7/31/2004,本報記者 蔡鈺 　戲是落幕了，但兩個主角卻在結(jié)尾各自打出字幕。
　　來自中國最大的電信設(shè)備商華為技術(shù)有限公司的消息稱，美國時間2004年7月28日上午，華為及其盟友3COM，與全球最大的美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商思科系統(tǒng)公司(Cisco Systems Inc.)在庭下達(dá)成協(xié)議，共同向美國德州東區(qū)法院馬歇爾分院提交申請，終止三方各自提出的訴訟及反訴訟請求。法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對華為公司的訴訟，最終全部解決了該起知識產(chǎn)權(quán)案件的爭議。
　　至此，這場歷時一年半的思科狀告華為侵權(quán)的中美IT知識產(chǎn)權(quán)第一大案宣告結(jié)束。華為強調(diào)，此法令意味思科今后不得再就此案提起訴訟，或者以相同事由提起訴訟。華為對此結(jié)果感到滿意。
　　法院裁定，各方的律師費用、訴訟費用及相關(guān)其他費用都由各方自行承擔(dān)，而沖突雙方在這幕大戲的最后陳述上，竟也各表一枝。
　　思科公司絲毫未提及任何有關(guān)主動申請終止訴訟的內(nèi)容，相反表示，其對華為技術(shù)有限公司及其子公司Huawei America，Inc.和FutureWei Technologies，Inc.的法律訴訟已經(jīng)完成。華為已經(jīng)同意修改其命令行界面、用戶手冊、幫助界面和部分源代碼，以消除思科公司的疑慮。在此訴訟案宣告完成之前，中立第三方已經(jīng)審核了該訴訟所涉及的華為公司存有問題的產(chǎn)品，華為同意停止銷售訴訟中所提及的產(chǎn)品；并且華為同意在全球范圍內(nèi)只銷售經(jīng)過修改后的新產(chǎn)品；還已經(jīng)將其相關(guān)產(chǎn)品提交給一個中立的第三方專家進(jìn)行審核。
　　慮及市場影響，雙方各自挑選爭議過程中對己有利的方面一逞口舌之快，自然無可厚非，但事實上思科并未完成訴訟。法院的裁定書中提到，對該訴訟的處理方式是“dismiss”，即撤銷案件，這是一種裁定而不是判決，法院根本就沒有開始審判程序。而思科提到的華為方面讓步，也并非法院的最終裁決。
　　引發(fā)訴訟
　　這場訴訟被挑起之前，華為正用自己的產(chǎn)品在全球范圍向以思科為首的其他國際設(shè)備商緩慢但穩(wěn)健地營造市場壓力。中國新秀與美國巨擎在路由器市場的矛盾，在2002年下半年迅速激化。
　　2002年上半年，華為在中國路由器市場的份額達(dá)到了25.4%，僅次于思科的51.8%；其中在中低端市場上華為的份額更是達(dá)到35.1%，而思科則為46.4%。1997年才接觸路由器設(shè)備的華為，已經(jīng)成為思科在中國內(nèi)地最大的競爭對手。
　　在中國之外，思科為本土對手戴爾頭疼的同時，發(fā)現(xiàn)華為也正成為勁敵。這個來自中國的平價對手的產(chǎn)品線完備程度越來越靠攏思科，已經(jīng)成為全球除思科之外惟一能提供從低端到高端的全系列路由器和交換機解決方案的公司，而且，售價平均低于思科同類產(chǎn)品20%。
　　2002年秋天，在巴西電信標(biāo)的為數(shù)百萬美元的路由器項目中，華為擊敗思科和朱尼珀網(wǎng)絡(luò)兩家競爭對手，一舉打入被思科視為“后院”的美洲市場。
　　到2002年底，華為Quidway(r)NetEngine高端路由器與交換機等數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，已在德、俄、泰、韓等40多個國家的多個行業(yè)內(nèi)得到應(yīng)用，成為全球高端路由器的主要供應(yīng)商。2002年全年，華為合同銷售額實現(xiàn)220億元。
