7/29/2003,歷經(jīng)3年辛苦布局后,小網(wǎng)通(即老網(wǎng)通,全稱為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司)終于開始全面沖刺其寬帶業(yè)務(wù)的“最后一公里”。并且,在即將并入網(wǎng)通集團(tuán)之際,這項(xiàng)龐大的寬帶計(jì)劃成為小網(wǎng)通討價(jià)還價(jià)的重要砝碼。
整體并入網(wǎng)通集團(tuán)
7月15日,從網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部傳出消息,網(wǎng)通集團(tuán)已在北京悄悄召開了內(nèi)部會(huì)議,討論小網(wǎng)通在北方的合并預(yù)案,小網(wǎng)通北方諸公司有可能將以“整編制”方式并入當(dāng)?shù)赝ㄐ殴,南方諸公司則并入即將組建的網(wǎng)通南方控股公司。
而此前,吉通已經(jīng)按屬地劃分原則,由各地通信公司吃進(jìn)并承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)。
記者了解到,與吉通不太一樣,小網(wǎng)通北方諸公司將以“整編制”方式并入當(dāng)?shù)赝ㄐ殴荆藛T、業(yè)務(wù)、股權(quán)沒有變。
未來數(shù)月,小網(wǎng)通北京分公司將并入北京通信,東北區(qū)并入遼寧通信,華北區(qū)并入河北通信。
據(jù)悉,兩公司在北方的融合期將延至今年年底。第一步,雙方先把融合的旗幟打起來,然后在過渡期內(nèi)再議具體事宜。在這期間,小網(wǎng)通北方諸公司采取雙重領(lǐng)導(dǎo),既要向當(dāng)?shù)氐耐ㄐ殴緟R報(bào),也要向小網(wǎng)通總部匯報(bào)。
此方案實(shí)施完畢,成立于1999年的小網(wǎng)通將成為歷史。
但是,令人驚訝的是,在“番號(hào)”有可能取消之際,小網(wǎng)通卻表現(xiàn)出異乎尋常的進(jìn)取心,與遭受同樣命運(yùn)而意志消沉的吉通截然相反。
近日,小網(wǎng)通內(nèi)部人士透露,小網(wǎng)通總裁田溯寧于7月初親自啟動(dòng)了一個(gè)新計(jì)劃:FY03第二季度CNC ConnectedTM樓宇業(yè)務(wù)拉力賽。田雄心勃勃地宣稱,要以寬帶產(chǎn)品掀起再一次的掃樓狂潮。
據(jù)悉,這項(xiàng)攻占商業(yè)樓宇寬帶應(yīng)用的“業(yè)務(wù)拉力賽”將在北京、上海、廣州、深圳、南京、無錫、大連、沈陽等全國(guó)16座重點(diǎn)城市同時(shí)展開,為期3個(gè)月,而3個(gè)月后,小網(wǎng)通如何存在尚是個(gè)疑團(tuán),小網(wǎng)通此舉讓人吃驚。
正值網(wǎng)通集團(tuán)總經(jīng)理張春江強(qiáng)力整合集團(tuán)三大勢(shì)力之際,小網(wǎng)通仍在全力擴(kuò)張業(yè)務(wù),既顯露出小網(wǎng)通的強(qiáng)力自我發(fā)展態(tài)勢(shì),也顯示出小網(wǎng)通被整合前的微妙心理。
博弈仍在繼續(xù)
“在這個(gè)電信業(yè)寒冬,如果有什么東西能讓網(wǎng)通上下所有的人一起熱血沸騰的話,那就是寬帶!7月11日,小網(wǎng)通副總裁楊宇航在接受記者采訪時(shí)不僅沒有表現(xiàn)出絲毫對(duì)小網(wǎng)通前途的擔(dān)心,反而興奮之余透著些許感慨。
“我們正在發(fā)動(dòng)第三輪的寬帶攻勢(shì)!卑凑諚畹恼f法,這是小網(wǎng)通“寬帶運(yùn)動(dòng)三步曲”中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。第一輪攻勢(shì)開始于小網(wǎng)通剛剛掛牌的1999年,當(dāng)時(shí)是“圈地運(yùn)動(dòng)”,與長(zhǎng)寬等進(jìn)行了艱苦的小區(qū)爭(zhēng)奪戰(zhàn);第二輪攻勢(shì)始于2001年12月,小網(wǎng)通在北京宣布了一項(xiàng)代號(hào)CNC Connected的規(guī)模龐大的商業(yè)樓宇寬帶圈地計(jì)劃,從一擁而上的“圈地運(yùn)動(dòng)”過渡到有的放矢的“圈樓運(yùn)動(dòng)”。
而眼下,小網(wǎng)通目標(biāo)再變,宣稱要采取更加務(wù)實(shí)的手段完成從“圈樓”到“圈錢”的轉(zhuǎn)變。
小網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)部門一位負(fù)責(zé)人自豪地說,“‘圈錢運(yùn)動(dòng)’就是對(duì)已‘占領(lǐng)’的具有較高價(jià)值的樓宇進(jìn)行精耕細(xì)作。去年我們的‘寬帶商務(wù)’圈樓2000余棟,其中1400棟已經(jīng)開通了我們的寬帶服務(wù),而且每棟樓的用戶覆蓋率達(dá)到30%。今年我們會(huì)以寬帶產(chǎn)品應(yīng)用來圈住這些樓里剩下的那70%的用戶,將通過‘掃樓運(yùn)動(dòng)’將樓內(nèi)的高價(jià)值客戶變成實(shí)實(shí)在在的收入來源!
