1. 金融危機(jī)對通信產(chǎn)業(yè)的影響

   本次金融危機(jī)對于整個通信產(chǎn)業(yè)的影響有短期和中長期影響、國外影響和國內(nèi)影響�？偟脕碚f，與金融危機(jī)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響相反，本次金融危機(jī)對通信產(chǎn)業(yè)的短期影響是較小的，因為人們的通訊需求不會馬上降下來，再者就是已經(jīng)或者計劃好的投資不會馬上停下來；但從中長期而言，影響則是較大的，因為隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的逐步滲透和深入，金融危機(jī)會影響人們的實際收入，企業(yè)會縮減通訊費(fèi)用，這會影響通訊的有效需求，運(yùn)營商由于融資困難會逐步縮減投資計劃和減慢設(shè)備更新速度，在投資選擇上也更加謹(jǐn)慎。同時，本次金融危機(jī)對于國外特別是身處金融危機(jī)爆發(fā)之地的歐美通信產(chǎn)業(yè)市場的影響是較大的，對中國等新興市場的影響較小。盡管目前我們通信行業(yè)相對于其他行業(yè)或許日子要相對好過些，但我們應(yīng)該居安思危，利用危機(jī)帶來的洗牌效應(yīng)實現(xiàn)生存、進(jìn)而實現(xiàn)壯大！我們的著眼點(diǎn)可能有三個方向：一是守住并擴(kuò)大國內(nèi)市場這個基地，二是積極擴(kuò)展新興市場的份額，三是以低價和高質(zhì)蠶食領(lǐng)先廠商在發(fā)達(dá)國家的市場份額。

   我們在想蠶食發(fā)達(dá)國家市場份額的同時，我們要保持高度警惕的是，我們的國內(nèi)市場正遭受著國外領(lǐng)先競爭對手的蠶食。由于中國的經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)的沖擊較小，通信市場相對穩(wěn)健，還有3G建設(shè)這樣的大蛋糕，國外競爭對手向國內(nèi)“搬家”或者擴(kuò)建的速度正越來越快，廠家也越來越多。

1.1 金融危機(jī)對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的短期效應(yīng)

    從美國次貸危機(jī)爆發(fā)到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年多的時間了。在過去的這段時間里，相比其他行業(yè)，電信業(yè)的表現(xiàn)要穩(wěn)定得多。在短期中，金融危機(jī)對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響較小，這是因為，語音通話和寬帶接入已經(jīng)不再是奢侈類消費(fèi)，因此當(dāng)用戶財務(wù)狀況惡化時，這些都不會被視為首要取消的業(yè)務(wù)；并且任何投資計劃都有滯后性，特別是通信網(wǎng)的投資建設(shè)往往需要數(shù)月甚至數(shù)年才能完成。金融危機(jī)對于通信產(chǎn)業(yè)甚至還有利好的方面：

   對于有國際收購需求的企業(yè)而言，此時資本的縮水正是產(chǎn)業(yè)資本低價進(jìn)行國際并購的好時機(jī)。今年年初以來，電信業(yè)的大規(guī)模重組和兼并正在拉開帷幕。2008年10月10日，沃達(dá)豐以25億美元從南非電信運(yùn)營商TelkomSA手中收購雙方合資公司Vodacom 15%的股份。與此同時，西班牙電信正計劃收購意大利電信公司TelecomItalia約10%的直接股權(quán)，此外，作為原中國網(wǎng)通的股東，西班牙電信也在尋求成為新聯(lián)通的最大私人股東。

   金融危機(jī)對國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)而言或許是新的機(jī)遇。由于國內(nèi)電信設(shè)備商的產(chǎn)品性價比高，因此在歐美運(yùn)營商壓縮成本的情況下，很可能會以低廉的價格獲取更多的海外訂單，從而獲得拓展海外的良機(jī)。

   像中國這樣的新興市場國家，政府往往出于拉動經(jīng)濟(jì)等方面的目的，鼓勵甚至直接參與新的通信投資項目。例如中國的3G建設(shè)為國內(nèi)通信設(shè)備商提供了規(guī)避危機(jī)機(jī)遇。

