4/14/2008，華為在武漢成立研究院的研究方向一直是個謎團(tuán)，近日業(yè)內(nèi)傳來不少消息說郵科院旗下的大大小小公司研發(fā)工程師都去了武漢研究院，看起來武漢研究院做“光器件”的方向是不可否認(rèn)了。
    華為素以“狼性文化”著稱，所謂“狼性”，便是不擇手段，不惜一切代價達(dá)到目的。華為成立武漢研究院，被大家一致認(rèn)為是針對烽火，烽火旗下一系列的器件公司也為烽火創(chuàng)造了低成本的優(yōu)勢。在我們看來華為之所以成立武漢研究所，并且大面積地從烽火，WTD，華工，虹信等郵科院旗下的公司挖墻角，與其說是盯上“烽火”，不如說是盯上“武漢郵科院”。為了繼續(xù)保持低成本的優(yōu)勢，華為開始向下垂直整合，自己研發(fā)生產(chǎn)光器件。
    我們還記得每次華為員工出現(xiàn)“跳樓事件”，后續(xù)的報道、調(diào)查中大家不乏聲討華為的不人性，不看好華為等等，而今天武漢郵科院大面積的跳槽事件又說明了什么？武漢郵件院的體制存在很大的問題，不然“墻角”不會如此“松動”。沒有高效的管理機(jī)制，便不會產(chǎn)生高額的利潤，員工的待遇自然也不不去。
    重賞之下必有勇夫，盡管華為一直被業(yè)界認(rèn)為是“三高”企業(yè)，即：高效率、高壓力、高工資。在今天競爭壓力如此大的社會中，面對高工資，誰能不動心？而且這次的武漢研究院，華為的不僅是高工資，還有股權(quán)等，也難怪工程師們愿意為不看好的華為孝勞。
    無論是武漢郵科院，還是國內(nèi)正在成長的企業(yè)，在管理、運(yùn)作理念上都存在著很大的問題，國內(nèi)企業(yè)的確應(yīng)當(dāng)反思，如何應(yīng)對這場激烈的競爭？是否也應(yīng)當(dāng)學(xué)學(xué)華為的“狼性”文化？但是對于華為在光通信器件的迅速崛起，卻是以武漢當(dāng)?shù)厣踔林袊�眾多光通信器件公司的犧牲為代價，這樣惡意競爭的作法，我們實在不敢茍同。再往后設(shè)想，如果整合了器件，華為的下一步又會是什么呢？