這項(xiàng)計(jì)劃涉及面龐大,小網(wǎng)通內(nèi)部會(huì)議宣稱要“徹底占領(lǐng)”全國(guó)2000多座高級(jí)商業(yè)樓宇,并將樓內(nèi)用戶“一網(wǎng)打盡”,而這2000多座小網(wǎng)通的寬帶布局目標(biāo)據(jù)說占全國(guó)部分重要城市高級(jí)商業(yè)樓宇的70%。
從圈地到圈樓,再到圈錢,3年來寬帶業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式大變,小網(wǎng)通率先發(fā)展到第三步,對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)者來說是相當(dāng)大的刺激。
從圈地到種地
自1999年起的3年時(shí)間內(nèi),網(wǎng)通乃至整個(gè)中國(guó)寬帶一直陷于泥沼之中,收益甚微。
1999年,小網(wǎng)通剛剛成立時(shí),中國(guó)的寬帶產(chǎn)業(yè)還處于剛剛起步階段,其與吉通共掘的第一桶金是IP電話,其后決定進(jìn)軍寬帶。但當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)糟糕,套用當(dāng)時(shí)圈內(nèi)的一種流行說法:“寬帶還不是一種產(chǎn)品,完全從零起步”。從這個(gè)角度說,當(dāng)時(shí)中國(guó)的寬帶根本就是負(fù)數(shù),可見寬帶當(dāng)時(shí)之艱難。
時(shí)至2000年,寬帶產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上終于有了起色。中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通以及中國(guó)網(wǎng)通三大運(yùn)營(yíng)商大舉出擊,爭(zhēng)食這一市場(chǎng)。
然而同年末,形勢(shì)卻又急轉(zhuǎn)直下。由于各運(yùn)營(yíng)商一致看好社區(qū)接入,大舉進(jìn)行小區(qū)“圈地”。但是在已經(jīng)圈來的社區(qū)上,因?yàn)閷拵?nèi)容的提供跟不上而得不到用戶。又因?yàn)闆]有用戶,各種寬帶應(yīng)用遲遲得不到充分開發(fā)。惡性循環(huán)中,寬帶終于一步步把自己拖入泥潭。
至2002年底,國(guó)內(nèi)大多數(shù)寬帶運(yùn)營(yíng)商處于嚴(yán)重虧損狀態(tài),不少先期進(jìn)入的社會(huì)資本知難而退,居業(yè)界前列的長(zhǎng)城寬帶也一度動(dòng)搖。
但是,2002年,小網(wǎng)通卻成了例外,當(dāng)年小網(wǎng)通收入達(dá)到25個(gè)億。業(yè)內(nèi)粗略推算,去年他們的寬帶至少能賺四五個(gè)億。
小網(wǎng)通內(nèi)部人士說,這是公司成立3年以來盈利最多的一年,他們的寬帶真正開始了大規(guī)模盈利。
而據(jù)網(wǎng)通內(nèi)部人士透露,截至今年5月,小網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)每月增長(zhǎng)30%,獲利頗豐。
“網(wǎng)通走向大規(guī)模盈利就是因?yàn)樗氏日{(diào)整了發(fā)展思路!毙【W(wǎng)通企業(yè)市場(chǎng)及CNC Connected寬帶商務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理許四清說。
許指的是,2002年就在中國(guó)電信、網(wǎng)通集團(tuán)爭(zhēng)奪個(gè)人用戶、重復(fù)第一輪“跑馬圈地”之際,小網(wǎng)通卻啟動(dòng)第二輪的“圈樓運(yùn)動(dòng)”,不再是大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),其重點(diǎn)已經(jīng)放在對(duì)成熟商務(wù)用戶的爭(zhēng)奪之上,即爭(zhēng)奪重要商業(yè)樓宇。
“從圈地為核心轉(zhuǎn)變?yōu)槿Φ嘏c種地并重,是我們走出寬帶迷局得以盈利的重要原因所在!痹S四清這樣說,“現(xiàn)在,我們已走出了迷局!