1.2 金融危機(jī)對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期效應(yīng)

   從中長期來看，隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的逐步滲透和深入，金融危機(jī)會影響人們的實際收入，企業(yè)會縮減通訊費(fèi)用，這會影響通訊的有效需求，運(yùn)營商由于融資困難會逐步縮減投資計劃和減慢設(shè)備更新速度，在投資選擇上也更加謹(jǐn)慎。具體表現(xiàn)在以下一些方面：

   隨著金融危機(jī)的加深，經(jīng)濟(jì)的衰退將對大眾的電信消費(fèi)產(chǎn)生一定的影響。而且從目前的發(fā)展態(tài)勢以及機(jī)構(gòu)分析來看，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為移動數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)的發(fā)展會受到更大的影響，這是因為該類業(yè)務(wù)目前尚屬于高端業(yè)務(wù)，對支付能力的變化比較敏感。用戶在經(jīng)濟(jì)衰退期收入降低的情況下，首先減少的就是此類業(yè)務(wù)。

   隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇，一些大企業(yè)會加強(qiáng)成本管理，削減管理費(fèi)用，因此會在通信費(fèi)用支出上加強(qiáng)管理，未來會出現(xiàn)國際漫游電話的費(fèi)用下降，公務(wù)性通信費(fèi)用的降低。另外，電信運(yùn)營商所服務(wù)的大型金融機(jī)構(gòu)在這次金融風(fēng)暴中損失慘重，其對通信服務(wù)的需求也會隨之降低。

   由于融資環(huán)境和市場環(huán)境的壓力，運(yùn)營商將會調(diào)整自身的發(fā)展策略，固定設(shè)備投資將不可避免地減少，運(yùn)營商更加重視挖掘現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，努力提高服務(wù)水平增加客戶黏度，對電信制造商的采購會有較大幅度的減少。

   對于中國未來3G業(yè)務(wù)的打擊較大。3G發(fā)展，不僅需要運(yùn)營商來組織推動，更需要全社會更多企業(yè)的參與，以新業(yè)務(wù)新內(nèi)容來推動。但是隨著金融危機(jī)的影響，對于面向3G新業(yè)務(wù)研發(fā)的投入會出現(xiàn)縮減，風(fēng)險投資會更加謹(jǐn)慎，資金壓力會困擾這個行業(yè)，會很大程度上影響未來一至三年3G業(yè)務(wù)的開發(fā)。

1.3 通過通信行業(yè)歷史走勢考察通信行業(yè)的發(fā)展趨勢

   歷史往往不斷重復(fù)，也就在10年前，我們也經(jīng)歷過一次金融危機(jī)，那次是亞洲金融危機(jī)，十年之后，我們再次經(jīng)歷金融危機(jī)。盡管在起因、規(guī)模、程度等方面有所不同，但對當(dāng)前我們認(rèn)識金融危機(jī)、度過金融危機(jī)依然有借鑒作用。例如，在1998年亞洲金融危機(jī)的時候，為了應(yīng)對金融危機(jī)，我國也實行了擴(kuò)張性的財政政策；在通信產(chǎn)業(yè)投入方面，國家都明顯加大了力度，1998年全年完成固定資產(chǎn)投資1754億元，比上年增長39.2%，而2008年通信行業(yè)面臨著啟動3G建設(shè)的機(jī)遇，三大運(yùn)營商3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三年預(yù)計投入2000億元；在產(chǎn)業(yè)組織方面，這兩次危機(jī)國家都對通信行業(yè)進(jìn)行了重大重組，1998年實行的郵電分家，2000年電信移動分離，而在2008年，國家再次對運(yùn)營商進(jìn)行重大重組，原六家運(yùn)營商合并為三家，中國電信業(yè)將變成新移動、新電信、新聯(lián)通三足鼎立的全新競爭格局。所以，通過回顧這十幾年來通信行業(yè)的發(fā)展軌跡，并與國家的發(fā)展進(jìn)行對照，我們或許能找出一些規(guī)律，并對今后通信行業(yè)的發(fā)展趨勢有個大致的了解，也可以從實證的角度驗證上面兩節(jié)中關(guān)于金融危機(jī)對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)長短期效應(yīng)做出的判斷。





