7/30/2010，華為的幾次海外兼并案都以失敗而告終，這并不意味著中國企業(yè)在海外兼并都將失意而歸。聯(lián)想就比較得意，吉利也比較得意。

   華為具有超強的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力，具有超強的市場洞察消費形態(tài)的能力。導(dǎo)致產(chǎn)品總能引領(lǐng)市場，贏得市場的歡迎，贏得消費市場尊重。

   普遍意義來講，企業(yè)的市場競爭力有兩種類型，一種是渠道力，一種是產(chǎn)品力，華為是產(chǎn)品力。在國外渠道不像國內(nèi)那么復(fù)雜的情形之下，產(chǎn)品力的競爭是核心競爭力。毫無疑問，華為擁有國外市場的強有力競爭優(yōu)勢。華為尤為重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場的訴求，這更令國外品牌懼怕，懼怕的不僅是國外品牌，更是這些品牌背后的資本家主兒們。這些資本家不愿意看到自己的孩子或者自己的搖錢樹被別人侵占。所以，華為在海外的兼并總是受到來自資本市場的阻礙和阻撓，而不單純是一線的那些企業(yè)，正是這些企業(yè)幕后的強大推手。我們常說的“槍并不可怕，可怕的是掌控槍的那只手”。

   華為沒有進入資本市場，是一個純粹的企業(yè)，沒有帶上資本的烙印和血液，身后沒有資本推手，華為積累資本是靠賣產(chǎn)品來賺錢。(‘產(chǎn)品賺錢’和‘錢賺錢’相比所具有的能量是遠遠不夠的，縱使華為是一把尖刀，資本則是槍支，不在一個層面上斗爭，華為的霸業(yè)應(yīng)該經(jīng)過資本通路，進入到資本平臺上來，這是另一番天地，它能讓優(yōu)質(zhì)的華為產(chǎn)品所向披靡。)
 
   但華為習(xí)慣靠拳頭打天下。這是一個新時代，商業(yè)戰(zhàn)爭的格局和戰(zhàn)術(shù)面臨著多變和創(chuàng)新。李小龍的拳頭雖是天下無敵，可惜一個子彈結(jié)束生命，所以，華為要突圍，要改變競爭形式。

   在華為面前面臨著一個難堪，一個是極其優(yōu)質(zhì)的企業(yè)以極其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場尊重，理論上必將贏得更大的市場機遇;另一個則是遭受冷酷資本的重重壓制，讓你不得升天，處于一個層面的發(fā)達狀態(tài)。

   孫悟空很厲害，可是上面有玉皇大帝怎么辦?孫悟空以自己的七十二變?yōu)闃s，七十二變?yōu)樽�，七十二變成了孫悟空的‘命’，命運的抗?fàn)幒捅瘎≡谟谒�不能深刻的考量自己頭上的“天花板”以尋求突圍之道;華為以產(chǎn)品力為榮，“四千顆心一起躍動”“讓一線迎接炮火”是華為的寫照，也是華為的情結(jié)，華為如把產(chǎn)品力作為金箍棒，那么，華為的命運可想而知了。

   華為的任正非是筆者的心知，也同為“學(xué)毛標(biāo)兵”。毛澤東曾經(jīng)說，“原子彈我們也需要”。盡管“衛(wèi)星上天，紅旗落地”，但畢竟衛(wèi)星還是上天了。那么，任正非該怎么辦?一個企業(yè)往往是企業(yè)家或者是創(chuàng)始人的烙印，任正非是硬骨頭，華為也是硬骨頭，但是不是更需要一顆原子彈呢?改造華為要從改造任正非開始，改造華為還要從改造華為核心層開始，這是痛，但確是出路。華為如不能面臨現(xiàn)實，如不能建立戰(zhàn)略觀，頭上的天花板是永遠存在的。玉皇大帝永遠罩住你。這是不公平嗎?這恰恰是‘道’所能說明白的，道德經(jīng)說“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。華為以此產(chǎn)品力贏得市場當(dāng)屬于其‘二’者之一，華為應(yīng)該取其‘道’而贏得勝利。

   戰(zhàn)略觀一直是國內(nèi)很多的企業(yè)家不喜歡談及的話題，認(rèn)為就是戰(zhàn)術(shù)贏天下，甚至分不清戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，這是可怕的。戰(zhàn)略是全局考量，戰(zhàn)略是跳出來看自己，如果企業(yè)有條件，有能力，確實需要跳出來看自己，決不能落入“只緣身在此山中”的悲劇。筆者認(rèn)為，華為的命遠多舛，一方面來自消費市場的政治鐵鍬，另一方面來自于同行競爭的資本槍支，華為只是一個硬拳頭，兩者都難以避免，唯有進入資本局。

