7/12/2004，本報(bào)記者趙雷，上周從網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部再次傳來機(jī)構(gòu)整合重組的消息，算來這已經(jīng)是網(wǎng)通集團(tuán)掛牌之后的第三次重大機(jī)構(gòu)調(diào)整。這次逐漸透露出來的網(wǎng)通集團(tuán)第三次整合，是張春江的布局中最重要的一次，被稱作“空前的改革力度”。
　　據(jù)一位接近網(wǎng)通集團(tuán)的消息人士稱，網(wǎng)通集團(tuán)已經(jīng)在內(nèi)部下發(fā)文件，正式宣布網(wǎng)通北方、網(wǎng)通南方和網(wǎng)通國際三大子公司將注銷的消息。在三大子公司注銷后，網(wǎng)通將成立統(tǒng)一的中國網(wǎng)絡(luò)通信股份公司，完成網(wǎng)通的上市工作。有消息稱，股份公司將由網(wǎng)通集團(tuán)副總經(jīng)理田溯寧統(tǒng)領(lǐng)。
　　據(jù)可靠消息透露，網(wǎng)通三大子公司的注銷工作正在積極運(yùn)作過程中，網(wǎng)通集團(tuán)這一個(gè)月的工作將主要圍繞子公司注銷而開展。
　　而與此同時(shí)，網(wǎng)通集團(tuán)南方公司下屬的西南和西北分公司和四川等6個(gè)股份公司同時(shí)撤銷，成立6個(gè)省通信公司，網(wǎng)通控股的所有分公司也一并撤銷。今后網(wǎng)通所有省公司的管理和運(yùn)營職能收歸集團(tuán)總部。
　　網(wǎng)通的第一次整合應(yīng)該算是2002年整合吉通，第二次網(wǎng)通的整合就是去年底北方、南方和國際三家股份公司成立。
　　張春江在去年11月網(wǎng)通南方國際公司掛牌的成立儀式上透露，網(wǎng)通三大子公司主要是臨時(shí)過渡性公司，其主要目的是為了整合網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)資產(chǎn)，并最終在整合完成后合并成立股份公司，在香港或美國上市，而網(wǎng)通股份將通過向母公司網(wǎng)通集團(tuán)回購未上市部分的資產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)通集團(tuán)業(yè)務(wù)的整體上市。
　　在這個(gè)思路之下，當(dāng)初網(wǎng)通控股的北方部分人員和機(jī)構(gòu)，要不融入當(dāng)?shù)氐耐ㄐ殴�司，要不整合到網(wǎng)通國際的旗下；而在網(wǎng)通集團(tuán)勢力比較薄弱的南方，則是把當(dāng)初網(wǎng)通控股勢力較強(qiáng)的五省一市直接交由網(wǎng)通控股直接接管，其余省份則由雙方結(jié)合成立股份公司，以當(dāng)?shù)赝ㄐ殴�司為主，網(wǎng)通控股為輔。
　　此次網(wǎng)通整合的另一大看點(diǎn)是人事制度的改革。據(jù)消息人士透露，上周網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部還進(jìn)行了一項(xiàng)具有改革創(chuàng)舉的行動：網(wǎng)通集團(tuán)各地方省公司一把手人員輪換，主要涉及北方10省(除北京以外)總經(jīng)理的調(diào)換。
　　專家指出，網(wǎng)通集團(tuán)作了多年來幾大運(yùn)營商想作又不敢作的一項(xiàng)改革。據(jù)稱，各大運(yùn)營商的各地方省公司一把手同時(shí)要接受各集團(tuán)公司和各省委的雙重管理，這個(gè)職位十分微妙。張春江此次的地方省公司一把手人員輪換的做法為網(wǎng)通集團(tuán)今后的改革鋪了一條好路，此舉還將對企業(yè)的廉政建設(shè)起到好作用。據(jù)稱，這個(gè)做法將被網(wǎng)通保持下去。
　　中國網(wǎng)通此次的一把手的人員輪換是從河南開始的，此前山東網(wǎng)通總經(jīng)理張永平調(diào)任中國鐵通總經(jīng)理埋下了個(gè)契機(jī)，隨后河南網(wǎng)通總經(jīng)理調(diào)任山東。而這次人事調(diào)動中，浙江一把手調(diào)到河南任職，吉林的一把手調(diào)到廣東，吉林則提拔一名副總經(jīng)理任職，其他的調(diào)動還包括陜西一把手到黑龍江，黑龍江的則調(diào)到遼寧等等。