把以上兩個表聯(lián)系起來，我們不難看出：

   1998年亞洲金融危機(jī)對我國的經(jīng)濟(jì)造成了較大的影響，經(jīng)過了三年才基本恢復(fù)。對于本次金融危機(jī)恢復(fù)的時間，由于本次危機(jī)程度和涉及范圍更廣，所以普遍的預(yù)測是3-5年。

   關(guān)于電信固定資產(chǎn)投資增長的規(guī)律。中國電信行業(yè)出臺重大重組的年度——1998、2000、2001、2008年，對應(yīng)著電信固定資產(chǎn)投資增長率的階段峰值，因此重大重組對電信投資有極大的刺激作用。但這種刺激作用表現(xiàn)為短期效應(yīng)。在其他的年度，電信投資增長率都低于GDP的增長率，甚至有些年度出現(xiàn)了負(fù)增長，尤其是1998年和2001年之后的1999年和2002年。所以，從長期來看，電信投資取決于電信業(yè)務(wù)收入的影響和制約。

   關(guān)于電信業(yè)務(wù)收入增長的規(guī)律。由于國家針對電信行業(yè)出臺重大重組的目的是引入有效競爭，因此，電信行業(yè)的業(yè)務(wù)收入將逐漸與社會平均投資回報率趨于一致。表一給我們充分展示了這一變化趨勢。在經(jīng)歷了連續(xù)三次重組改革后，從2002年開始，電信業(yè)務(wù)收入增長率與GDP增長率的分差逐年收窄并趨于一致。可以預(yù)見的是，以后電信業(yè)務(wù)收入增長率每年將圍繞10%左右上下波動，以前那種暴利時代將一去不復(fù)返。

2. 結(jié)論
   
   我們可以總結(jié)出這樣一個金融危機(jī)影響路線圖來：金融危機(jī)    宏觀經(jīng)濟(jì)    電信業(yè)務(wù)收入     電信固定資產(chǎn)投資     通信制造商的產(chǎn)品需求。

   短期中，電信固定資產(chǎn)投資會受到電信重組等政策的擾動，會出現(xiàn)短期的沖高，但這種沖高會提前預(yù)支以后年度的投資，可能使企業(yè)過度看好行業(yè)的發(fā)展，造成通信設(shè)備制造商的過度開發(fā)和供給，從而使制造商成本和庫存增加。

   長期中，電信固定資產(chǎn)投資取決于電信業(yè)務(wù)收入，而電信運(yùn)營商之間的充分競爭造成壟斷利潤的消失，所以，電信業(yè)務(wù)收入會和社會平均投資回報率趨于一致。我們設(shè)備制造商作為供給方，制定長期發(fā)展策略的時候要更多的參考宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

   我們要居安思危，時刻保持危機(jī)感。在本次金融危機(jī)的背景下，國家出于拉動內(nèi)需的目的，會加大電信行業(yè)的固定資產(chǎn)投資，因此，至少是在即將到來的一年，我們設(shè)備制造商的日子相對是要好過些的。但這樣的集中逆經(jīng)濟(jì)周期的投資會透支以后的投資額，所以我們要謹(jǐn)防2009年之后電信行業(yè)的投資萎縮甚至負(fù)增長。

   金融危機(jī)本來就是一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，我們完全沒有必要過分夸大其危害。任何事都有利有弊。市場經(jīng)濟(jì)本來就是一種優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)，金融危機(jī)則加快了這一機(jī)制的進(jìn)程。每當(dāng)金融危機(jī)過后，那些經(jīng)歷危機(jī)生存下來甚至壯大的企業(yè)往往能更快更好的發(fā)展。而要做到這一點(diǎn)，我想堅定信心、科學(xué)決策、苦練內(nèi)功是必經(jīng)之路。