4/4/2005,作者 陳曉林， 在網(wǎng)通的“奧運(yùn)、寬帶和國(guó)際”三大戰(zhàn)略中，“網(wǎng)通國(guó)際”一直被奉為標(biāo)志之一。但如今，這種標(biāo)志將不可避免地經(jīng)歷改革陣痛。當(dāng)下，已有傳言顯示，網(wǎng)通集團(tuán)欲整合旗下國(guó)際業(yè)務(wù)，并稱已為此出臺(tái)具體“方案”。事實(shí)上，據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》記者了解的情況，網(wǎng)通內(nèi)部對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)并未達(dá)成完全共識(shí)，所謂“方案”尚系子無(wú)虛有。但樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，探討“重組風(fēng)波”源起的青萍之末，方是看清網(wǎng)通內(nèi)部新一輪整合調(diào)整的“法眼”。
　　“左右為難”張春江
　　“有想法，無(wú)行動(dòng)�！边@是網(wǎng)通國(guó)際事業(yè)部某負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)對(duì)這一事件的表述。
　　據(jù)悉，有關(guān)“網(wǎng)通國(guó)際業(yè)務(wù)重組”，僅僅是網(wǎng)通集團(tuán)總經(jīng)理張春江在一次例行的總裁辦公會(huì)上提出的設(shè)想。但因其極為敏感，遂被外界誤讀。
　　當(dāng)時(shí)，確有網(wǎng)通內(nèi)部人士認(rèn)為，鑒于國(guó)際業(yè)務(wù)在短期內(nèi)沒(méi)有大的增長(zhǎng)空間，重組網(wǎng)通國(guó)際的做法可看做是網(wǎng)通集團(tuán)發(fā)展策略調(diào)整的一部分。網(wǎng)通國(guó)際成立于2003年11月，它整合了網(wǎng)通集團(tuán)與原網(wǎng)通控股所有的對(duì)外業(yè)務(wù)、技術(shù)和人力資源，一直被認(rèn)為網(wǎng)通控股與網(wǎng)通集團(tuán)融合的象征性產(chǎn)物。而與此同時(shí)，網(wǎng)通國(guó)際也被認(rèn)為是一個(gè)過(guò)渡性產(chǎn)物。在網(wǎng)通北方公司和南方公司被相繼撤銷后，對(duì)網(wǎng)通國(guó)際命運(yùn)的判決也已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
　　事實(shí)上，困擾張春江的還不僅僅是此問(wèn)題的敏感性，方案無(wú)法確定的根本原因還在于張委實(shí)無(wú)法從兩套想法中取舍。這兩套想法的提出者分別是：田溯寧和趙繼東。
　　按照田的想法，網(wǎng)通國(guó)際分公司與電訊盈科下主營(yíng)國(guó)際業(yè)務(wù)的恒通公司合并，雙方各占50%股份；而趙的想法是，國(guó)際分公司的網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)維，地面站等非銷售均屬地化，集團(tuán)成立整合國(guó)際事業(yè)部，負(fù)責(zé)現(xiàn)有的國(guó)際分公司的亞洲網(wǎng)通，不與電訊盈科產(chǎn)生關(guān)系。
　　“對(duì)此，張春江在會(huì)議上思索了一下，沒(méi)有表態(tài)�！本W(wǎng)通內(nèi)部人士形容當(dāng)時(shí)的情形。
　　“重組風(fēng)波”鎖連環(huán)
　　事實(shí)上，張春江已經(jīng)左右為難了。應(yīng)該說(shuō)，田溯寧和趙繼東的“方案”可謂各有特點(diǎn)，同時(shí)，想法的提出也在某種程度上代表了其各自的立場(chǎng)。
　　3月24日，網(wǎng)通國(guó)際分公司接到總部通知，在當(dāng)前正轟轟烈烈開(kāi)展的“先進(jìn)性教育活動(dòng)”中，集團(tuán)副總經(jīng)理趙繼東將于3月28日赴國(guó)際分公司與二級(jí)以上副總經(jīng)理談話交流。有敏感人士當(dāng)即指出，此類工作依例應(yīng)為田溯寧所轄，現(xiàn)換為趙繼東，是否有何深意？
　　彼時(shí)已有傳言：“按照國(guó)際分公司重組的人事安排，網(wǎng)通國(guó)際撤銷后，除一部分員工進(jìn)入亞洲網(wǎng)通和集團(tuán)外，700多人中的大多數(shù)將納入北京通信。”而趙繼東正兼任北京通信總經(jīng)理。
　　一時(shí)間，網(wǎng)通國(guó)際重組方案已定的消息風(fēng)雨滿城。
　　而同處風(fēng)波之中的，還不僅僅是趙繼東和國(guó)際分公司，“理想主義者”田溯寧同樣備受關(guān)注。自從網(wǎng)通成功登陸香港資本市場(chǎng)后，有人注意到，田似乎一直習(xí)慣于在香港逗留，在網(wǎng)通高層的多次會(huì)議中，也經(jīng)常缺席田的身影。激情的田溯寧似乎驟然變得無(wú)聲無(wú)息。記者致電網(wǎng)通集團(tuán)公共宣傳處，相關(guān)負(fù)責(zé)人斷然否認(rèn)了這些推測(cè)，“當(dāng)前，田總依然主持著網(wǎng)通上市公司的各類事項(xiàng)，工作性質(zhì)沒(méi)有變化！”