分分合合之間
寬帶接入業(yè)務(wù)不僅是小網(wǎng)通目前最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),承載著小網(wǎng)通的寬帶夢(mèng)想,也是小網(wǎng)通在網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)擁有話語權(quán)的標(biāo)志。
一位業(yè)內(nèi)人士透露,小網(wǎng)通一直設(shè)想以強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品寬帶作為與網(wǎng)通集團(tuán)討價(jià)還價(jià)、確立自己未來地位的重要籌碼。
據(jù)悉,奚國(guó)華掌控網(wǎng)通集團(tuán)的時(shí)代,小網(wǎng)通曾力圖以新的組織架構(gòu)確保自己的獨(dú)立地位。這項(xiàng)基本不為外人所知的組織框架很重要的一個(gè)組成部分就是寬帶公司或事業(yè)部。
當(dāng)時(shí)的設(shè)想是,新的網(wǎng)通集團(tuán)底下將包括兩個(gè)子公司:北方電信子公司和網(wǎng)通控股公司,網(wǎng)通控股公司之下又將包括將吉通重組進(jìn)來的老網(wǎng)通和網(wǎng)通寬帶公司。
但最后,由于種種原因,網(wǎng)通寬帶雖然成立了,但吉通卻沒有被并進(jìn)來。在網(wǎng)通寬帶成立同時(shí),小網(wǎng)通在寬帶業(yè)務(wù)上成立了一個(gè)事業(yè)部——企業(yè)市場(chǎng)及CNC Connected寬帶商務(wù)業(yè)務(wù)部。
二者的分工是,網(wǎng)通寬帶負(fù)責(zé)小網(wǎng)通在南方的合資公司,寬帶事業(yè)部負(fù)責(zé)樓宇進(jìn)入。
正是這個(gè)事業(yè)部的成功運(yùn)作使小網(wǎng)通地位大增。小網(wǎng)通總部坐落在北京復(fù)興門附近一座豪華的商業(yè)樓里,但熟悉內(nèi)情的人都知道,真正代表小網(wǎng)通的樓宇并不是這棟樓,而是網(wǎng)通寬帶事業(yè)部所在的北京亦莊小網(wǎng)通寬帶通信中心,該樓的規(guī)模和氣派遠(yuǎn)勝于網(wǎng)通總部租用的幾層樓,可見小網(wǎng)通當(dāng)初對(duì)于寬帶事業(yè)部的重視程度。
有內(nèi)部人士透露,因?yàn)樾【W(wǎng)通的寬帶業(yè)務(wù)總收入事實(shí)上比網(wǎng)通集團(tuán)北方十省通信公司的寬帶收入還高,加上小網(wǎng)通的特殊背景,所以,以強(qiáng)硬作風(fēng)著稱的張春江入主網(wǎng)通集團(tuán)后,在討論整合小網(wǎng)通方案時(shí)對(duì)小網(wǎng)通“非?蜌狻保灰蟊狈綆讉(gè)大區(qū)“整體”并入當(dāng)?shù)厥〖?jí)通信公司,而不是分拆并入。
而在南方,網(wǎng)通集團(tuán)各通信公司的力量比小網(wǎng)通弱,所以,網(wǎng)通集團(tuán)在南方的拓展在很大程度上要借助小網(wǎng)通的力量來與中國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)。以田溯寧為首組建網(wǎng)通南方控股公司正在醞釀中,其中,江西、湖北等五省完全以小網(wǎng)通當(dāng)?shù)胤止镜牧α块_展業(yè)務(wù),其余15省也效仿小網(wǎng)通先從寬帶、互聯(lián)網(wǎng)、IP電話等入手。
由是,小網(wǎng)通被整合前仍臨危出擊顯然并非漫無目的之舉,“新網(wǎng)通、舊網(wǎng)通都需要?jiǎng)澐謪^(qū)域市場(chǎng),都需要區(qū)域市場(chǎng)贏利,現(xiàn)在誰能賺到錢是最重要的,別的瞎想也沒有用”,小網(wǎng)通西北大區(qū)副總經(jīng)理李占全認(rèn)為,實(shí)力是小網(wǎng)通在整合中處于何種地位的惟一標(biāo)準(zhǔn)。
2002年上半年,小網(wǎng)通的總投資超過120億人民幣,除3.25億美元私募資金外,其余資金主要來自銀行貸款。然而巨額投資得到的回報(bào)卻是,小網(wǎng)通2002年度上半年巨額虧損超過10億。
到去年下半年,事情出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)機(jī),小網(wǎng)通寬帶發(fā)展迅猛。結(jié)果到了今年4月公布2002財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),小網(wǎng)通增長(zhǎng)最迅速的還是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部分,占了網(wǎng)通整體收入的25%,其中,CNC Connected占23%,寬帶小區(qū)接入大約占2%。
明眼人都能看出其中端倪:如能保持強(qiáng)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì),小網(wǎng)通就能獨(dú)善其身,而不會(huì)被徹底吞掉。這能做到嗎?
( 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào))
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