10/10/2003, 新浪轉(zhuǎn)北京青年報, 正當(dāng)國內(nèi)輿論為3G牌照將花落誰家眾說紛紜的時候，另一條信息引起了電信業(yè)內(nèi)外人士的注意，那就是著名的韓國電子廠商三星公司已在中國國內(nèi)注冊了一批CDMA方面的專利�！绊n國廠商在CDMA方面的用心良苦，中國廠商如果不警醒起來，很可能未來會處于被動地位�！币恢绷粜捻n國廠商動向的臺灣知識產(chǎn)權(quán)專家袁建中日前說。
　　在袁建中看來，根據(jù)臺灣的經(jīng)驗，一個公司要把核心專利布局到位的話，大概需要5年的時間，按此測算，國外大公司在中國內(nèi)地的專利布局基本完成，因此他大膽預(yù)計：“一系列數(shù)字表明，中國內(nèi)地企業(yè)將在今明兩年遭遇國外大公司發(fā)起的專利攻勢�！�
　　-中國企業(yè)已具備被追索三要素
　　事實上除去韓國廠商，一批跨國大公司也在加緊部署在中國內(nèi)地的專利布局。一項對數(shù)年來國外廠商在中國國內(nèi)注冊專利的統(tǒng)計顯示，從1999年開始，一些國際大公司開始加快在中國內(nèi)地的專利申請，其中韓國專利申請的重點項目主要集中在無線通訊、光電、IT和冷凍空調(diào)，日本集中在無線通訊、光電和IT，美國集中在生物科技、無線通訊、光電和IT，臺灣則集中在IT(連接器)、電話通訊、運(yùn)動器材等領(lǐng)域。
　　“完成專利布局只是跨國公司發(fā)動專利攻勢的一個必備條件，之所以講中國內(nèi)地企業(yè)會成為他們的專利大戰(zhàn)目標(biāo)，是因為目前一些國內(nèi)企業(yè)在與跨國公司的競爭中已具有市場份額高、跟隨主流技術(shù)、沒有專利累積等特征，同時滿足這三個條件的將首先成為被追索的對象。”袁建中分析說。
　　來自美國國際貿(mào)易委員會的一項數(shù)字可能更能說明問題。資料顯示該委員會從1993年到2000年受理涉及337條款(美國1930年關(guān)稅法案第337條，認(rèn)為違反知識產(chǎn)權(quán)法的侵權(quán)行為及其他形式的不公平競爭行為構(gòu)成非法貿(mào)易行為)的137件案件中，臺灣占到了41件，為總數(shù)的1／3，這一數(shù)字意味著當(dāng)時的臺灣已成為國際大公司打擊的標(biāo)靶。而最新的數(shù)字則有所變化，在2001年337調(diào)查涉及的公司中，臺灣公司數(shù)量仍位居亞洲第一位，但從2002年到2003年，內(nèi)地公司數(shù)量已躍居亞洲第一位。
　　如果將去年的DVD和今年的摩托車事件看作是跨國公司敲響了專利大戰(zhàn)的前奏的話，那么種種跡象表明，中國內(nèi)地企業(yè)正在面臨著前所未有的專利壓力。
　　“目前內(nèi)地面臨的專利壓力就是5年前臺灣的翻版。”知識產(chǎn)權(quán)專家、臺灣財團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會科技法律中心智能財產(chǎn)組組長袁建中提醒說。
　　5年前的臺灣IT等領(lǐng)域的主流廠商在世界市場份額與日俱增，躊躇滿志，準(zhǔn)備打造自己的自主品牌。而此時卻已經(jīng)是危機(jī)四伏。IBM等美國大廠早已盯上了臺灣，它們在經(jīng)過兩年的“沙盤推演”后向臺灣廠商打起了一場專利大戰(zhàn)。而臺灣廠商由于對知識產(chǎn)權(quán)重視不夠而在心理、人才、應(yīng)對措施等方面準(zhǔn)備不足，面對國外廠商精心準(zhǔn)備的厚厚的專利資料茫然無措，被迫與國外廠商訂了城下之盟。臺灣為此而付出的代價是每年支付國外廠商專利費(fèi)100億美元。
　　“國外廠商追索專利使用費(fèi)是蓄謀良久的，一般都是等到國內(nèi)企業(yè)某個產(chǎn)品擁有較高市場占有額的時候，他們才會看準(zhǔn)時機(jī)出手追索。”一位知識產(chǎn)權(quán)專家說，他說也只有這個時候出手追索收獲最豐。
　　-專利，跨國公司的游戲籌碼
　　“現(xiàn)在看來，專利不僅僅是一個法律問題，事實上，它是商場競爭的策略，是游戲規(guī)則的籌碼�！痹�建中指出，像在IBM公司，專利被作為它在全球IT領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)地位的一個重要工具�，F(xiàn)在每年有2.7萬多件專利，平均一個專利一年為它帶來2萬多美元，一年為它帶來10億至20億美元的收益。
