6/10/2004,新浪轉(zhuǎn)自通信產(chǎn)業(yè)報(bào)消息，本報(bào)記者： 蔡強(qiáng)
　　6月2日，國(guó)資委委任趙吉斌擔(dān)任中國(guó)鐵通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，原山東網(wǎng)通總經(jīng)理張永平接替59歲的喬金洲擔(dān)任中國(guó)鐵通集團(tuán)公司總經(jīng)理。
　　作為首批設(shè)立董事會(huì)的國(guó)有獨(dú)資試點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)鐵通的人事任命體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)人事管理的思路。在董事會(huì)行使企業(yè)第一權(quán)利人職責(zé)的原則下，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理體系，將成為國(guó)資委扶持鐵通發(fā)展的一大要?jiǎng)?wù)。在這一框架下，國(guó)資委選擇具有多年電信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張永平，無(wú)疑成為一種必然。在擔(dān)任中國(guó)鐵通新一任總經(jīng)理之后，張永平將為業(yè)界揭開鐵通發(fā)展的謎局。
　　“新”鐵通的“新鐵人”
　　之所以能夠接棒喬金洲，源于張永平在擔(dān)任山東網(wǎng)通總經(jīng)理時(shí)取得的不俗業(yè)績(jī)及其“年富力強(qiáng)、大刀闊斧”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
　　中國(guó)鐵通內(nèi)部人士對(duì)《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》記者說(shuō)：“鐵通‘獨(dú)立’之后，需要大力發(fā)展公眾電信市場(chǎng)，在這種背景下，從固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商中選拔業(yè)績(jī)卓越者擔(dān)任新的總經(jīng)理，成為理所當(dāng)然的選擇。”近年來(lái)，山東網(wǎng)通繳納各種稅金數(shù)十億元。2003年，其經(jīng)濟(jì)總量和增長(zhǎng)幅度更躍居北方10省通信公司首位。張永平由此走進(jìn)國(guó)資委的視線。
　　如果說(shuō)令人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是張永平入選的基本條件，那么，在機(jī)構(gòu)重組、人事改革、制度創(chuàng)新等方面表現(xiàn)出來(lái)的卓越才能，則成為張永平當(dāng)選的決定性因素。對(duì)于正在推廣人員考核、主輔業(yè)分流等創(chuàng)新舉措的中國(guó)鐵通而言，急需一位既有能力又有技巧的鐵腕人物為鐵通贏取新的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在山東網(wǎng)通之時(shí)，張永平的許多革新舉措就為人所津津樂(lè)道。
　　2000年，時(shí)年39歲的張永平就擔(dān)任了山東網(wǎng)通副總經(jīng)理，并締造了著名的網(wǎng)通融合的“山東模式”。在中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)掛牌之前，張永平便推動(dòng)山東省內(nèi)的電信(后來(lái)的山東網(wǎng)通)、小網(wǎng)通和吉通三方簽訂了“過(guò)渡期省內(nèi)各公司間網(wǎng)絡(luò)整合和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的合作協(xié)議”。未雨綢繆，使得山東在網(wǎng)通融合重組中走到了各省分公司的前面。張永平也獲得了網(wǎng)通集團(tuán)的認(rèn)可。
　　2002年，張永平擔(dān)任中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)山東省通信公司第一任總經(jīng)理。在內(nèi)部體制改革方面的超強(qiáng)能力和干練果敢的處事風(fēng)格，在此后更得以充分顯現(xiàn)。在到任之后的一年中，張永平積極實(shí)施了自上而下、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核、人事分配方方面面的內(nèi)部體制改革，旨在建立以崗位管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。更為難能可貴的是，這位年輕的總經(jīng)理在改革中以細(xì)致到位的思想政治工作，做到了在創(chuàng)新的同時(shí)，員工人心不散、隊(duì)伍不亂，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和保證。
　　“鐵人”任務(wù)
　　接任鐵通總經(jīng)理，張永平肩負(fù)著近期和中長(zhǎng)期目標(biāo)的壓力。2004年，中國(guó)鐵通計(jì)劃全年銷售收入突破100億元。而國(guó)資委則要求中國(guó)鐵通力爭(zhēng)用三到五年的時(shí)間，成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較好、隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬、企業(yè)形象較好、具有自身特色和一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商。這些都是張永平任內(nèi)必須完成的任務(wù)。
　　目前看來(lái)，中國(guó)鐵通發(fā)展勢(shì)頭良好，2004年1-4月，鐵通主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng)52.2%。但是，橫亙?cè)阼F通發(fā)展之路上的“三座大山”無(wú)疑是張永平面前最大的障礙。
