1/26/2011，網(wǎng)易科技專欄作者 冀勇慶

   過去幾年，在全球電信行業(yè)不太景氣的大背景下，華為仍然保持了高速增長。2010年，華為預(yù)計實現(xiàn)合同銷售額360億美元，同比增長20%。如果營業(yè)收入也保持同等比例增長的話，2010年華為將實現(xiàn)營業(yè)收入258億美元，折合成人民幣約為1677億人民幣。

   這個數(shù)字是什么概念呢？讓我們看看“2010年中國民營企業(yè)500強”，其中排名第一的江蘇沙鋼集團的營業(yè)收入為1463億元（實際上統(tǒng)計的是2009年的數(shù)據(jù)）。也就是說如果2010年沙鋼的增速放緩的話，華為的營業(yè)收入就能夠排在No.1了。不過華為好像從來不參加這類的評選。

   雖然如此，這也說明了一個問題：華為的成長已經(jīng)接近中國民營企業(yè)的最大值了。更早起步的“準民營”企業(yè)（準確說來應(yīng)該是集體企業(yè)）海爾集團2008-2010年的“全球營業(yè)額”分別為1220億、1243億和1357億元。姑且不論這個“全球營業(yè)額”與合并報表中的“營業(yè)收入”都有哪些區(qū)別，即使只看這三個數(shù)字也會發(fā)現(xiàn)，海爾已經(jīng)有些步履蹣跚了。

   我個人認為，由于華為更好地解決了股權(quán)激勵、技術(shù)研發(fā)、全球化這幾大問題，從而能夠在中國的民營企業(yè)中鶴立雞群，成為為數(shù)不多的、在全球主流產(chǎn)品和主流市場上，能夠與全球最頂尖的公司PK的中國企業(yè)。

  但是，這并不意味著華為不存在增長極限。雖然說任何一家企業(yè)包括歐美企業(yè)都存在增長極限，但是由于我們中國的民營企業(yè)置身于更差的外部環(huán)境，他們的增長極限將會比歐美企業(yè)來得更早。

   作為中國企業(yè)的翹楚，華為雖然仍然在奮力奔跑，但是同樣感覺越來越吃力了。如果要想在未來幾年內(nèi)繼續(xù)保持增長，直至躋身全球最頂級企業(yè)的行列，華為還需要在以下四個方面繼續(xù)“給力”：

   一．行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

   經(jīng)過23年的奮斗之后，華為發(fā)現(xiàn)在電信運營商市場，別人的蛋糕也搶得差不多了，自己的市場份額已經(jīng)基本穩(wěn)定了下來，而整個市場的增長率已經(jīng)低得不能再低了。正因為如此，從今年開始華為準備大規(guī)模地殺入企業(yè)業(yè)務(wù)和終端市場，力圖開辟兩塊新的戰(zhàn)場。

   不過，目前華為仍然沒在任何一個市場上成為老大。在電信運營商市場，仍然被愛立信壓了一頭；在企業(yè)業(yè)務(wù)市場，有IBM、惠普等眾多大鱷；即使在其中的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上，思科仍然是短期內(nèi)不可逾越的高山；而在終端市場上，諾基亞、三星、蘋果仍然遙遙領(lǐng)先，華為還排不上號。

   有人會說，華為再稍微努努力，不就當上了電信設(shè)備行業(yè)的老大了嗎？不過，真正的老大可不只是看營業(yè)收入的，還要有豐厚的技術(shù)積累以及標準的制定能力。你看其他行業(yè)的老大英特爾、微軟、谷歌、高通，哪個不是如此？

   而華為過去更多的還是依靠跟隨戰(zhàn)略，別人怎么跑自己只管跟著，沒有領(lǐng)過跑，也不知道怎么領(lǐng)跑。華為并不具備制定標準的能力，華為內(nèi)部也沒有為5年以后的技術(shù)未雨綢繆的研究部門，甚至有人說“如果思科停止了研發(fā)，華為就會失去方向”，雖然有些武斷，但也說明了華為仍然缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

   二．資源配置力

   相對于很多還在國內(nèi)打亂仗的中國企業(yè)來說，華為對資源的全球配置能力已經(jīng)屬于一流水平了。無論是銷售機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)還是人才，都已經(jīng)實現(xiàn)了全球化配置，以至于每次當海外的飛機失事的時候，我都忍不住要問一句，有華為的員工嗎？結(jié)果有好幾次這種不幸還真的降臨到了華為人的頭上，這也說明了華為的業(yè)務(wù)在全球分布之廣之深。