　　由于起步較早，臺灣比內(nèi)地企業(yè)更早地領(lǐng)略到了專利之戰(zhàn)的滋味。據(jù)說差不多在10年前，臺灣的主機(jī)板等PC硬件公司也曾遭遇過和今天內(nèi)地DVD企業(yè)同樣的困境：一些外國大公司開始向這些企業(yè)追索專利使用費(fèi)�！澳菚r企業(yè)也不知道該如何應(yīng)對，所以向工會等組織求援，希望可以通過團(tuán)體的力量解決問題。這與內(nèi)地企業(yè)目前的境遇頗為相似�！迸_灣資訊工業(yè)策進(jìn)會科技法律中心的周天博士回憶說，而到頭來問題最后的解決則是根據(jù)每家企業(yè)不同的性質(zhì)、產(chǎn)量、市場占有等指標(biāo)簽訂不同的授權(quán)協(xié)議，簡單說來，仍然是付錢了事。
　　周天分析說，之所以會出現(xiàn)不同企業(yè)簽訂不同授權(quán)協(xié)議，關(guān)鍵就在于有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律訴訟已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作過程中“合法”的戰(zhàn)略運(yùn)用，“法律就是策略，是一種市場游戲和規(guī)則，”周天說，所以市場占有率高、制造能力強(qiáng)、但自身擁有專利數(shù)量少的企業(yè)，一定會碰到這樣的問題，而這恰恰是包括DVD在內(nèi)的內(nèi)地諸多產(chǎn)業(yè)的共同特點。

　“不要把專利問題看成是單純的法律問題，不管是下游廠商，還是代工企業(yè)，只要威脅到自己的利益，大公司一樣會動手�！痹�建中同樣認(rèn)為專利更是一種商業(yè)策略工具。他舉例說，當(dāng)年臺灣液晶顯示器的出貨量已經(jīng)在全球占有極高的份額，但全臺灣液晶顯示器公司的專利數(shù)量加在一起不過10來件。這時三星和夏普同時對臺灣企業(yè)提出了專利訴訟。但是這兩家公司在訴訟時采取了完全不同的方法，其中夏普的方法是要錢，價格卻不高，而三星也要錢，可是價格高得要死，那么為什么兩家公司的追索方案不同呢？袁建中分析說這是因為夏普擁有絕大多數(shù)的液晶顯示器專利，但它自己的產(chǎn)品在全球市場占有率不到2%-3%，而三星擁有專利不多，但卻是世界上最大的液晶顯示器廠商。所以夏普的策略是要錢、變現(xiàn)、脫手手中二代的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)攻三代；而三星則是向臺灣企業(yè)要市場，要重新劃分市場份額。
　-無線通訊、光電、IT行業(yè)最先受沖擊

　　“外國公司究竟何時向中國發(fā)起專利攻勢是一個市場策略的問題。但我們決不能讓城下之盟再次上演。我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，要打一場有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。”袁建中說，他認(rèn)為從過去的經(jīng)驗看來，國際大公司發(fā)起專利戰(zhàn)攻勢一般采取各個擊破的手法。要想避免在即將發(fā)生的專利對決中重蹈臺灣當(dāng)年的覆轍，首先要做到知己知彼，首先弄清哪些行業(yè)、哪些企業(yè)會最先遭受專利戰(zhàn)略的打擊就成為了關(guān)鍵。
　　“很顯然無線通訊、光電、IT已經(jīng)成為最可能先受到專利大戰(zhàn)沖擊的行業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是先要在這些領(lǐng)域做好準(zhǔn)備�！痹�建中提醒說。
　　“更加具有現(xiàn)實意義的是，產(chǎn)業(yè)的預(yù)警機(jī)制要建立起來，這樣才能更好地幫助企業(yè)應(yīng)對競爭過程中的非常因素�！币晃粐鴥�(nèi)知名知識產(chǎn)權(quán)專家作出這樣的呼吁。這位專家說，這套預(yù)警機(jī)制包括：預(yù)測哪一個產(chǎn)業(yè)將發(fā)生有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的訴訟，對手是誰，目的何在，我們的應(yīng)對如何。負(fù)責(zé)預(yù)警系統(tǒng)的可以是非盈利組織，也可以是政府相關(guān)部門。此外，政府和相關(guān)職能部門還有一項重要責(zé)任是，健全法規(guī)和政策，激發(fā)出整個產(chǎn)業(yè)的專利能量。