8/15/2003,近年來，日本的IT電子企業(yè)發(fā)展的很蕭條，我們簡單地從幾家知名的企業(yè)都報虧損或業(yè)績大幅度下滑就可以管中窺豹。知名的企業(yè)富士通已經(jīng)連續(xù)兩個財年大幅虧損，最高的時候達(dá)上千億日元。難道日本制造中心真的就這樣偃旗息鼓了？雖然他們還擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力，但由于自身的龐大繁雜和全球半導(dǎo)體業(yè)的不景氣，對他們的沖擊是相當(dāng)大的，如何走出困境也一直是這些業(yè)界大鱷思考的。雖然經(jīng)過陣痛之后的改組，但依然沒有立竿見影地收到成效，一些企業(yè)也面臨著越來越困難的局面。 
整頓、改革，依然扭虧無望 
　　富士通曾經(jīng)號稱是日本的IBM，但是近年來已是千瘡百孔，虧損的額度令人咋舌。雖然富士通也經(jīng)過了幾次大的動作，但效果不是很明顯。新更換的社長黑川博昭上任以來，對富士通經(jīng)過了一系列改革，強(qiáng)調(diào)了提高業(yè)務(wù)盈利能力和完善財務(wù)體制這兩個方面。為了實現(xiàn)這兩點，黑川希望能通過“從客戶的角度出發(fā)處理問題，重新強(qiáng)調(diào)這個原則是實現(xiàn)飛躍式發(fā)展的關(guān)鍵所在。是不是真的為客戶著想了，即使客戶在場，我們也會這么要求銷售人員和系統(tǒng)工程師。但在過去兩年的重組期間，卻屢屢忘記了這條富士通的準(zhǔn)則”。但成效如何呢？ 
　　對連續(xù)兩年巨額虧損的富士通來說，提高盈利能力是最為重要的目標(biāo)。黑川力圖通過推進(jìn)“強(qiáng)化生產(chǎn)”和“重建全球體制”來實現(xiàn)這一目標(biāo)。生產(chǎn)方面具體是指提高硬件產(chǎn)品性能�！爸簧�產(chǎn)性能與其他公司相同的產(chǎn)品是不行的。要不斷開發(fā)和銷售能夠體現(xiàn)富士通特色的拳頭產(chǎn)品”。比如，力爭通過開發(fā)能夠構(gòu)建主干系統(tǒng)的、可與大型主機(jī)相媲美的大型Linux服務(wù)器，為公司的創(chuàng)造性注入一針強(qiáng)心劑�！敖窈髮�把公司在大型主機(jī)領(lǐng)域歷時30年培育出來的技術(shù)，應(yīng)用于Linux服務(wù)器中。這里所要采用的技術(shù)是富士通技術(shù)實力的結(jié)晶”。面對Linux服務(wù)器市場，富士通又能有幾多勝算？ 
　　令人遺憾的是，富士通公司稱由于地震關(guān)閉了一個半導(dǎo)體工廠引起巨額損失，今年上半年的虧損額可能會比原先預(yù)期的400億至500億日元還要高。最近的情況顯示，富士通在改變自身的經(jīng)營模式以適應(yīng)變化的環(huán)境方面困難重重。雖然經(jīng)過充分的重組，但公司的硬件產(chǎn)品運營仍然不佳。服務(wù)器銷售下降了30%，硬盤驅(qū)動器銷售減少了24%。冰冷的數(shù)字再次證明，富士通已經(jīng)到了舉步維艱的地步，把過多的希望壓到Linux服務(wù)器上，一則遠(yuǎn)水解不了近渴，二則，即使在Linux服務(wù)器市場上富士通又豈有十足的把握？一個個巨頭虎視眈眈地雄居在Linux服務(wù)器市場上，哪個也不是輕易可以超越的。 
　　富士通遭受全球半導(dǎo)體業(yè)的蕭條，在自身的發(fā)展上也故步自封，在很大程度上，這才是他現(xiàn)在發(fā)展遭受困境的真實原因。富士通的癥結(jié)是過于依賴政府和團(tuán)體采購的需求，而沒有真正地順應(yīng)市場的發(fā)展。而一旦依賴政府及團(tuán)體的需求，那么企業(yè)能力就會越來越弱，日本摩根史坦利證券的股市調(diào)查部長山本高稔指出。首先，企業(yè)的營銷能力會因此而減弱。而且以政府機(jī)構(gòu)為對象的產(chǎn)品服務(wù)對國外客戶不適用，長此以往就會形成內(nèi)向型的封閉體制。這是富士通故步自封的癥結(jié)之一。 
