8/15/2007,特約編輯，厲風(fēng)行。其實早就想寫一些Fiberxon被MRV并購的相關(guān)看法，但卻遲遲沒有落筆。今天得知LuminentOIC正式與Fiberxon合并并啟用新公司名，才意識到，中國光器件廠商創(chuàng)造的一個神話正式劃上了句號。

  其實早在去年底MRV傳出有意收購Fiberxon的消息時，我就認(rèn)為這場并購一定能夠成功。相對于更早的并購傳聞主角華工正源，F(xiàn)iberxon在實力、品牌、技術(shù)和市場領(lǐng)域上都更具優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢正好與Luminent互補(bǔ)，并且令MRV有機(jī)會染指中國國內(nèi)龐大的光模塊市場，而這正是Luminent長期以來一直未能取得突破的市場。另外，不同于NeoPhotonic與飛通的合并，Luminent與Fiberxon之間并不存在激烈的文化沖突。隨后雙方果然達(dá)成了并購協(xié)議。

  Fiberxon與Luminent合并并啟用新公司名Source Photonics，這才真正標(biāo)志著中國光器件行業(yè)的一面旗幟倒下。Fiberxon雖然一直標(biāo)榜自己的美國背景，甚至將總部設(shè)在了美國，但這都不能改變其中國企業(yè)的本質(zhì)。作為國內(nèi)光器件廠商中的佼佼者，短短幾年間，F(xiàn)iberxon創(chuàng)造了太多的奇跡。這里面固然有UT斯達(dá)康大力支持的因素，但我們更應(yīng)該注意的是其美國式的管理方式，尤其是其建立品牌形象之道。

  大家都說光通信行業(yè)是華人的天下，但沒有人認(rèn)為光通信行業(yè)是國內(nèi)企業(yè)的天下。為什么？中國企業(yè)從來都不缺少技術(shù)天才，也不缺少銷售精英，缺少的是具有國際化眼光的市場人才，缺少有品牌經(jīng)營能力和魄力的人才。中國企業(yè)更多地將關(guān)注的中心放在了銷售和回款上，卻忽視了對整個國際化的市場布局，而品牌作為這個布局中最重要的棋子當(dāng)然也就得不到應(yīng)有的重視。因此可以說我們在這方面的落后不在于能力，而在于觀念。

  JDSU、Finisar等國際巨頭完成品牌建立與文化積累的時候，我們的企業(yè)在做什么？面對國際廠商的品牌優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢時，我們的企業(yè)又在做什么？光通信行業(yè)無疑屬于高科技行業(yè)，但是我們國內(nèi)的企業(yè)最有效的競爭手段還是價格。這難道不值得我們反思么？

  Fiberxon的時代結(jié)束了，國內(nèi)光器件廠商中能夠在國際舞臺上競爭的廠商還剩下WTD，華工正源等寥寥幾家。如果說Fiberxon的并購是主動的，那么如果不能在技術(shù)上、質(zhì)量上，尤其是品牌上積極進(jìn)取，剩下這幾家碩果僅存的企業(yè)遲早也要成為被收購的對象，而且這種收購將會是無奈和被動之舉。

  所幸的是，近年來，我們還是看到了WTD、華工正源這些企業(yè)在上述幾個方面的積極變化。需要提醒的是，這些變化還是缺少國際化的思想在里面，盡管我們國內(nèi)的企業(yè)一直在標(biāo)榜自己走的是國際化道路。同樣還需要指出的是，我們在細(xì)節(jié)上所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而細(xì)節(jié)正是決定技術(shù)、質(zhì)量和品牌的關(guān)鍵因素。舉個簡單的例子：Fiberxon與Luminent宣布正式合并并啟用新公司的同時，它在光纖在線網(wǎng)站的所有廣告都做出了相應(yīng)的改變。這至少證明了其市場工作是有著周密計劃并且能夠快速響應(yīng)的。反觀我們國內(nèi)其他企業(yè)的廣告，基本都是一成不變的。我不相信一個公司一年里的宣傳重點和策略是不進(jìn)行任何調(diào)整的。（似乎華工正源在這方面做的要好一些，至少我注意到他們在OFC之前與之后的廣告宣傳重點有著明顯的區(qū)分）。

Fiberxon時代的結(jié)束對其自身，有幸運，也有不幸。對中國光器件行業(yè)是警告也是啟示。誰將擎起民族光器件的大旗？我們拭目以待。