　　華為公司每年在通信產(chǎn)品研發(fā)投入的資金超過10億元，在路由器領(lǐng)域投入的研發(fā)經(jīng)費超過6億元。這與思科2002年超過34億美元的研發(fā)投入相比雖然微不足道，但由于中國的低價人力成本與華為特有的高強度工作量，華為方面驕傲地認(rèn)為，“在中國1元人民幣的研發(fā)投入所取得的效果，與在美國1美元研發(fā)投入所取得的效果相當(dāng)”。
　　非正式的消息稱，思科華為之訟的直接導(dǎo)火索是一則華為在美國投放的廣告。
　　該廣告以舊金山的金門大橋、金門二橋及服務(wù)器為主題，極具暗示意味地比較稱：“它們惟一的不同，就是造價。”而金門大橋的剪影正是起家于加州的思科公司的標(biāo)志性logo。
　　這則散發(fā)敵意的廣告很快激惱了思科。2003年1月23日，思科公司在美國指控中國華為技術(shù)有限公司及其美國分公司盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng))源代碼，并應(yīng)用在其Quidway路由器和交換機的操作系統(tǒng)中，對思科專利形成至少5項侵權(quán)。
　　思科聲稱，此次訴訟旨在尋求法律禁令，以制止華為對其知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)進(jìn)行侵犯，并彌補華為的非法侵權(quán)行為對思科所造成的損失。它請求法院下令禁止華為出售這些侵權(quán)產(chǎn)品，并要求華為給予經(jīng)濟(jì)賠償。
　　訴訟進(jìn)程
　　市場認(rèn)為，思科的訴訟請求意在抑制已對其構(gòu)成威脅的華為擴(kuò)張國際市場。
　　華為迅速做出反應(yīng)，停止在美國出售被思科系統(tǒng)指控的產(chǎn)品，將這部分產(chǎn)品資料從其美國網(wǎng)站上撤除，回收在美國售出的此類產(chǎn)品。但同樣的產(chǎn)品仍在其他市場出售。華為表示，存在專利權(quán)爭議的產(chǎn)品只占其在美業(yè)務(wù)的很小一部分，撤貨并不影響其正常業(yè)務(wù)。
　　兩個月后，2003年3月，華為與美國3COM公司在香港成立合資企業(yè)——華為-3COM，在美國市場上將華為的路由器產(chǎn)品冠以3COM品牌出售。3COM在美國市場提供中低端路由器產(chǎn)品，并擁有自己相對完整的渠道。雖然彼時處于虧損，但3COM顯然在同思科競爭方面有更豐富的經(jīng)驗。
　　聯(lián)盟關(guān)系達(dá)成之后，3COM為華為-思科訴訟案中作證，否認(rèn)華為侵權(quán)，并暗示思科的訴訟帶有反競爭性質(zhì)。華為同樣表示，“思科的行為旨在阻止華為在美國市場的產(chǎn)品銷售”，從而實現(xiàn)其在美國“實現(xiàn)利潤最大化和控制市場份額”。
　　2003年6月，受理此案的馬歇爾聯(lián)邦法院發(fā)布初步禁止令，令華為停止使用思科提出的有爭議的一些路由器軟件源代碼。禁止令是在訴訟過程中為了防止原告損失進(jìn)一步擴(kuò)大，先行由法官簽發(fā)的一種令狀。這不需要特別確鑿的證據(jù)，只需法官判斷是否必須。
　　2003年6月11日，3COM正式介入訴訟，要求判決與華為合資生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有侵權(quán)，以保證其與華為的新合資公司產(chǎn)品的順利銷售。
　　2003年10月，思科與華為達(dá)成一個初步協(xié)議，同意引入獨立第三方進(jìn)行技術(shù)審核，并在完成審核之前中止訴訟。2004年4月，暫時中止期限被往后延續(xù)六個月。 
　　2004年7月28日，思科與華為各自發(fā)表聲明，宣布這場持續(xù)一年半之久的官司徹底結(jié)束 。
　　華為力排萬難圖上市
　　無論如何，能讓這場紛爭終止在法庭門外的，是各方在庭下達(dá)成的和解協(xié)議。華為對此協(xié)議諱莫如深，表示各方終止訴訟的協(xié)議內(nèi)容均屬保密，不得披露。而思科方面透露的華為讓步舉動，也不過是早前就被市場所知的舊聞。