　　中國網(wǎng)通集團(tuán)的這次整合之所以如此大刀闊斧，據(jù)說是得到了國務(wù)院的首肯，國務(wù)院此前剛剛批復(fù)了中國網(wǎng)通集團(tuán)上市方案和網(wǎng)通融合重組方案。而為了網(wǎng)通融合重組的順利進(jìn)行，國資委也在6月18日下文，將原網(wǎng)通控股的全部資產(chǎn)劃撥到中國網(wǎng)通集團(tuán)，使網(wǎng)通控股成為中國網(wǎng)通集團(tuán)的全資子公司。股權(quán)資產(chǎn)的統(tǒng)一使得網(wǎng)通的這次整合得以順利進(jìn)行，網(wǎng)通各省公司的所有資產(chǎn)全部劃到各地通信公司。
　　按中國網(wǎng)通的方案，此次整合后中國網(wǎng)通將實(shí)現(xiàn)五統(tǒng)一：即財(cái)務(wù)統(tǒng)一，市場統(tǒng)一，運(yùn)籌統(tǒng)一，計(jì)劃建設(shè)統(tǒng)一和人事統(tǒng)一。而在這五統(tǒng)一中，財(cái)務(wù)統(tǒng)一和人事統(tǒng)一又被視為根本，對網(wǎng)通的發(fā)展以及今后上市將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　張春江此次提出的網(wǎng)通整合方案，對今后中國網(wǎng)通的發(fā)展應(yīng)該是綱領(lǐng)性的。但其整合之路依然充滿艱辛。
　　記者這幾天曾電話采訪了幾個(gè)網(wǎng)通集團(tuán)的普通員工，發(fā)現(xiàn)很多人都是憂心忡忡。據(jù)說，網(wǎng)通集團(tuán)中有這種心態(tài)的不在少數(shù)。甚至還有人表示，我們在網(wǎng)通里經(jīng)歷了太多次的改革，已經(jīng)疲了，真的無所謂，大不了辭職！而更多的人在為今后的位置發(fā)愁。
　　在網(wǎng)通的此次整合中，如何保持業(yè)務(wù)量的增長將是網(wǎng)通最大的考驗(yàn)。去年網(wǎng)通集團(tuán)的產(chǎn)值為751.36億元，而今年前4個(gè)月份，業(yè)務(wù)增長13.18%，業(yè)績還相當(dāng)不錯(cuò)。但是整合之后，在各省公司一把手調(diào)換、各大機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況下，勢必會降低這種業(yè)務(wù)增長的勢頭。
　　據(jù)稱，網(wǎng)通集團(tuán)已經(jīng)要求各省公司，為了保證今年任務(wù)指標(biāo)的完成，省內(nèi)的機(jī)構(gòu)調(diào)整要謹(jǐn)慎。
　　在通往資本的道路上，網(wǎng)通走得也不順。據(jù)稱，負(fù)責(zé)上市工作的中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司籌備組已在運(yùn)作過程中。另據(jù)消息人士稱，此次網(wǎng)通的IPO一改再改，這次又將發(fā)生很大變化，第一期上市的資產(chǎn)將只有北京等6個(gè)北方省公司和廣東、上海、國際這9家省(分)公司。
　　按照這個(gè)計(jì)劃，網(wǎng)通集團(tuán)的此次整合形成類似中國移動和中國電信的架構(gòu)：即中國網(wǎng)通由9家上市的省公司組成的股份公司和其余非上市省公司組成，由股份公司在海外上市募集資金，并逐步收購集團(tuán)母公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
　　幾乎可以肯定的是，網(wǎng)通雖然在加緊上市的步伐，但其15億美元的首次公開招股(IPO)要推到明年一季度了。
　　此前有媒體報(bào)道，中國網(wǎng)通正與香港的電訊盈科商談參股其香港固網(wǎng)電話網(wǎng)絡(luò)，這可能是網(wǎng)通延遲原定于9月進(jìn)行的IPO的原因之一。此項(xiàng)價(jià)值可能達(dá)數(shù)十億美元的交易將為中國網(wǎng)通在本土市場帶來明顯的競爭優(yōu)勢。電訊盈科最初于5月份透露與中國網(wǎng)通進(jìn)行有關(guān)收購的談判。
　　2005年，等待中國電信運(yùn)營商們的，將是中國加入W TO后外資對電信運(yùn)營業(yè)的全面進(jìn)入，而張所領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)通集團(tuán)的這次整合，也將成為中國電信業(yè)改革的一次大膽嘗試。