   但是，這些更多的還是運營層面的資源配置；那么，華為的資本資源、決策資源又是否實現(xiàn)了全球配置？顯然還差得很遠。華為的資本和資金，更多的還是來自于上十萬名華為員工，還有國內(nèi)各大銀行的支持，而沒有利用到歐美成熟的資源。華為也曾經(jīng)與海外PE合作，聯(lián)合收購一些國外企業(yè)，但是最終也沒有成功。

   還有就是決策資源的配置，華為目前的董事會和EMT的組成，更多的還是自己人，有沒有外部資深人員加入？能不能讓外籍員工進入核心決策層？這些都是未來華為需要考慮的問題。

   三．持續(xù)變革力

   過去二十多年，華為就做了一件事情，就是把電信設(shè)備做得又便宜又有技術(shù)含量，而且還能最快最好地滿足電信運營商的需求，從而做成了全球老二。但是，如果我們設(shè)想一種非常極端的情況：如果運營商全部消失了，或者成為水管工了，華為還能夠找到新的市場嗎？

   即使是最近華為全面向信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，很多華為人還沒反應(yīng)過來，還沒有認證考慮這個問題，更何談產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式的顛覆性轉(zhuǎn)變？華為今天才開始談全面進軍企業(yè)業(yè)務(wù)市場，其實之前已經(jīng)做了十多年了，中間一直猶猶豫豫，加上與3Com也是扯不斷理還亂，耽誤了不少的時間。而跨度更大的從硬件到軟件和服務(wù)，從企業(yè)客戶到消費者的轉(zhuǎn)變，華為能夠順利完成嗎？

   在未來十年內(nèi)，華為必須完成這次變革，而且還需要培養(yǎng)出持續(xù)變革的基因。為什么IBM、GE這些頂級企業(yè)能夠不受行業(yè)變化、地域限制、技術(shù)變革的制約，永遠處于領(lǐng)跑的位置？就是因為他們經(jīng)歷了輝煌到垮掉，然后通過變革再次輝煌的幾個輪回，身體里已經(jīng)長出了變革的基因。因此，當外部環(huán)境發(fā)生變化之后，他們?nèi)匀荒軌蛞宰儜?yīng)變，傲立潮頭。年輕的華為還沒有經(jīng)歷過一個完整的商業(yè)興衰周期，它能夠應(yīng)對行業(yè)的大變革所帶來的挑戰(zhàn)嗎？

   四．國家競爭力

   在可預(yù)見的未來，我們將越來越多地看到華為的發(fā)展受制于國家競爭力的局面。有人會有疑問，既然都已經(jīng)是全球化的公司了，母國的競爭力會有很大的影響嗎？其實，著名管理學(xué)家麥克·波特曾經(jīng)做過研究，他發(fā)現(xiàn)全球化程度越高，跨國公司對于母國市場的依賴度反而是提高了。

   不信的話，可以看看近些年世界500強的變化：二十年前日本經(jīng)濟輝煌的時候，世界500強榜單中日本企業(yè)的比例也達到最高峰；而隨著日本經(jīng)濟的一蹶不振，日本企業(yè)的數(shù)量也在不斷地下滑。

   這些年中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，確實提升了國家的競爭力；但是，過于注重GDP造成很多基礎(chǔ)性的問題沒有得到解決，使得我們國家競爭力的提升到了瓶頸。實際上，最近幾年咱們國家的國家創(chuàng)新力反而有下降的趨勢。

   這里的原因很多，我想，很大程度上是因為沒有好的知識產(chǎn)權(quán)保護制度、好的資本市場環(huán)境、好的教育制度和好的商業(yè)文明吧。而如果這些問題得不到根本解決，整個社會就不會按照最優(yōu)的原則去配置資源，導(dǎo)致貪婪的、適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境的國有企業(yè)發(fā)展壯大并占領(lǐng)每個經(jīng)濟領(lǐng)域，從而形成擠出效應(yīng)。在這種情況下，即使是華為這樣頂尖的民營企業(yè)，要持續(xù)增長，仍然會遇到越來越強大的阻力。

   在新的一年里，祝愿華為繼續(xù)給力，給我們帶來更多的驚喜！

   作者簡介：

   冀勇慶 曾任《IT經(jīng)理世界》主筆，網(wǎng)易科技名博，長期關(guān)注IT和通信行業(yè)動向，著有《華為的世界》、《狼戰(zhàn)》。

   現(xiàn)為網(wǎng)易科技專欄之“診斷IT企業(yè)”專欄獨家供稿，與大家分享他眼中的各個IT企業(yè)，讓大家更深入地了解到所關(guān)注企業(yè)的方方面面。