3/9/2004,年3月4日，（通訊世界　閆躍龍）新上任的上海貝爾阿爾卡特公司總裁狄加在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，在回顧2003年業(yè)績(jī)的同時(shí)，更對(duì)已經(jīng)開始的2004年寄予厚望。曾在阿爾卡特歐洲和南方區(qū)擔(dān)任要職的狄加空降中國(guó)，似乎可以看到阿爾卡特日益重視這個(gè)合資公司的作用，而擁有30年電信從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的狄加為上海貝爾阿爾卡特許下的“做中國(guó)第一、阿爾卡特第一”的目標(biāo)更是令人關(guān)注。
　　錦上添花的本質(zhì)是國(guó)際化？
　　“我是在上海貝爾阿爾卡特蒸蒸日上的情況下來到中國(guó)的，公司已經(jīng)擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我希望進(jìn)一步做得更好�！钡壹臃磸�(fù)強(qiáng)調(diào)的話說明了其上任的背景和努力方向就是錦上添花。
　　雖然上海貝爾阿爾卡特一直不愿透露公司的財(cái)務(wù)狀況，但僅從已公開的情況來看，該公司在2003年的業(yè)績(jī)的確值得喝采。例如贏得中國(guó)電信首個(gè)商用NGN項(xiàng)目、中國(guó)電信首個(gè)LMDS合同，在固定交換市場(chǎng)和DXC市場(chǎng)位居首位。在專網(wǎng)領(lǐng)域，上海貝爾阿爾卡特取得了諸多突破，如贏得巴基斯坦石油公司的通信項(xiàng)目、2008年北京奧運(yùn)軌道交通工程的配套電信網(wǎng)項(xiàng)目等。
　　在備受矚目的3G領(lǐng)域，上海貝爾阿爾卡特也在2003年頻頻出擊，如2003年1月，其在開放的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了中國(guó)首個(gè)基于商用UMTS產(chǎn)品的3G多媒體通話；8月，阿爾卡特宣布在上海貝爾阿爾卡特投入的1億美元研發(fā)資金中相當(dāng)部分用于3G，并追加4500萬美元用于3G基礎(chǔ)設(shè)施及3G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中心的建設(shè)；在信息產(chǎn)業(yè)部組織的MTNet測(cè)試中通過100%項(xiàng)目等。
　　狄加：“為實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一、阿爾卡特第一的目標(biāo)，上海貝爾阿爾卡特將從三個(gè)方面開展工作，在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)和出口市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多收益；在非運(yùn)營(yíng)商和專網(wǎng)市場(chǎng)力爭(zhēng)更大突破；加大成長(zhǎng)型市場(chǎng)的投入�！�
　　2003年同時(shí)也是上海貝爾阿爾卡特加速轉(zhuǎn)型的一年，憑借在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，上海貝爾阿爾卡特正從電信設(shè)備供應(yīng)商向通信解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。依托豐富的產(chǎn)品系列、杰出的研發(fā)實(shí)力和強(qiáng)大的系統(tǒng)集成能力，上海貝爾阿爾卡特正在試圖滿足固定及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)用戶及專網(wǎng)市場(chǎng)的任何需求。
　　隨著上海貝爾阿爾卡特向全系列通信解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，其越來越處于和華為和中興等國(guó)內(nèi)設(shè)備商直接競(jìng)爭(zhēng)的地位。而且，上海貝爾阿爾卡特的母公司阿爾卡特在新興市場(chǎng)的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，也越來越遇到具備生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的華為、中興的強(qiáng)力阻擊。“在愛立信、諾基亞近來紛紛推出針對(duì)新興市場(chǎng)的入門解決方案之后，阿爾卡特似乎看到了同樣具有成本優(yōu)勢(shì)的上海貝爾阿爾卡特在其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值�！币晃浑娦攀袌�(chǎng)分析師告訴記者。
　　這似乎可以解釋曾擔(dān)任阿爾卡特總部所在地法國(guó)公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的狄加來到中國(guó)的目的，在談到如何實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一、阿爾卡特第一”的宏偉目標(biāo)時(shí)，狄加指出，“上海貝爾阿爾卡特將從三個(gè)方面開展工作，在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)和出口市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多收益、在非運(yùn)營(yíng)商和專網(wǎng)市場(chǎng)力爭(zhēng)更大突破、加大成長(zhǎng)型市場(chǎng)的投入�！逼渲校�加大出口赫然位居工作首位。