   資本之戰(zhàn)的今天，中國企業(yè)的競爭由此變成了“多層面”，中國企業(yè)家必須清醒的認(rèn)識到這一點。一個是來自產(chǎn)品研發(fā)做冷板凳的激情和寂寞，一個則是成功的逾越了這個心坎之后的第二道可怕的門檻，那就是資本之戰(zhàn)。未來5年內(nèi)很多企業(yè)會犧牲在第一個層面上，只有少數(shù)企業(yè)能越過第一道的門檻。但是，越過第一道門檻之后，第二道門檻更可怕，華為就處在第二個門檻上。凡能有所大作為的企業(yè)家必須要國際化的全球視野和全球精神，不要戀戰(zhàn)于武器，更要學(xué)會戀戰(zhàn)于資本戰(zhàn)場，這是一條出路，這是一條可以通天的道路。

   讓我們來了解一下中國企業(yè)發(fā)展的“血腥之路”吧。第一個階段是渠道為王的階段，這個階段以渠道爭奪為特征，不太注重產(chǎn)品力的投資，這個階段是國內(nèi)渠道復(fù)雜，市場不規(guī)范背景下誕生的現(xiàn)象，說是畸形兒也行，說是有其合理性也行�？傊�，這個過程很快就要“褪去”。宗慶后從不看好那些品牌理論家有其一定的道理，但是他認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的渠道也能養(yǎng)活他的“非常可樂”顯然是失敗的了。這個過程很快就要過去了(新型商業(yè)模式另當(dāng)別論)，我們要迎接第二個階段的到來，“只有海燕才能喜歡暴風(fēng)雨，海燕在暴風(fēng)雨中誕生，迎接著暴風(fēng)雨的到來”!這個新階段是產(chǎn)品力的階段，在第一個階段斗爭中，渠道在兼并中變得清晰，寡頭們控制著多重渠道的局面呈現(xiàn)著壟斷局面，這個時候就需要你有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力才行，品牌之戰(zhàn)就成為了產(chǎn)品力之戰(zhàn)，美的鍋出了問題顯然對其整體品牌造成了一定的損害，格力則是可以稱道的優(yōu)勝者，“中國企業(yè)走出去不能靠花拳繡腳”變成了很好的良言。但是，做產(chǎn)品、搞研發(fā)不是容易的事，浮躁的經(jīng)營者做不了這樣的事情，成長型企業(yè)做不了這樣的事情。企業(yè)要把這個內(nèi)功練好了才能迎接下一個階段的到來，成為新時期的海燕。第三個階段則是資本之戰(zhàn)，如果企業(yè)走的不是差異化戰(zhàn)略和新型商業(yè)模式，那么進入資本市場是很好的戰(zhàn)略舉措。否則，你的面前呈現(xiàn)的雙刃劍讓你很難應(yīng)付。別人的品牌可能打不過你的硬拳頭，可是別人背后的強大資本可以讓你吃不消，資本家向來為他們的品牌開路。華為顯然面臨著第三個階段的困局。

   我們回顧中國企業(yè)艱難的發(fā)展史，可謂是“血雨腥風(fēng)”。詩人有云“血雨腥風(fēng)應(yīng)有涯”，企業(yè)動亂之爭也應(yīng)該有個“涯”。中國的企業(yè)家個個是血肉之軀，很有個性，畢竟都是打拼出來的，在本土復(fù)雜多變的大環(huán)境和土壤里面，你能掙扎出來確實不易，唱一首大江東去很是難免。但本土的企業(yè)家應(yīng)該冷酷一點為好，在跨越企業(yè)家的成就感和辛酸史之后成功的拿著資本寶劍，或者原子槍作戰(zhàn)那將更有大氣勢，更加氣勢磅礴。資本家的冷酷不代表其沒有人性，恰恰是代表著他的人性面在于其選擇優(yōu)秀的項目和產(chǎn)品，能贏得消費市場。從這個層面上來說，資本家有啥不好呢?我們決不能習(xí)慣于拳頭打天下。任正非說“我們走在大路上”，筆者改為“我們走在大道上”。（作者 范恒星）