4/20/2005,　作者:熊熊　【賽迪網(wǎng)訊】4月20日消息，思科總裁兼CEO錢伯斯就“目前思科是否仍處于上升期”以及“美國電信業(yè)合并趨勢是否將給全球設(shè)備制造商帶來沖擊”等問題發(fā)表了如下看法。他同時還駁斥了有關(guān)思科欲并購北電等傳言�，F(xiàn)摘錄如下： 
　　問：目前業(yè)內(nèi)人士大都認(rèn)為思科仍處于上升期，但思科的股東們卻持相反觀點(diǎn)，他們都覺得思科的發(fā)展并不像他們期望的那樣好。您對這一問題有什么看法？ 
　　答：總保持快速發(fā)展并不是一件容易辦到的事。但在過去的一年里我們真的做到了這一點(diǎn)�，F(xiàn)在思科運(yùn)營的各個部門也都在以更快的速度成長著。目前，隨著訂單的持續(xù)增多思科的規(guī)模也已更加龐大。我認(rèn)為今年的收入將增加10%到15%。 
　　問：但思科已經(jīng)不是剛起家時那樣充滿斗志了，您認(rèn)同這種看法嗎？ 
　　答：這樣說也有一定道理。但如果你從數(shù)學(xué)的角度來看，在我們涉及的領(lǐng)域里思科已經(jīng)擁有了6項(xiàng)領(lǐng)先科技，我們在主導(dǎo)這些市場的發(fā)展。在我所了解的范圍里還沒有哪一家公司能在兩種以上的產(chǎn)品市場中都成為領(lǐng)軍人物�？梢哉f毫無懸念，一旦思科進(jìn)入某個領(lǐng)域，那么它必將成為該領(lǐng)域中的頂級公司。在思科之前這是沒有任何一家公司能做到的。 
　　如果我們真是一家剛剛興起的公司，但像現(xiàn)在這樣在不同領(lǐng)域都擁有持續(xù)增長的用戶群、像現(xiàn)在這樣擁有幾家每年進(jìn)帳數(shù)十億美元的分公司，那么股市也將因我們而改觀。 
　　問：您最近是否考慮過進(jìn)行股東分紅？ 
　　答：如果你去問問股東們的意見，他們是否愿意在公司正處于上升期的時候進(jìn)行分紅。我敢說90%的股東都不想這樣。他們會要求我們用這筆錢買回更多的公司股票，或者把它們投入到公司的建設(shè)中去，或者用這些錢并購其它的公司。 
　　問：那么談?wù)劜①彴�。有許多傳言說思科正在計(jì)劃并購北電或者其它一些大型公司。 
　　答：我不知道怎樣去并購大型公司——這句話真是妙極了。我從沒看到過成功的案例。 
　　公司一貫的運(yùn)營策略是通過并購來進(jìn)入新的市場。我們的理想目標(biāo)是，在一個新領(lǐng)域中最初只需要大約100個人，其中有一些工程師，由他們開發(fā)新產(chǎn)品，然后上市。 
　　問：那么請您澄清一下關(guān)于并購北電的謠言 
　　答：北電是一家優(yōu)秀的企業(yè)。我想和北電進(jìn)行合作已經(jīng)有5、6年的時間了。我一直認(rèn)為與其它商家進(jìn)行合作才是最好的經(jīng)營方式，比如我們和IBM以及愛立信的這種合作關(guān)系。并購?fù)�往具有高風(fēng)險，比如一些大型并購，往往兩家公司距離很遠(yuǎn)或者有著不同的文化背景——我不認(rèn)為這樣的并購能為公司將來的發(fā)展起到什么幫助。 
　　問：談到并購，電信市場發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有許多不同的領(lǐng)域了，但最近幾個月又開始出現(xiàn)了合并的趨勢。做為結(jié)果，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)只有少數(shù)幾項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獲得了認(rèn)可。您認(rèn)為這也將給設(shè)備制造商帶來很大沖擊嗎？ 
　　錢伯斯：你是指美國市場最近發(fā)生的一些事嗎？ 
　　記者：是的。 
　　答：從宏觀的角度來講，競爭這個東西過猶不及。我認(rèn)為合并對美國市場來講大有裨益。而至于沖擊，估計(jì)只會影響到那些在IT領(lǐng)域開銷比較大的公司，而思科不是。 
　　問：讓我們換個話題。您出任思科的CEO已經(jīng)有一段時間了，目前看來各公司的執(zhí)行官都不是很好當(dāng)?shù)�，董事會的要求越來越苛刻，而現(xiàn)在又出現(xiàn)了Sarbanes-Oxley法案。您有什么計(jì)劃嗎？ 
　　答：我去年曾向董事會說過，如果他們希望我繼續(xù)的話我會再做3到5年。我一直在承受著來自董事會、股東、雇員以及用戶的各種壓力。在我看來，能否得到這些人的支持和認(rèn)可是最最關(guān)鍵的一點(diǎn)。而如果你總想著到明年就不干了的話，也許現(xiàn)在就已經(jīng)被解雇了。所以除非有人給我很大的誘惑，否則我將繼續(xù)留在思科。 
　　問：假使您離職的話，思科會有怎樣的變化呢？ 
　　答：我想你是在說接班人的事。人們通常把這看作是一個私人問題，而我更傾向于把它當(dāng)作一個機(jī)構(gòu)發(fā)展問題。大多數(shù)公司在他們的核心領(lǐng)導(dǎo)層離去后都不會把業(yè)務(wù)處理得很好。而思科則有能力做到這點(diǎn)。 
　　問：您最為欣賞的非科技性CEO是誰？ 
　　答：我欣賞Jack Welch。當(dāng)然這不意味著他就是最優(yōu)秀的，但他確實(shí)在通用電氣公司(General Electric)做出了令人吃驚的成就，而且我們在思科貫徹的許多運(yùn)營方針都是從他那里學(xué)來的。