2008/03/26,武漢郵電科學(xué)研究院（烽火科技集團）是我國光通信的發(fā)源地，被形象地稱為我國“光通信老大哥”。不久前，一位領(lǐng)導(dǎo)在會上談到，“武漢郵科院的一些人才，集體跳槽華為，領(lǐng)導(dǎo)急得跺腳。”“集體跳槽”的背后，有著諸多原因，不過一個不爭的事實是，武漢郵科院雖然比競爭對手深圳華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）起步要早，如今銷售收入?yún)s與華為相差20倍。

全院著急，每天都提員工流失
    三月的武漢，到處洋溢著春天的氣息。但是，武漢郵科院發(fā)展策劃部主任陳建華的心情“明媚”不起來�！敖�年來，我院人才流失嚴(yán)重！”這位主要從事該院體制機制改革工作的部門負(fù)責(zé)人告訴記者，“此事全院著急。每次開會都提員工流失，領(lǐng)導(dǎo)急得直跺腳��！”
    去年以來，一種危機感在郵科院悄悄彌漫開來，許多人心里有“狼來了”的感覺。主要原因是：競爭對手——深圳華為技術(shù)有限公司，去年開始準(zhǔn)備在武漢設(shè)立研究所。陳建華坦陳：“我們最擔(dān)心的，是華為來郵科院挖人，這對我們極為不利！”
    記者了解到，華為已悄然進駐緊鄰郵科院的光谷軟件園，在那里包下了三層樓。華為工作人員介紹，由于武漢高校和科研單位多，人才資源比深圳豐富，公司準(zhǔn)備將深圳的部分研發(fā)線搬到武漢來，并在漢招聘大量人才。
    張華（化名）是原武漢中光通信公司（武漢郵科院原下屬公司）員工，去年11月該公司被烽火通信（武漢郵科院下屬上市公司）合并。他告訴記者，就在合并前后，中光公司十多名技術(shù)人員去了華為。中光公司原來有300多人，去年10月以來走了100多人，其中大多是能做事的技術(shù)和銷售人員�！拔覀冞@里成了人家的培訓(xùn)基地，留不住人啊！”

對比懸殊：銷售收入相差20倍
    郵科院是我國高新技術(shù)領(lǐng)域的一張閃亮名片，但讓人不得不接受的現(xiàn)實是：郵科院在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，已大大落后于競爭對手華為。比華為早創(chuàng)立14年的郵科院，去年的銷售收入僅為50億元，華為則超過1000億元。省科技廳政策法規(guī)處處長李述武稱，與本地企業(yè)相比，郵科院的發(fā)展速度還是挺快的，但與華為相比卻大大落后了。這一發(fā)展速度，與郵科院擁有的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力極不匹配。
    成立于1974年的武漢郵科院，1977年拉出我國第一根光纖，1982年開通了全國第一條二次群（8Mb/s）光纖通信線路，1994年獲批準(zhǔn)設(shè)立國家光纖通信工程研究中心，在光纖光纜、光電器件、光傳輸設(shè)備、光儀表等方面，占領(lǐng)著全國的技術(shù)高地。這么一個擁有眾多核心技術(shù)的高科技企業(yè)，按李述武處長的話說，人們理所當(dāng)然希望它有更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、更快的發(fā)展速度。但是，從2001年到2007年，該院銷售收入僅從36億元增加到50億元，增長率不到50％。
    相比之下，華為發(fā)展之快堪稱奇跡。1995年，華為銷售收入還只有十多億元。但到了去年，華為銷售收入一下子躍升至1000多億元，13年增長了近百倍。

體制僵化，清潔工也難改聘
    郵科院為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為？省科技廳政策法規(guī)處田志康副處長在該院調(diào)研時，聽到了這樣一個尷尬的故事：郵科院曾聘請了約40名清潔工，合同到期后，該院想聘外包公司負(fù)責(zé)清潔工作，并對原來的清潔工進行了安置，準(zhǔn)備將他們轉(zhuǎn)給外包公司繼續(xù)聘用。但那些清潔工堅持他們應(yīng)由郵科院直接聘用，并到處告狀。這樣僵持了好長一段時間，事情才解決。由于機制原因，郵科院在管理上過于追求穩(wěn)定，形成能干事的激勵不夠、不能干事的也開不走的局面。盡管郵科院在國有轉(zhuǎn)制科研院所中是比較好的，但與民營企業(yè)相比活力還是不夠。
    郵科院總工余少華博士回憶：1999年，該院有個實驗工廠，面向市場生產(chǎn)一些產(chǎn)品。實驗工廠的產(chǎn)品賣得最好的時候，車子排著長隊在工廠門口等候。該院為擴大生產(chǎn)規(guī)模，打報告向上級部門要求擴編，但未獲批準(zhǔn)。
    田志康指出，華為作為民營企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營具有極大靈活性，可以把握很多機會，而郵科院作為國有單位，雖在2000年由科研院所改制為中央企業(yè)，但仍受到很多體制方面的制約。與郵科院相比，華為的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更為廣闊。僅在光通信領(lǐng)域，郵科院的產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不小，在不少方面領(lǐng)先華為。該院生產(chǎn)的光通信設(shè)備和光纖光纜市場占有率分別居國內(nèi)前三位，光電子器件居國內(nèi)第一位。但是，光通信產(chǎn)業(yè)的市場容量有限。郵科院要擴張，必須發(fā)展其它通信產(chǎn)業(yè)。而要開拓新的領(lǐng)域，必須報批并接受監(jiān)管。
    郵科院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴田志康，在中長期激勵機制不足的前提下，監(jiān)管的直接結(jié)果是：規(guī)避了該院在發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險，但也自然導(dǎo)致了一個更可怕的后果，即該院在開拓新領(lǐng)域時過于求穩(wěn)，寧可不進入新領(lǐng)域，也不愿冒風(fēng)險，從而喪失許多機會。在中長期激勵機制上，華為早就實行了員工持股制度，把員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密地捆綁在一起。華為通過高薪和股權(quán)激勵機制，可以源源不斷地引進人才，而郵科院則因為激勵機制不足，員工積極性受到壓抑，一些骨干員工出現(xiàn)流失。

來源：楚天都市報