　　“電子產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量過多，不可能全部幸存”，德國證券股票調(diào)查部長佐藤文昭如是說。如果不優(yōu)勝劣汰的話，那么最終的結(jié)果只能是整行業(yè)全面衰退�！安粩嗤ㄟ^重組縮小規(guī)模，依靠官方及團(tuán)體需求謀生存”，在90年代，像富士通和NEC這樣國際競爭力強(qiáng)大的典型日本企業(yè)根本不會有如此打算。但時過境遷，如今的富士通和NEC在競爭激烈的日本國內(nèi)市場上的地位已越來越低。雖然，二者原來計劃聯(lián)合以圖走出低谷，但最終也沒有成行，相互存在的癥結(jié)已經(jīng)決定了以富士通為代表的日本企業(yè)遭受了前所未有的危機(jī)。 
富士通折射日本IT企業(yè)的整體頹勢 
　　兩年來，日本的五大芯片制造商——日立、東芝、三菱電氣、富士通和NEC的日子都不好過，一直處于困境掙扎之中。自從DRAM內(nèi)存的價格降到了谷低，消費者們紛紛縮減支出規(guī)模，制造商的倉庫中堆滿了庫存產(chǎn)品。技術(shù)上的優(yōu)勢正在一點點地被消耗掉，而且由于全球半導(dǎo)體的經(jīng)濟(jì)蕭條，對日本企業(yè)的打擊也很大。 
　　正當(dāng)日本芯片商們一愁莫展之時，他們的臺灣和韓國同行們卻連創(chuàng)贏利新高。二者之間的差別就在于日本芯片商們還堅持為從發(fā)電機(jī)到家用電器等各種產(chǎn)品開發(fā)芯片，而后者早已開始專注于核心競爭產(chǎn)品的開發(fā)、研制與推出。當(dāng)然這僅僅是一個方面，在企業(yè)的管理和經(jīng)營上，日本企業(yè)也沒有及時調(diào)整方向和策略，經(jīng)過在競爭中漸漸處于下風(fēng)。 
　　他們寄希望通過重組來改變自己的商業(yè)模式，并且也進(jìn)行了一些嘗試。首先，他們放棄了一些低回報的產(chǎn)業(yè)，僅過去兩年間就裁掉了12%的資產(chǎn)。富士通是五家中力度最大的，該公司19%的業(yè)務(wù)部門遭到了精減。五家企業(yè)通過這一舉措平均降低40%的成本支出。這么大力度的精減，依然不能迅速把企業(yè)帶出低谷，可想而知，企業(yè)的頑疾已經(jīng)病入膏肓？ 
　　五巨頭還通過關(guān)閉海外工廠等措施降低了15%到20%的固定資產(chǎn)成本。一些產(chǎn)品加工廠從日本移到了中國等其它勞動力相對低廉的國家。NEC公司的手機(jī)業(yè)務(wù)就隨著NEC加大在中國的生產(chǎn)量而實現(xiàn)了贏利。但在中國市場的生存不是萬能的，目前許多日本企業(yè)都希望能借中國市場重新崛起，但目前的中國市場已經(jīng)不是當(dāng)初的市場，本土企業(yè)的成長是顯而易見的，以手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)為例，無論是中國的本土企業(yè)還是一些韓國企業(yè)，正成為日本企業(yè)的最大競爭對手。即使有技術(shù)的壁壘，但并不是不可以逾越的鴻溝，日本企業(yè)試圖全面借助中國市場的崛起并不是輕而易舉就可以實現(xiàn)的。 
　　目前，日本芯片商們基本上都脫離了DRAM內(nèi)存業(yè)務(wù)，他們還減少了為家用電器生產(chǎn)芯片的規(guī)模。但雖然如此，標(biāo)準(zhǔn)普爾的分析師還是認(rèn)為五巨頭在前進(jìn)路上還將面臨很多挑戰(zhàn)。雖然他們的總體債務(wù)已經(jīng)下降，但信用危機(jī)依然存在，五巨頭的債/股比率平均值為2，遠(yuǎn)高于一般標(biāo)準(zhǔn)，這對我們來說還是值得警惕的。單單NEC一家的債務(wù)額將達(dá)到了股本總額的3倍。五家公司采取的重組措施目的都是為了生存，并非刺激發(fā)展。在縮減部分資產(chǎn)的同時，他們同時也失去了自己的競爭優(yōu)勢。 