　　有敏感人士對(duì)記者表示，在田溯寧的最新名片中，已經(jīng)只保留了香港的地址和聯(lián)系電話，“沒(méi)有北京的”。
　　原網(wǎng)通控股現(xiàn)網(wǎng)通國(guó)際的一位中層經(jīng)理告訴記者，雖說(shuō)網(wǎng)通集團(tuán)成立已經(jīng)幾年了，但企業(yè)文化的融合以及雙方員工之間的溝通仍存障礙，“有些傳言我們也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，這也是原網(wǎng)通控股人最擔(dān)心的問(wèn)題�！�
　　“漸行漸滅”小網(wǎng)通？
　　但有關(guān)的田溯寧傳言仍然在原網(wǎng)通控股的勢(shì)力范圍產(chǎn)生了巨大的波動(dòng)。以至于稍有關(guān)乎網(wǎng)通內(nèi)部改革的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)在其中間引起強(qiáng)烈反應(yīng)。據(jù)悉，由于當(dāng)年“網(wǎng)通北京整合”的歷史遺留問(wèn)題較多，更由于網(wǎng)通控股的大部分精英都存于該公司，北京通信內(nèi)部的改革及人事變化一直異常敏感。
　　“4月份，北京通信公司將很有可能重新競(jìng)聘上崗的方式，一些人要下，一些人要上�！北本┩ㄐ乓粌�(nèi)部人士告訴記者。而就是這樣一項(xiàng)迎合市場(chǎng)的改革舉措，卻被許多原網(wǎng)通控股員工誤讀為“政治運(yùn)動(dòng)”，“我們很擔(dān)心會(huì)在這樣的人事改革中被拆掉，那樣我們小網(wǎng)通就基本全軍覆滅了�！�
　　對(duì)此，信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究所某專家表示，這一方面可能是網(wǎng)通內(nèi)部的改革力度過(guò)大使然，但另一方面，也暴露了網(wǎng)通在改革中缺乏“配套”的思想工作，“網(wǎng)通的情況比較復(fù)雜，任何一項(xiàng)改革都應(yīng)充分考慮和協(xié)調(diào)各方利益，這樣才不會(huì)出現(xiàn)‘不理解’甚至‘誤解’的情況。”
　　事實(shí)上，“網(wǎng)通國(guó)際業(yè)務(wù)重組”僅僅是網(wǎng)通內(nèi)部正常改革的一步，但其所產(chǎn)生的“連鎖效應(yīng)”恐怕是網(wǎng)通始料不及的。從網(wǎng)通國(guó)際分公司，到田溯寧，再到北京通信，事件的后續(xù)波動(dòng)已經(jīng)完全背離了事件的本原。
　　事實(shí)上，據(jù)記者了解的情況，網(wǎng)通國(guó)際2004年的收入約20億元，僅占集團(tuán)800億元收入的2.5%，而在網(wǎng)通國(guó)際成立之前，原網(wǎng)通控股的國(guó)際業(yè)務(wù)收入可占公司總收入的20%-30%，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)率卻只有3%-4%。因此，相對(duì)于網(wǎng)通國(guó)際公司不足2億元的利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，700多人的大隊(duì)伍顯得有些人浮于事，改革勢(shì)在必行。
　　但“三人成虎”不可不鑒，網(wǎng)通高速改革之中，還須貫以保證平穩(wěn)的有利舉措。否則，許多想法不僅不能成為切實(shí)的“方案”，還將引發(fā)不良反應(yīng)，網(wǎng)通國(guó)際業(yè)務(wù)重組，正是如此。
　　網(wǎng)通國(guó)際人事命脈
　　網(wǎng)通國(guó)際由中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)和網(wǎng)通(控股)擁有的國(guó)際通信相關(guān)資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和人員融合組建而成，2003年11月6日正式掛牌(此前為過(guò)渡期)。
　　網(wǎng)通國(guó)際經(jīng)營(yíng)所有的國(guó)際業(yè)務(wù),從掛牌之日起，即由田溯寧擔(dān)任公司總裁，并由中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)總部、北京通信公司和網(wǎng)通(控股)的國(guó)際業(yè)務(wù)部相關(guān)人員中組建新的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成網(wǎng)通國(guó)際的中堅(jiān)力量，全面推行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。