12/20/2004,2004年，是李一男帶領(lǐng)的“小華為”港灣網(wǎng)絡和任正非帶領(lǐng)的華為公司全面開戰(zhàn)的一年，當年的父子之情于今似乎已經(jīng)蕩然無存。而雙方之間隙則是在四年間通過逐步的互相傷害養(yǎng)成的。
　曾經(jīng)親如父子
　4年前，年僅30歲卻已經(jīng)成為華為主管技術(shù)的副總裁的李一男覺得在人生瓶頸中裹足不前。由于李的性格剛烈直率，最終選擇了離開。
　李一男的離職給任正非很大震動。當李一男在北京成立港灣網(wǎng)絡的時候，任正非甚至幻想，李一男的這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能夠最終為華為所用。
　無疑，任正非對李一男是欣賞的。從李一男到華為的第一天起，任正非就注意到了這個黑瘦的少年，在認準了他的技術(shù)天才之后，李一男的升遷是火箭式的，27歲時，李一男已經(jīng)是華為的副總裁。在華為內(nèi)部，任正非和李一男表現(xiàn)出的是師傅和徒弟一般的父子情誼，在私下里，李一男一直被認為是任正非的接班人。
　以價值1000萬元的設備起家的李一男，開始創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡的時候主要是分銷華為的產(chǎn)品。如果說這時候，李一男和任正非的關(guān)系還在保持密切，任對李回歸還抱有幻想的話；那么，港灣網(wǎng)絡緊接著的產(chǎn)業(yè)調(diào)整則令任正非傷透了心：港灣轉(zhuǎn)型成為與華為相似的電信設備生產(chǎn)商，兩者部分產(chǎn)品存在著嚴重的沖突，只不過港灣網(wǎng)絡的所有產(chǎn)品生產(chǎn)均外包，這無疑預示著，港灣網(wǎng)絡日后將與華為展開面對面的競爭。
　港灣網(wǎng)絡很順利地在2001年和2002年兩次獲得了來自華平和龍科創(chuàng)投的7600萬美元。如今已是凱雷董事總經(jīng)理的祖文萃當年負責華平對港灣的投資，在投完港灣后，他對本報說，“港灣真是難得一見的好項目�！�
　憑借風險投資的巨額資金，李一男迅速進入新的角色。他利用過去在華為的關(guān)系，籠絡了一批技術(shù)人員來到港灣創(chuàng)業(yè)，而這點，很讓任正非震怒，所謂父子關(guān)系，已經(jīng)出現(xiàn)消亡的跡象。
　但港灣一開始走得很取巧，它不與華為直接爭奪市場，在華為抓電信運營商這樣的優(yōu)質(zhì)客戶，并在與思科搶奪中高端市場的時候，港灣全身心投入數(shù)據(jù)網(wǎng)絡設備領(lǐng)域，并逐漸在中低端領(lǐng)域占領(lǐng)市場。
　根據(jù)港灣自己公布的銷售額(雖然這些數(shù)字后來受到了質(zhì)疑)，港灣的收入每年都在翻番，2003年超過了10億元人民幣。隨著港灣的產(chǎn)品線不斷擴張，與華為的重疊越來越多，在交換機等業(yè)務上與華為構(gòu)成了直接競爭關(guān)系，依靠較低的價格，港灣不斷搶食著老東家華為的市場份額。
　如今兵戎相向
　然而，在2004年的夏天，華為結(jié)束與思科的一場糾纏已久的官司之后，開始變得有足夠的精力來審視這位新崛起的對手。
　情勢變得陡然直下。
　港灣忽然發(fā)現(xiàn)，問題已經(jīng)不是當年港灣去搶華為的單了，而是華為倒過來跟港灣搶單，港灣在價格上備受壓力。市場上甚至出現(xiàn)了這樣的傳說：任老板下了令，凡是有港灣參與競標的項目，一定要不惜一切代價獲得訂單，不能輸給港灣，誰輸給港灣，誰請走人。如果上述傳說屬實，則足見任正非對李一男過去的愛之深，如今的恨之切。
　從規(guī)模上看，比華為小很多的港灣似乎很難抵擋。事實上，很多港灣的銷售人員做得很辛苦。這時候，華為再來港灣挖墻腳，大批港灣員工被允諾以優(yōu)厚的報酬后，再次回到久違的華為。
　華為的頭號競爭對手，似乎已經(jīng)不是思科，不是中興，而是港灣。這看上去似乎對港灣很不利。
　今年7月份，網(wǎng)上開始流行一篇帖子，名為《我在港灣彷徨的日子》，文章以一名原港灣員工的身份，揭示港灣資金用罄，銷售數(shù)據(jù)做假，簽定大量永遠都無法履行的假合同，“宏觀形勢不利及市場競爭顯著加劇，今年繼續(xù)巨額虧損成為定局”。
　很快，李一男給予反擊，在港灣的聲明中，對這篇文章的定性是：“個別別有用心的競爭對手針對港灣網(wǎng)絡進行的有策劃、有目的、有組織的輿論攻擊行為。”明眼人不說也知道這里的“競爭對手”所指為何。
　港灣能否在華為的重壓下堅持下來？這是一個有關(guān)資金的耐力問題。
　事實上，港灣當初的7600萬美元融資以及3500萬美元的貸款確實已經(jīng)被用得差不多了。因此，2003年底，港灣又一次向一家歐洲投資基金出售股權(quán)，融來2000萬美元的資金，2004年7月，港灣再次獲得3.3億人民幣的貸款。這些錢究竟能夠在與華為的角力中支撐多久？
　港灣的管理層一度把希望寄托在公司上市上。然而，不久前傳來的消息是，港灣網(wǎng)絡IPO遇阻。
　一個偽命題
　市場人士分析，港灣網(wǎng)絡通過上市募集大筆資金，來阻擊華為之襲的想法，至少在一年內(nèi)行不通。在這個冬天中，李一男必須比當年的任正非更要有耐性。
　李一男必須造就希望。他向員工和投資人允諾，公司每年至少50%以上的銷售增長率，以及有關(guān)未來的財富前景，他必須留得住人和源源不斷地獲得新的投資，持續(xù)不斷的投資才能保證規(guī)模經(jīng)濟，才能豪賭他對未來市場的戰(zhàn)略判斷，因此，港灣的步伐絕對不能停歇下來。
　李一男必須小心謹慎，在“圍剿”之下，他必須更聰明，他要更清楚地知道自己的優(yōu)勢和劣勢，并知道把握時機，在合適的機會下做出讓自己絕處逢生的舉動。這些對于絕頂聰明，習慣精確運算并是技術(shù)天才的李一男應該不難。
　但是，李一男更需要運氣。在初期，相對于華為在3G的賭注，港灣實際上更關(guān)注2G，中國3G牌照拖了3年多都沒有發(fā)放，實際是給予了港灣以充足的時間去壯大發(fā)展。下一步，港灣還有這樣的運氣嗎？
　網(wǎng)上流傳著這樣一個假命題——3G牌照如果馬上發(fā)放，在華為的迅速“圍剿”之下的港灣很可能做不下去了，失敗了，然而，李一男仍舊可能會是任正非的愛將，依舊會回華為工作，并在未來成為任正非的接班人。
　難道這個命題真的有解嗎？
　當年，以俯沖的姿態(tài)向前奔跑的李一男，頭頂上有一個幸運之神的籠罩，那就是任正非�，F(xiàn)在，自立門戶的李一男新的神靈在哪里？