾卡特全球研發(fā)任務的20%，為此，上海貝爾阿爾卡特加大了研發(fā)投入力度。
　　質(zhì)疑華為
　　與貝爾阿爾卡特相似，華為在研發(fā)上的動作同樣讓業(yè)內(nèi)注目。
　　根據(jù)華為公開的資料顯示，該公司分別在國際與國內(nèi)建立了諸多研究所，國際如，美國硅谷研究所、美國達拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄羅斯研究所等。國內(nèi)如，華為技術(總部深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所。
　　華為公司兩萬多員工中，就有1萬多人從事研究開發(fā)，而且銷售額的10%以上用于研究開發(fā)投入，實現(xiàn)全球同步開發(fā)：NGN，WCDMA，ASIC芯片等。
　　不過，對于自己的強勁對手華為，狄加在表示認可的同時，提出了嚴重的質(zhì)疑。他稱，華為在各地研發(fā)的情況，具體真實性如何，投入多少，以及將來的結果具體會是什么都值得懷疑。
　　狄加認為，華為最大的優(yōu)勢在于沒有上市，不需要對外披露很多內(nèi)部消息，信息不用公開，不用提交各類報表。
　　他同時進一步分析，華為之前的成功在于產(chǎn)品價格低，集權式管理，而在華為進入國際市場后，市場分散，就自然面臨一個及時決策的問題，這對華為將是一個嚴峻考驗。集權則決策不夠靈活，信息反映慢，分權則容易失控。
　　國際國內(nèi)雙線競爭
　　業(yè)內(nèi)人士認為，目前阿爾卡特與華為的競爭在國內(nèi)國際各領域全面展開。
　　NGN正成為今年中國電信業(yè)界最熱門的話題，一兩年前參與NGN市場競爭的設備商有7至8家，目前在國內(nèi)NGN領域活躍的設備商有華為、上海貝爾阿爾卡特等數(shù)家。
　　近日，在國務院新聞辦公室下一代通信網(wǎng)絡NGN的招標中，上海貝爾阿爾卡特股份擊敗華為勝出。而華為則與中國鐵通陜西分公司合作，為中國鐵通陜西分公司籌建陜西全省十個地市的NGN商用實驗網(wǎng)“新際網(wǎng)”。
　　這兩家企業(yè)除在NGN上競爭之外，同時競爭的領域更廣，范圍更大。
　　在DSLAM(數(shù)字用戶線接入復用器)市場，高科技咨詢機構In-Stat2004報告顯示，兩家同樣競爭激烈，雖然阿爾卡特處于全球領先地位，并在除了亞太地區(qū)的其它市場均位居首位；不過受中國寬帶市場的推動，華為公司的市場份額也緊隨其后位居全球第二。
　　Gartner亞太區(qū)某高層曾在一份報告中告誡電信制造企業(yè)：僅僅靠國內(nèi)市場，將來是非常危險的。因為將來不會有僅僅依靠區(qū)域市場存在的電信設備商，所有的電信設備商都必須是國際化的。
　　這在貝爾阿爾卡特與華為的身上同樣得以體現(xiàn)。
　　“我們與華為的競爭不僅是國內(nèi)的，而且是全球性的�！� 狄加同樣清醒地意識到了這點。
　　資料顯示，2003年，華為公司海外業(yè)務收入就已經(jīng)突破10億美元，占公司總收入的28%，比2002年的5.5億美元增長80%。
　　目前，華為的產(chǎn)品已經(jīng)進入了40多個國家和地區(qū)，在一些新興電信市場實現(xiàn)規(guī)模銷售，如獨聯(lián)體地區(qū)、亞太、中東、北非，同時也逐步進入德國、法國、英國、日本等發(fā)達國家市場。
　　據(jù)稱，華為海外業(yè)務每年以接近100%的速度增長，2005年海外業(yè)務收入預計將占總營業(yè)額的一半，2007年左右華為海外市場的收人將占據(jù)華為總營業(yè)額的60%，國際市場收人將超過國內(nèi)市場收入。
　　對于華為的在國際市場上的進攻阿爾卡特同樣沒有坐以待斃。
　　狄加介紹，目前在上海貝爾阿爾卡特的收入中，國內(nèi)與國際的比例為7：3，不過明年將會達到5：5，即海外市場的份額會達到50%。
　　不懼華為
　　談到與華為的競爭，狄加稱，雖然華為發(fā)展勢頭很猛，也做得比較出色，不過貝爾阿爾卡特根本不會懼怕華為。他認為能使貝爾阿爾卡特產(chǎn)生如此信心出于三點原因：
　　首先，華為看起來做到一些大的項目，事實上執(zhí)行下來的只是很小的一部分，而且要么是采用低價策略，要么是提供免費。根本不是宣傳中所稱的那樣。
　　第二，華為在發(fā)展中國家取得的一些項目，要么是當?shù)匦屡d的企業(yè)，要么是比較弱小的，要么是在財務上存在一些問題，這些會對華為的財務產(chǎn)生極大的威脅，“有可能最后一分錢都拿不到”。對這類項目貝爾阿爾卡特一般是不做的。
　　第三，華為如果要進入發(fā)達國家市場，則意味著成本會迅速加大。而華為當年成功則是價格低，成本低，這些長處在進入發(fā)達國家市場則發(fā)揮不出來了，華為的優(yōu)勢同時也就不存在了。
　　事實上，隨著國內(nèi)外電信市場的瞬息萬變，無論是華為還是上海貝爾阿爾卡特都面臨市場以及其他競爭對手的激烈競爭，同時面臨自身發(fā)展中遇到的種種問題，到底哪一家能笑到最后，能擊敗對方，還需要市場的檢驗，時間的考驗。