　　“上海貝爾阿爾卡特是阿爾卡特集團(tuán)的重要組成部分，因此我們和阿爾卡特的其他分公司之間應(yīng)該互相幫助。作為具有國(guó)際資源的中國(guó)公司，上海貝爾阿爾卡特既能充分利用中國(guó)政府的融資支持進(jìn)一步擴(kuò)大在東南亞、非洲等國(guó)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，又能與阿爾卡特全球130多國(guó)家的銷售隊(duì)伍聯(lián)手，共同開拓海外市場(chǎng)�！钡壹又赋�。
　　3G誘惑和中立之道
　　在狄加的“就職演說”中，提到最多的一個(gè)詞仍是3G，信息產(chǎn)業(yè)部“五年內(nèi)中國(guó)在3G領(lǐng)域的投入將達(dá)到1萬億人民幣”的預(yù)測(cè)無疑令每一個(gè)設(shè)備商心動(dòng)。然而，由于上海貝爾阿爾卡特既是國(guó)內(nèi)公司，又是阿爾卡特這個(gè)跨國(guó)巨頭的重要組成部分，這些特殊之處使其既不同于華為和中興等國(guó)內(nèi)廠商，又有別于諾基亞和愛立信等國(guó)外公司，這從其對(duì)待3G發(fā)展的特殊態(tài)度可見一斑。
　　記者注意到，由于普遍追求3G解決方案的端到端特性，很多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商都在向3G手機(jī)進(jìn)軍。但上海貝爾阿爾卡特仍堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)部分的基本方針�！拔覀兊亩ㄎ皇窃诨�礎(chǔ)設(shè)施，與其他廠商提供所謂的3G完整方案不同，我們采取了將終端交給運(yùn)營(yíng)商自由選擇的方式�！钡壹咏忉屃诉@種特殊做法的原因。
　　事實(shí)上，在3G內(nèi)容和應(yīng)用等個(gè)性部分，上海貝爾阿爾卡特也采取了將智能業(yè)務(wù)部分開放給產(chǎn)業(yè)鏈的做法。該公司在上海開通的開放3G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中心，已經(jīng)向業(yè)界提供開放的3G應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，上海貝爾阿爾卡特正在與運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商合作，開發(fā)出更多適合終端用戶需求的3G業(yè)務(wù)。
　　在對(duì)待三種3G標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度方面，上海貝爾阿爾卡特也采取了頗為冷靜的中立之道。對(duì)于普遍認(rèn)為將占主流的WCDMA標(biāo)準(zhǔn)，阿爾卡特采取和日本富士通合作的方式，目前兩者合資的公司已經(jīng)占到了日本NTT DoCoMo設(shè)備供應(yīng)的最大份額；對(duì)于CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)，該公司和三星公司成立的合資公司被普遍看好；至于被中國(guó)政府極力支持的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，上海貝爾阿爾卡特也在認(rèn)真研究進(jìn)入，“可以肯定的是，一旦TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)商用，上海貝爾阿爾卡特將在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用�！钡壹油嘎丁�
　　即使在3G牌照發(fā)放時(shí)間這個(gè)敏感問題上，狄加也盡顯中立之道，“我們已經(jīng)為3G做好了準(zhǔn)備，我們歡迎早發(fā)牌照，這樣可以更快地讓中國(guó)用上3G，但我們也不怕晚發(fā)，中國(guó)的移動(dòng)用戶正在以每月超過400萬的用戶速度增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商2G/2.5G網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的市場(chǎng)同樣十分巨大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能比我們更急�！�
　　言談中，狄加的臉上始終充滿燦爛的笑容，“我以前掌管著19個(gè)國(guó)家的阿爾卡特公司業(yè)務(wù)，我希望上海貝爾阿爾卡特將來的規(guī)�？梢园l(fā)展成以前我掌管的部門那么大！”“我來到中國(guó)后，高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍都令我驚訝，可以說我的戰(zhàn)士和戰(zhàn)場(chǎng)都令我滿意，接下來的戰(zhàn)斗沒有理由不能成功�！钡壹訉�(duì)上海貝爾阿爾卡特“跨越2004”充滿信心。