2/1/2004, 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)記者熊川,任正非給外界的印象是一位務(wù)實(shí)而極富個(gè)性的管理者。2003年，華為全球市場(chǎng)銷售突破300億元人民幣，其中，海外銷售達(dá)到10億美元，增長(zhǎng)約80%，這樣的成績(jī)足以使華為成為民族通信產(chǎn)業(yè)的驕傲。但不管是喧囂的富豪榜還是各種經(jīng)濟(jì)人物的評(píng)選，任正非一律回避，如若不是偶有關(guān)于華為管理的文字流傳于坊間，外界可能真的會(huì)忽略在中國(guó)還有這樣一位極不平凡的管理者。
　　管理走向成熟
　　在任的帶領(lǐng)下，2003年華為縱深推行端到端IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、ISC(集成供應(yīng)鏈)等管理變革，讓華為的管理逐漸走向成熟，目前華為研發(fā)系統(tǒng)已普遍實(shí)施CMM管理。2003年8月，華為印度研究所正式通過(guò)CMM五級(jí)國(guó)際認(rèn)證，成為極少數(shù)取得CMM五級(jí)認(rèn)證的企業(yè)之一。華為悄無(wú)聲息的在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理和質(zhì)量控制方面達(dá)到中國(guó)的最高水平。
　　這些看起來(lái)枯燥的管理舉措背后，是任正非和華為在管理上付出的巨大努力。
　　每年，華為堅(jiān)持拿出銷售額10%以上用于研發(fā)投入，這一數(shù)字在中國(guó)企業(yè)中高得驚人，而這些在創(chuàng)新上的巨大投入，讓華為成為中國(guó)電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。
　　任正非對(duì)IBM等國(guó)際IT巨頭的管理和技術(shù)都極為羨慕，甚至花費(fèi)上億元請(qǐng)IBM咨詢部門(mén)為華為建立企業(yè)流程管理體系，雖然華為被視為“土狼”，但這只“土狼”學(xué)習(xí)和嬗變的能力讓對(duì)手們吃驚，這種能力讓任正非和華為充滿自強(qiáng)不息的活力。
　　創(chuàng)造性地利用“壓強(qiáng)”原則
　　電信是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)，世界上任何電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒(méi)有第三條路可走。華為同樣如此，沒(méi)有退路，要生存，就得發(fā)展，在壓力面前任正非發(fā)下誓言：“處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡全力，在公平競(jìng)爭(zhēng)中自下而上發(fā)展，決不后退、低頭”；“不被那些實(shí)力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分�！睅е�這些信念，任正非的管理顯得強(qiáng)硬甚至幾近偏執(zhí)。
　　任正非堅(jiān)信只有技術(shù)領(lǐng)先才能在這個(gè)行業(yè)生存，于是創(chuàng)造性地利用“壓強(qiáng)”原則，持續(xù)地、大規(guī)模地集中有限的財(cái)力打殲滅戰(zhàn)，顯示出一位杰出管理者長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和非凡的才能。
　　目前，華為已擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套GSM產(chǎn)品、WCDMA產(chǎn)品和CDMA2000產(chǎn)品，成功為國(guó)內(nèi)外80多個(gè)運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球2000多萬(wàn)用戶，成為業(yè)界主要移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商。而在3G領(lǐng)域，華為目前已經(jīng)申請(qǐng)了800多項(xiàng)專利，香港的WCDMA 3G網(wǎng)絡(luò)、阿聯(lián)酋電信的全網(wǎng)WCDMA網(wǎng)絡(luò)都由華為完成。
　　公平競(jìng)爭(zhēng)不惟學(xué)歷注重實(shí)干
　　任正非的名言是：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身地進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性。
　　華為的一位員工說(shuō)，任對(duì)管理的天才領(lǐng)悟來(lái)自于他對(duì)人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有必要隱藏什么，因?yàn)槟菍⑹峭絼诘摹?
　　任正非的這些特性讓華為將中國(guó)巨大的人才優(yōu)勢(shì)得到了巨大的發(fā)揮，在華為有19歲的高級(jí)工程師，有工作后第7天就被提升高級(jí)工程師的記錄，這都是“公平競(jìng)爭(zhēng)，不惟學(xué)歷，注重實(shí)際才干”原則在華為的真實(shí)體現(xiàn)。
　　“領(lǐng)導(dǎo)500多人的中央研究部主任，以前就是一位年齡只有25歲的華中理工大學(xué)畢業(yè)生，年齡小，壓不垮，有了毛病，找來(lái)提醒提醒就改了�！比握�非如是說(shuō)。
　　任正非有著“偏執(zhí)狂”的執(zhí)著，他希望通過(guò)無(wú)市場(chǎng)壓力的傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，永遠(yuǎn)保持靈敏和活躍。