12/28/2011，據(jù)通信世界網(wǎng) FTTx的規(guī)�；�建設(shè)已經(jīng)成為全球通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢，DSL網(wǎng)絡(luò)、銅線接入等都逐漸被替代。單從國內(nèi)來看，三大運營商都在大力推動FTTx的建設(shè)，光進銅退的網(wǎng)絡(luò)改造任務(wù)已經(jīng)取得明顯成效，而對于FTTx的建設(shè)，處于逐步探索階段，目前已形成了一套較為完善的部署規(guī)范。然而伴隨用戶對高帶寬業(yè)務(wù)的需求上升，F(xiàn)TTx的建設(shè)開始向更高速率的FTTH集中，在這一領(lǐng)域，全球運營商都處于初期探索階段，如何借鑒國外的成功經(jīng)驗，整體把脈FTTx的建設(shè)發(fā)展，成為國內(nèi)運營商不得不考慮的課題。OVUM光器件領(lǐng)域首席分析師Julie Kunstler表示，在FTTx建設(shè)方面，中國領(lǐng)先于全球很多運營商，預(yù)計在2016年，中國會占有全球50%的FTTx用戶數(shù)，增長速度非�？欤�而惟一能與中國抗衡的印度市場，還未形成規(guī)模，2016年仍不會有較大變化。

　　全球FTTx成本控制策略

　　Julie Kunstler表示，全球各個國家都有不同的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)及建設(shè)模式，各個國家的FTTx部署情況也存在較大差異。如中國更傾向于建設(shè)中心機房，美國FTTx建設(shè)則是選擇性地進行局部部署，然后由內(nèi)向外擴散，已部署的大量DSL網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較好，所以仍有較大規(guī)模應(yīng)用，而東歐地區(qū)由于銅纜資源較差，需要建設(shè)下一代的通信網(wǎng)絡(luò)以支持經(jīng)濟發(fā)展，選擇直接采用光纜建設(shè)。

　　雖然各個國家的FTTx部署情況有所不同，但是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中也遇到了一些共性問題，主要包括以下四個方面。ODN建設(shè)成本高；光器件設(shè)備成本偏高；勞動力成本較高；用戶增長率較為緩慢，低于運營商預(yù)期，投資回報率低。

　　在FTTx建設(shè)方面的難題不僅出現(xiàn)在中國，在其他地區(qū)也存在類似問題。Julie Kunstler舉例說，在美國，ODN的建設(shè)也非常昂貴，美國的Verizon在Fios網(wǎng)絡(luò)中投資了210億美元，光纖通過樓宇約2000萬戶，但FTTH用戶僅500萬。對于這一類問題的解決辦法，各國運營商也在積極探索。

　　目前業(yè)界主要出現(xiàn)了三種主流的節(jié)省成本的方式。確立國家寬帶計劃，如澳大利亞政府投資建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，而運營商則租用網(wǎng)絡(luò)，以此減少資源投入；網(wǎng)絡(luò)共建，主要由多家運營商共同建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，然后共享網(wǎng)絡(luò)資源；租借網(wǎng)絡(luò)，日本的KDDI為控制建網(wǎng)成本，租借本地一家電網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)來為用戶提供寬帶服務(wù)。

　　由于各國國情的差異化，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也有各自的特征。談及國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況，Julie Kunstler表示，中國有四種運營主體，四套光纖網(wǎng)絡(luò)體系，運營商、廣電、智能電網(wǎng)、寬帶網(wǎng)駐地運營商（如長城寬帶等），有豐富的光纖資源，然而這在美國是很少見的，有些用戶家中想有一條光纖都是很難的事情。然而這種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也帶來了較大的問題，光纖網(wǎng)絡(luò)投資過高，需要盡快實現(xiàn)光纖資源的共享，這需要工信部等政府部門的協(xié)調(diào)。這是一件非常耗時的事情。如澳大利亞為實現(xiàn)由政府建網(wǎng)，各運營商租借網(wǎng)絡(luò)的格局，組織各運營商進行談判，該項談判持續(xù)了十年之久。