　　但市場幾乎達(dá)成共識：此番獲得和解，華為一定做出了很大讓步。早在去年6月法院下達(dá)禁止令之前，華為就已經(jīng)主動在美國暫停銷售并且開始召回部分被指存在侵權(quán)行為的產(chǎn)品，被理解成為華為和解意愿的一種表達(dá)。
　　華為深具民族工業(yè)意義，這家年繳納約50億元稅款、影響國內(nèi)數(shù)十萬人就業(yè)的公司，在中國擁有跟思科在美國一樣不可撼動的身份與地位。雙方起爭端之初，中國信產(chǎn)部電子信息產(chǎn)品管理司司長張琪表態(tài)說，思科對華為的訴訟，并不是解決問題的最佳途徑，雙方完全可以坐下來好好談一談。這被視為中國政府對國內(nèi)剛剛萌芽的信息技術(shù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的肯定表態(tài)。
　　對思科來說，過于強調(diào)訴訟中所提及的私有技術(shù)，已經(jīng)引發(fā)市場對思科在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域是否存在壟斷的關(guān)注。同時這家美國公司也在擔(dān)心，在美洲對華為的窮追猛打會導(dǎo)致使華為在中國以思科涉嫌不正當(dāng)競爭行為為由提起反訴訟，進(jìn)而使自己在腹地龐大的中國業(yè)務(wù)拓展受限。
　　華為正在積極謀求在港美上市，在若干技術(shù)問題上的糾結(jié)，可能牽制華為今后產(chǎn)品線拓展的步伐，以及國際市場聲譽。這一訴訟還將可能影響其包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)公證，以及它在投行方面的融資級別評定。此外，如果訴訟持續(xù)時間過長，侵權(quán)概念還會影響其IPO定價及今后股價。對從16年前注冊資本僅2萬元的電子廠打拼成為跨國設(shè)備商的華為來說，當(dāng)然明白小不忍則亂大謀的道理。類似IPO之前的官司，中芯國際在港美兩地上市之前也吃過，并多少受了影響。
　　2003年華為實現(xiàn)銷售額38億美元，同比增長42%，而海外市場銷售額增長90%至10.5億美元，占總營業(yè)額27%，預(yù)期今年在國際市場的銷售額將增長一倍，使之在銷售總額中的權(quán)重提高至40%，逐步成為主體。
　　“只做產(chǎn)品沒有前途，只做資本會很危險，只有用資本來強化產(chǎn)業(yè)，華為才有前途�！眱�(nèi)部人士分析說，公司確實在調(diào)動一切為上市服務(wù)。
　　2004年5月，華為總裁任正非在湖南長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)受讓一塊上千畝的高爾夫球場，與一份杭州的房產(chǎn)項目，都是當(dāng)?shù)仉娦啪钟靡缘咒N以往所欠華為的電信設(shè)備債款的資產(chǎn)。這被外界誤讀為“華為要做地產(chǎn)”。事實上，對設(shè)備商來說，持有大筆面向運營商的應(yīng)收賬款相當(dāng)常見，而華為突然大舉清欠，甚至不惜冒犯公司圣經(jīng)《華為基本法》中不能涉足電信之外業(yè)務(wù)的限制，厘清賬面，顯然是為上市鋪路。
　　此前受到華為內(nèi)外盛贊的員工持股政策也被華為強力理順。華為正在進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，分拆出華為控股，受讓華為技術(shù)有限公司工會98.93%計32.3億元和總裁任正非1.07%計3500萬元的股權(quán)，將成為上市主體。
　　“在上市前，華為通過設(shè)立投資控股公司，繞開員工高額兌現(xiàn)，也克服了工會不能作為未來發(fā)起人的硬傷，一舉多得�！比舜筘斦�金融學(xué)院黃柏喬對《財經(jīng)時報》說。
　　華為已經(jīng)確定由美國知名會計師事務(wù)所KPMG為它進(jìn)行IPO審計，由中金公司作為它此次上市的承銷商，預(yù)計將在明年成事。
　　(部分采訪由本報見習(xí)記者 羅斌 完成)