　　我們看到最近的資料顯示，索尼最近兩個季度的財報都不好看。截止到6月30日的2003財年第1季度，索尼銷售收入同比下降6.9%，營業(yè)利潤減少67.9%，凈利潤下降98%，營業(yè)利潤率僅為1%。在2002財年第4季度，索尼凈虧損9.26億美元。東芝最新公布的季度財報顯示，虧損368億日元，比去年同期幾乎增長一倍，原因是計算機(jī)和電視出現(xiàn)降價競爭。這個虧損額比分析師預(yù)期的多9倍。富士通更糟，上半年巨額虧損可能超過400-500億日元預(yù)期。富士通前兩個財年都出現(xiàn)大幅虧損，看來今年扭虧無望。松下、富士、夏普的情況剛有所好轉(zhuǎn)。松下最新財季的營業(yè)利潤同比增長27.4%，達(dá)到200億日元。但它過去一兩年間日子也很不好過。很顯然，這不是一個企業(yè)的問題，而是整個行業(yè)存在著危機(jī)。 
富士通被收購？
　　近期，在日本IT界有傳聞稱，嚴(yán)重虧損的富士通因財務(wù)窘困，而極有可能易手。值得注意的是，目前浮出臺面有意買下富士通的國際大廠包括IBM和韓國三星(Samsung)，由于富士通在全球半導(dǎo)體和筆記型電腦(NB)產(chǎn)業(yè)的影響力不小，因此，這種傳聞也引起許多人的關(guān)注。 
　　俗話說，瘦死的駱駝比馬肥，富士通雖然業(yè)績連年虧損，但他自身還是有很大的技術(shù)實力和儲備的。我們就拿他重組中的一項舉措為例：富士通希望用企業(yè)級服務(wù)器實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，爭取2～3年后完成Linux主干服務(wù)器開發(fā)，以便使開放源碼OS的Linux覆蓋目前使用大型計算機(jī)(mainframe)的金融業(yè)、社會公共系統(tǒng)等大型系統(tǒng)。為此，“富士通將調(diào)動1000名開發(fā)人員和1萬名系統(tǒng)工程師，并在三年內(nèi)投入1000億日元(約合人民幣63億元)”。 
　　富士通與美國紅帽、英特爾展開戰(zhàn)略合作，與美國紅帽(Red Hat)締結(jié)了統(tǒng)一資源聯(lián)盟。富士通成為繼美國戴爾計算機(jī)之后第二家聯(lián)手紅帽的公司。通過這一戰(zhàn)略合作，紅帽將為富士通開發(fā)的Linux主干服務(wù)器提供支持。這樣，除了Linux內(nèi)核周邊相關(guān)軟件的快速安裝、通用軟件的支持、系統(tǒng)管理的簡化和成本的削減外，還有望增加富士通客戶的安心感。 
　　眾所周知，IBM、惠普、NEC等也都在開發(fā)服務(wù)器，他們是在服務(wù)器上安裝Windows和Linux，而富士通則是開發(fā)可能使Linux以最佳性能運行的純Linux服務(wù)器。在這一點上不同于其他公司。這便是富士通與紅帽及英特爾進(jìn)行戰(zhàn)略合作的目的。 
　　而另一個IT巨頭IBM在Linux服務(wù)器上也是大張旗鼓，IBM在與eServer整合的同時，將計劃投入13億美元用于Linux軟硬件的開發(fā)、營銷及服務(wù)體制的強(qiáng)化�？梢哉f富士通是在IBM之后的又一個Linux轉(zhuǎn)型公司。從Linux本身的表現(xiàn)來看，美國Gartner發(fā)表預(yù)測：到2007年，Linux服務(wù)器的供貨金額將超過100億美元，約占全部服務(wù)器的1/4。Linux服務(wù)器的銷售額將分別超過安裝Sun Microsystems的UNIX OS的Solaris、惠普的HP-UX、IBM的AIX的服務(wù)器。另外，據(jù)IDC預(yù)測，不論在日本市場還是在全球市場，到2006年，包括32/64位在內(nèi)的SIAS(英特爾標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格服務(wù)器)將超過供貨金額的半數(shù)。 
　　通過此次的服務(wù)器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，富士通與IBM在圍繞Linux主干服務(wù)器的開發(fā)競爭上短兵相接。如果富士通由于自身業(yè)績問題讓IBM兼并的話，那富士通所做的一切都是為他人做嫁衣裳。如此，IBM僅僅在Linux服務(wù)器上的優(yōu)勢就更加強(qiáng)大，直至無人匹敵。至于在筆記本等其他領(lǐng)域，富士通存在的資源依然是許多廠家垂涎的對象，真到萬不得已地被兼并后，整個半導(dǎo)體業(yè)的格局也將發(fā)生一場大的變化。事態(tài)如何發(fā)展，我們將繼續(xù)關(guān)注。（IT168）