　　運營商需提升用戶信任度

　　業(yè)界有這樣一個黃金法則，F(xiàn)TTx要實現(xiàn)全球大規(guī)模部署，必須確保其成本能夠控制在DSL的2倍以內(nèi)。對于FTTx價格的研究意義就尤為重要。Julie Kunstler坦言，目前影響FTTx價格的關(guān)鍵因素主要有三個方面。

　　首先是規(guī)模效應(yīng)，F(xiàn)TTx已經(jīng)形成了較大規(guī)模，市場規(guī)模的擴大化也促使了其成本的下降。今年第三季度全球OLT的出貨量超過110萬端口，而2009年第一季度規(guī)模僅有16萬端口；ONU、ONT今年第三季度的出貨量則達到了700萬，2009年第一季度僅有160萬。

　　其次是技術(shù)突破，BOSA取代了光收發(fā)器，使成本進一步降低；從PON設(shè)備的OLT中移除了光隔離器；PON設(shè)備的平臺化，同時支持GPON、EPON、10G EPON也進一步降低運營商的投入成本。

　　最后是人才培養(yǎng)，在很多國家光通信領(lǐng)域的專業(yè)人員較少，缺乏專門培養(yǎng)，如巴西就沒有這樣的專業(yè)學(xué)校，工程人士大多由運營商培訓(xùn)或從國外引進技術(shù)人員，在這方面，中國有很大優(yōu)勢。

　　對于FTTx用戶推廣也是全球運營商都面臨的一個問題。從全球運營商的已有實踐來看，可以從以下幾個領(lǐng)域在進行推廣。強制用戶使用光纖網(wǎng)絡(luò)，在一些國家中，運營商一邊拆除銅纜，一邊部署光纖網(wǎng)絡(luò)，讓用戶只能選擇光纖網(wǎng)絡(luò)；提速不提價，在提供FTTx網(wǎng)絡(luò)時，使其價格與原有的DSL網(wǎng)絡(luò)價格保持一致，鼓勵用戶使用；提供多樣化的服務(wù)模式，如家庭娛樂類的業(yè)務(wù)應(yīng)用等；與內(nèi)容提供商合作，提供綁定服務(wù)；提高對用戶感知的把握度，分析用戶對服務(wù)、價格的接受程度，制定合理的套餐資費模式。

　　中國市場的特殊性，相比其他國家其優(yōu)劣勢也較為明顯。Julie Kunstler認為，中國很多新建樓宇，光纖部署容易，而且運營商可以提供固網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)，可以靈活的進行服務(wù)綁定配置，這是其優(yōu)勢。然而中國的電信法規(guī)仍不完善，對于三網(wǎng)融合、不同運營商的協(xié)作缺少規(guī)范，中國的普通用戶不想在增值業(yè)務(wù)中花錢，而且對于消費者而言，運營商更多代表了管道，而不是一個服務(wù)提供商。

　　雖然國內(nèi)仍在倡導(dǎo)智能管道的發(fā)展模式，但是OVUM認為，運營商應(yīng)該提高自己在用戶群中的可信任度，可以讓用戶放心在其家中部署各種網(wǎng)絡(luò)，同時還需要整合業(yè)務(wù)，形成面向消費者的套餐模式，由技術(shù)向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　廠商盤點：FTTx市場格局細微變動

　　OVUM的市場研究報告中指出，華為在PON OLT和ONT/ONU市場維持領(lǐng)先，分別占40%和30%的市場份額，同時華為依然是DSL市場的領(lǐng)先者，占有35%的市場份額。在DSL市場的排名中，Ericsson多年來首度爬升至第四名。Cisco仍然雄踞CMTS市場第一名的位置，擁有56%的市場份額。而從國內(nèi)市場來看，華為、中興、上海貝爾、烽火依然是PON市場的主流供貨商，由于GPON市場規(guī)模的擴大化，華為、上海貝爾的市場份額均獲明顯增長，華為依然保持最大的市場占有率。國內(nèi)GPON、EPON比重的變化，也使得中興、上海貝爾、烽火三家的市場占有率發(fā)生細微變化。