7/7/2007,特約編輯，厲風行。最近看到一篇報道，說沃爾瑪80%的供應(yīng)商都來自中國，而由于最近沃爾瑪裁減其在中國的采購額，而使得這些中國供應(yīng)商都面臨著倒閉的厄運，因為沃爾瑪不僅是他們最大的客戶，更是其中絕大部分企業(yè)唯一的客戶。文章結(jié)尾的一句話特別耳熟：不要把雞蛋放在同一個籃子里。

  其實對于我們光通信行業(yè)來說何嘗不是如此？由于華為3com股權(quán)變更，使得其年初分配給各家供應(yīng)商的采購量被大大縮減或是延遲。對于很多光器件廠商來說，這個結(jié)果雖然不至于使企業(yè)陷于絕境，但也使得眾多銷售老總們憂心忡忡。因為對于這些企業(yè)來說，華為3com的采購量占到企業(yè)全年銷售額的30%甚至更多。華為3com一打噴嚏，光器件企業(yè)也就紛紛感冒�？墒蔷退闳绱�，眾多光器件企業(yè)還是挖空心思來爭取這些設(shè)備大廠的供應(yīng)商資格。

  究其原因其實也容易理解：一個大籃子能裝的雞蛋總比三個甚至更多個小籃子多，而開發(fā)維護一個大籃子也比同時面對三個甚至更多個小籃子容易。于是各家企業(yè)紛紛開足馬力，日以繼夜，熱火朝天的生產(chǎn)。每個廠商都紛紛表示產(chǎn)能飽和，小定單根本接不過來。在筆者看來，這種現(xiàn)象并不一定意味著好事情。一旦這些大籃子拒絕接受雞蛋了，充分調(diào)動起來的產(chǎn)能又如何釋放呢？也許我們的老總們應(yīng)該一起研究研究整個光器件行業(yè)如何控制雞蛋的產(chǎn)量，而不是一味的迎合籃子的容量，畢竟只有供小于求的時候，供應(yīng)商的地位才能上升。
或者只有當雞蛋和籃子取得平衡，才是我們最希望見到的局面，不僅僅在光通信行業(yè)。