5/31/2004, 轉(zhuǎn)自： eNet硅谷動(dòng)力,中國(guó)網(wǎng)通寬帶聯(lián)盟的成立可以看作是運(yùn)營(yíng)商深入經(jīng)營(yíng)寬帶市場(chǎng)的一個(gè)開始。小靈通之后與3G之前，中國(guó)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商只能在寬帶市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方面尋求新的突破 
　　2004年5月17日，中國(guó)網(wǎng)通高調(diào)發(fā)布寬帶聯(lián)盟，當(dāng)天的“國(guó)際電信日”同時(shí)也成為了中國(guó)網(wǎng)通的“寬帶日”。在上海，中國(guó)電信也公布了其新的寬帶業(yè)績(jī)以及接下來的寬帶發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)電 
信在上海正式宣布第1000萬個(gè)寬帶用戶誕生，同時(shí)，其新的互聯(lián)網(wǎng)接入品牌“捷入互聯(lián)INet”正式啟用。經(jīng)歷了2003年的寬帶激戰(zhàn)之后，兩大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商再次將目光齊齊地盯在了寬帶身上。
　　寬帶大撞車
　　在移動(dòng)通信的替代、擠壓之下，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的日子非常難過。2003年，在中國(guó)移動(dòng)上演幾乎日進(jìn)一億的瘋狂贏利場(chǎng)景的時(shí)候，中國(guó)的兩大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商正在苦尋自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)電信負(fù)責(zé)人公開對(duì)外宣布，2004年第一季度，中國(guó)電信固定電話的話務(wù)量與收入同時(shí)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，如果沒有小靈通第一季度利潤(rùn)肯定是負(fù)的。
　　傳統(tǒng)固定業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)明顯，而3G牌照遲遲沒有到來。小靈通雖好，但終究不能跟手機(jī)正面爭(zhēng)奪。中國(guó)電信與中國(guó)網(wǎng)通力所能及的選擇似乎就只有寬帶了。2003年中，兩大運(yùn)營(yíng)商在接入市場(chǎng)上突然發(fā)力，兩家公司在寬帶市場(chǎng)的對(duì)抗相當(dāng)精彩。雙方在業(yè)務(wù)價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面多有針鋒相對(duì)之處。當(dāng)年，中國(guó)電信依靠“寬帶極速之旅”品牌拉動(dòng)其寬帶業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，而“互聯(lián)星空”計(jì)劃，聚攏了超過260家內(nèi)容服務(wù)商。中國(guó)網(wǎng)通則通過“寬帶中國(guó)”、“寬帶E線新生活”與之直接形成對(duì)壘的局面。2004年初，中國(guó)網(wǎng)通搶先出手，聯(lián)合多方共同投資成立九州在線，其傾心打造的天天在線門戶平臺(tái)在公司體制、經(jīng)營(yíng)方面，在運(yùn)營(yíng)商的行列當(dāng)中已經(jīng)要算是創(chuàng)舉，在網(wǎng)站的規(guī)劃方面更是旗幟鮮明地提出要做中國(guó)第一個(gè)寬帶門戶網(wǎng)站。2004年1月8日，在網(wǎng)通北方公司成立大會(huì)上，中國(guó)網(wǎng)通副總裁冷榮泉稱“寬帶將是網(wǎng)通北方的核心業(yè)務(wù)”。
　　5月17日，中國(guó)網(wǎng)通的寬帶日。中國(guó)網(wǎng)通將英特爾、微軟、思科以及華為、神州數(shù)碼等在國(guó)內(nèi)外IT產(chǎn)業(yè)當(dāng)中擁有絕對(duì)影響力的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)請(qǐng)來，甚至還請(qǐng)來了新浪、TOM這樣的門戶網(wǎng)站，當(dāng)中國(guó)網(wǎng)通將這些企業(yè)聚合在一起之后，一個(gè)龐大到足以改變寬帶市場(chǎng)走向的聯(lián)盟—中國(guó)網(wǎng)通寬帶聯(lián)盟也隨之宣告成立，這個(gè)聯(lián)盟囊括了包括網(wǎng)通在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外18家設(shè)備商、終端商、業(yè)務(wù)集成商、內(nèi)容服務(wù)商。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的背后是中國(guó)網(wǎng)通力主掌控寬帶產(chǎn)業(yè)鏈的野心：以接入促內(nèi)容，以內(nèi)容帶接入。中國(guó)網(wǎng)通副總裁冷榮泉表示：“現(xiàn)在的寬帶用戶突破了1700萬，與此相對(duì)應(yīng)，我們目前的收入結(jié)構(gòu)是：寬帶占3％到4％，整個(gè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占6％到7％，未來幾年我們有可能把寬帶接入的收入提高到10％至20％，使我們整個(gè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收入達(dá)到30％至35％。在寬帶內(nèi)容方面，我們也希望有一部分收入�！�
　　在中國(guó)網(wǎng)通寬帶聯(lián)盟成立的當(dāng)天，中國(guó)電信在上海推出了自己新的寬帶接入品牌“捷入互聯(lián)INet”，這一品牌將中國(guó)電信原有的撥號(hào)上網(wǎng)、ADSL、LAN、WLAN等互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)及未來各類接入業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)整合起來。另?yè)?jù)中國(guó)電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉紅建介紹：“中國(guó)電信今年將在寬帶網(wǎng)、IP網(wǎng)、電話網(wǎng)和傳輸網(wǎng)的建設(shè)上進(jìn)行全面升級(jí)�！�
　　運(yùn)營(yíng)商：寬帶市場(chǎng)的天然盟主？
　　“有些事情注定是由運(yùn)營(yíng)商來做的。”當(dāng)初在互聯(lián)星空成立的時(shí)候，中國(guó)電信的負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地表示。在中國(guó)電信成立互聯(lián)星空，率先體味了被一大群內(nèi)容提供商所簇?fù)淼拿酥鞲杏X之后，中國(guó)網(wǎng)通將同盟的范圍進(jìn)一步擴(kuò)充到了設(shè)備提供商、終端廠商，從而在一個(gè)更廣闊的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)體現(xiàn)著一呼百應(yīng)的盟主氣勢(shì)。
　　談到運(yùn)營(yíng)商的核心地位，冷榮泉直言到：“運(yùn)營(yíng)商直接面向?qū)拵�市�?chǎng)，廣大的寬帶用戶是和運(yùn)營(yíng)商接觸，不是直接跟設(shè)備制造商和終端制造商去接觸，所以運(yùn)營(yíng)商的協(xié)調(diào)作用會(huì)發(fā)揮的更多一點(diǎn)，這就是所說的核心作用。”
　　去年年底，孫正義率先在寬帶市場(chǎng)首倡結(jié)盟之風(fēng)�，F(xiàn)在，在中國(guó)網(wǎng)通率先出手之后，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信也在躍躍欲試，各自的同盟軍團(tuán)想必很快將要露面。而在得到十幾家跨國(guó)巨頭、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的支持之后，中國(guó)網(wǎng)通明顯增強(qiáng)了做大寬帶聯(lián)盟的信心。冷榮泉表示：“這個(gè)聯(lián)盟應(yīng)該是開放的，我們還想吸引更多的成員單位加入。最好下一步我們?cè)俾?lián)系主要的寬帶運(yùn)營(yíng)商，像中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通，真正形成一個(gè)國(guó)家級(jí)的寬帶聯(lián)盟。”
　　寬帶質(zhì)變還缺什么
　　2004年，在接入方面運(yùn)營(yíng)商仍舊會(huì)不遺余力，但是寬帶應(yīng)用將成為考驗(yàn)寬帶市場(chǎng)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)更加重要的看點(diǎn)。自2003年開始，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通以及中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商均在不同程度、不同層次地針對(duì)寬帶內(nèi)容應(yīng)用進(jìn)行嘗試，比如中國(guó)電信的互聯(lián)星空以及中國(guó)網(wǎng)通的天天在線等內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)相繼推出，針對(duì)逐漸興起的網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)吧市場(chǎng)，各個(gè)運(yùn)營(yíng)商也在同各內(nèi)容提供商、社會(huì)資源開展多方面的合作。
　　Frost&Sullivan中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王煜全認(rèn)為，在內(nèi)容應(yīng)用方面，中國(guó)電信的互聯(lián)星空以及中國(guó)網(wǎng)通的天天在線目前在商業(yè)模式的確立方面都還有一定的局限性。對(duì)比中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)平臺(tái)，王煜全認(rèn)為，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通的互聯(lián)星空、天天在線并不十分成功，原因在于，移動(dòng)通信具有天生的消費(fèi)支付模式。而對(duì)于固定互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來說，免費(fèi)早已經(jīng)是天經(jīng)地義的事情。因此，對(duì)于固定互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來說，在尋找好的賣座的應(yīng)用之外，更重要的還是要尋找一個(gè)順暢的商業(yè)利潤(rùn)通道。
　　互聯(lián)星空、天天在線等平臺(tái)在明確消費(fèi)者的消費(fèi)方式、支付模式方面還沒有表現(xiàn)出像移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)那樣的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)網(wǎng)通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理左風(fēng)認(rèn)為：“目前的確還沒有一個(gè)很好可以推廣的商業(yè)模式。解決這個(gè)問題要取決于兩個(gè)方面。一是競(jìng)爭(zhēng)，二是消費(fèi)者的認(rèn)知程度，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，消費(fèi)者是有選擇的。我想消費(fèi)者最后能夠接受的模式，也就是我們最后要形成的模式。當(dāng)然這里面接入這一塊不外乎幾個(gè)模式：一個(gè)是包月制，一種就是在這個(gè)基礎(chǔ)上另外附加一些信息費(fèi)，還有部分的精品可以按照時(shí)間或者量來定，這個(gè)取決于消費(fèi)者的消費(fèi)方式，在整個(gè)商業(yè)社會(huì)里收費(fèi)方式是多種多樣的，這不是我們賣方來定的，很大程度上取決于買方�！