　　首先，50年的老國(guó)企作風(fēng)積淀下一些陳舊的體制和思想。創(chuàng)新，仍是決定“新鐵通”后續(xù)生死存亡的關(guān)鍵。其次，融資渠道的匱乏將制約鐵通的健康發(fā)展�！蔼�(dú)立”后的鐵通在政策扶持下，免除了巨額的債務(wù)，原有銀行統(tǒng)貸、外資貸款亦交由鐵道部歸還。但是，相比已經(jīng)上市的中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商而言，鐵通在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展方面尚寸較大的資金缺口。第三，作為新興運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)鐵通不僅尚未擺脫市場(chǎng)、品牌的弱勢(shì)地位，還遭到其他運(yùn)營(yíng)商不合理競(jìng)爭(zhēng)的打壓。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，2003年各基礎(chǔ)電信企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)比重中，鐵通聯(lián)合衛(wèi)通尚且僅占1.6%。2003年以來(lái)，在一些業(yè)務(wù)發(fā)展較好的地區(qū)，鐵通的線纜屢屢遭到破壞，并有愈演愈烈的趨勢(shì)。就在張永平到任前不久，山東鐵通線纜再遭破壞，被抓捕的犯罪分子中，有一名為網(wǎng)通鄆城通信分公司某基層負(fù)責(zé)人。
　　對(duì)新到任的總經(jīng)理，鐵通人抱有很大的期望。一位鐵通高層管理人員對(duì)記者說(shuō)：“由于擁有長(zhǎng)期的電信業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和聲望，張永平將為鐵通發(fā)展?fàn)幦「�多的政策支持，與其他運(yùn)營(yíng)商之間的資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作也將繼續(xù)加強(qiáng)。最重要的是，他將大大增強(qiáng)鐵通經(jīng)營(yíng)班子的力量�！�
　　在領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上，中國(guó)鐵通董事長(zhǎng)、黨委書記趙吉斌的一番講話實(shí)際上概括了未來(lái)一段時(shí)間鐵通發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)：市場(chǎng)方面，要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收入最大化；改革方面，要進(jìn)一步完善公專網(wǎng)分離工作，做好國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)工作，積極拓寬融資渠道，大力推進(jìn)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革；管理方面，提高資金運(yùn)用效率，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理、計(jì)劃管理、工程管理，提高收入含金量，規(guī)范多經(jīng)公司的發(fā)展。中國(guó)鐵通“第一責(zé)任人”的這番話實(shí)際上為張永平點(diǎn)出了未來(lái)工作任務(wù)的核心。
　　重組？獨(dú)立發(fā)展？
　　張永平揭開謎局
　　在即將向人們展現(xiàn)鐵通經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線的同時(shí)，曾擔(dān)任網(wǎng)通高管的張永平給人們帶來(lái)了新的猜想——鐵通即將由此走上并入網(wǎng)通之路？
　　此間分析人士認(rèn)為，鐵通近年不可能并入網(wǎng)通。2003年，鐵通的人均勞動(dòng)產(chǎn)值率為11萬(wàn)元，而中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)的人均勞動(dòng)產(chǎn)值率則為50萬(wàn)元左右。對(duì)于正在謀劃上市的網(wǎng)通而言，不可能為了并入鐵通而付出降低人均勞動(dòng)產(chǎn)值率指標(biāo)的代價(jià)，影響上市戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
　　國(guó)資委副主任王勇對(duì)中國(guó)鐵通發(fā)展所做的意味深長(zhǎng)的描述，更讓業(yè)界感到鐵通將在獨(dú)立發(fā)展之路上走下去。在中國(guó)鐵通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上，王勇指出：鐵通必須加快發(fā)展,走有鐵通特色的發(fā)展之路。中國(guó)鐵通目前還處于成長(zhǎng)期，不能走電信、網(wǎng)通等主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的成長(zhǎng)和發(fā)展道路，要在開拓市場(chǎng)、深化改革、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)人才方面多下功夫，結(jié)合自身實(shí)際，研究自身特點(diǎn)，探索走有鐵通特色的發(fā)展之路。
　　王勇的這番話從某種程度上指明了鐵通未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向，而張永平則將帶領(lǐng)鐵通沿著這一方向走下去，并揭開未來(lái)發(fā)展之路上的一個(gè)又一個(gè)謎局。
　　人物檔案：
　　張永平:
　　1960年出生，1982年2月畢業(yè)于北京郵電學(xué)院計(jì)算機(jī)與通信專業(yè)，高級(jí)工程師。
　　1992年起享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，
　　1993年被原山東省郵電管理局評(píng)為“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”，
　　2003年4月被評(píng)為“山東省勞動(dòng)模范”，
　　2003年12月被評(píng)為“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀人才”，
　　2004年4月28日被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?nbsp;
　　歷任山東省德州電信局局長(zhǎng)、黨委書記，山東省濟(jì)南電信局代理局長(zhǎng)、黨委副書記，山東電信公司副總經(jīng)理，山東網(wǎng)通公司總經(jīng)理、黨組書記。