3/26/2003,2002年，全球光纖光纜市場需求大幅萎縮，需求量從2001年的約一億公里下降到約6000萬公里，這是光纖光纜商場近20年來第一次出現(xiàn)負(fù)增長．幅度之大前所未有。
    中國的市場狀況在某種意義上說更為艱難。由于各種原因，國內(nèi)光纖光纜市場需求下降了近三成。外國生產(chǎn)廠商都盯著中國市場，對中國市場需求的估計(jì)過于樂觀，以為占領(lǐng)中國市場可以彌補(bǔ)其他市場的損失。因此不惜低價傾銷，在中國市場上演了一場最慘烈的價格戰(zhàn)。標(biāo)準(zhǔn)單模光纖價格從2001年初的最高價1000多元一公里拼到2002年的不到120元每公里，拼到這個價，應(yīng)該說，不管是國外生產(chǎn)廠還是國內(nèi)生產(chǎn)廠都不可能賺錢。因此，國內(nèi)一些光纖廠只能停產(chǎn)了。
    2002年中國光纖產(chǎn)業(yè)也有積極的一面，那就是國產(chǎn)光纖首次超過了進(jìn)口光纖、越來越多的電信運(yùn)營商接受并大量采用國產(chǎn)光纖，在干線中也大量運(yùn)用國產(chǎn)光纖。長飛光纖光纜有限公司在干線光纜中提供的光纖超過了百分之五十。實(shí)踐證明，國產(chǎn)光纖完全能夠滿足用戶的需求，而且還有價格優(yōu)勢和服務(wù)方面的優(yōu)勢。
    中國光纜市場的競爭也同樣充滿了非理性。不少光纜生產(chǎn)廠為搶占市場，紛紛降價。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2002年許多光纜合同成交價格都低于成本價甚至連原材料成本都包不住。面對這種嚴(yán)酷的局面、一些光纜廠停了、關(guān)了，有的逐步轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)；有的為了生存，只得購買和采用質(zhì)次價低的原材料。不少人擔(dān)憂，這對日后通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行無疑是一大隱患；有的電信運(yùn)營商為確保質(zhì)量，在招標(biāo)時明確提出要進(jìn)口原材料，在目前這樣的價格水平上是很難做到的，要做，肯定是虧損的。但也有一些生產(chǎn)廠，如武漢的長飛，由于在前幾年打下了牢固的基礎(chǔ)，其管理層的決策很清楚、很堅(jiān)決：即使不賺錢、也要繼續(xù)使用高質(zhì)原材料，保證向戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。    
“寒冬”有多長
    面對國外廠商向中國市場傾銷和國內(nèi)廠家相互低價傾銷．整個光纖光纜產(chǎn)業(yè)陷入了前所未有的“寒冬”。
    這次“寒冬”何時了這自然多業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)心的事情，也是很難準(zhǔn)確預(yù)測的事情。
    絕大多數(shù)廠家在2002年是在多年來第一次虧損中掙扎著渡過來的也有一些廠家熬不過這一年，已經(jīng)干脆洗手不于了；有的暫時洗手不干，等市場好轉(zhuǎn)再做，因?yàn)樽龅迷蕉嗵澋迷絿?yán)重；有的勉強(qiáng)渡過來了，這是因?yàn)檫@些廠家前幾年市場好時賺了些錢，有些積累和準(zhǔn)備金，有的是因?yàn)橛袆e的產(chǎn)品盈利支撐，可以補(bǔ)虧。在那些掙扎著渡過來的廠家中，許多人相信，2002年已經(jīng)渡過，再設(shè)法渡過2003年，市場就會明顯好轉(zhuǎn)，到時價格回升，賺錢的機(jī)會又會出現(xiàn)。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)、一般每兩年就會出現(xiàn)一個市場需求高峰。由于有這種心理，預(yù)料2003年這些廠家還要拼，這意味著2003年日子也不會好過。
    問題是，熬過2003年，2004年以后市場需求就會上升或上升幅度很大嗎，顯然，一些人同意這種觀點(diǎn)。他們估計(jì)中國光纖市場年需求到2005年將達(dá)到2500萬公里左右，全球市場年需求將達(dá)到1.5億其至2億公里左右，前兩年某些權(quán)威光纖光纜市場預(yù)測公司也持這種看法。受這種市場預(yù)測的鼓舞，一些生產(chǎn)廠家不惜嚴(yán)重虧損也在硬撐著。
    但是，另一種觀點(diǎn)則不這么看。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，2000年美國的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，以及后來一些電信公司的假賬丑聞，使投資者損失慘重。要使投資者恢復(fù)對電信業(yè)投資的信心需
要時間，即使投資恢復(fù)，也一定會非常理性、非常謹(jǐn)慎。這樣美國這個全球最大的市場需求在2004年會有一定幅度恢復(fù)性的增長，但近2—3年內(nèi)絕不可能恢復(fù)到2000年那時的水平。
    中國市場相對于美國市場來說，中國的電信運(yùn)營業(yè)者投資比較理性，沒有出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)泡沫。由于前幾年電信分拆，每家電信業(yè)者都要在全國建自己的光纖網(wǎng)，需求急劇上升，到目前為止，各大電信運(yùn)營業(yè)者全國性網(wǎng)絡(luò)已基本上完成, 今后每年會有一定量的補(bǔ)充完善，但需求量在今后2—3年內(nèi)也不會出現(xiàn)2000年和2001年那樣的需求量，2001年中國光纖市場需求達(dá)到大約1400萬公里左右。
    據(jù)權(quán)威人土分析，下一個市場需求高峰可能是光纖到戶的啟動或前期埋下去的光纜大量替換的時候。而這兩種情形不可能在近期發(fā)生。目前全球只有日本已經(jīng)啟動光纖到戶工
程，由日本政府主導(dǎo)，原因是想通過光纖到戶促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展．以重振日本經(jīng)濟(jì)。在其他國家，目前還沒有看到啟動的跡象。
    受2000年全球光纖熱的影響，全球不少光纖光纜生產(chǎn)廠紛紛投巨資擴(kuò)大生產(chǎn)能力，過度投資嚴(yán)重，導(dǎo)致光纖光纜生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球光纖生產(chǎn)能力已達(dá)到約
1.7億公里/年，而實(shí)際需求不到生產(chǎn)能力的一半。
    中國光纖光纜生產(chǎn)能力過剩同樣嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國的年光纖生產(chǎn)能力約為3000多萬公里，而2002年實(shí)際需求不到1000萬公里，這就是說，即使外國產(chǎn)品不進(jìn)入中國，中國自身的光纖生產(chǎn)能力已是需求的約3倍。光纜的狀況也同樣令人擔(dān)憂，生產(chǎn)能力也是實(shí)際需求的3倍以上。
    因此，這次光纖光纜市場的“寒冬”將會是相當(dāng)漫長的，不會像一些人預(yù)計(jì)的那樣很快過去。即使全球市場有復(fù)蘇，幅度不會太大，不可能在近2—3年內(nèi)消化過剩的生產(chǎn)能力。據(jù)預(yù)測，全球市場到2007年只會逐步小幅度恢復(fù)性增長。中國市場需求將會比較平穩(wěn)，不會大起大落，全球(包括中國)供大于求的局面會持續(xù)相當(dāng)長一段時間。
出路在哪里
    光纖光纜產(chǎn)業(yè)目前所處的困境絲毫不使人感到意外，是市場發(fā)展的必然結(jié)果，幾乎每種產(chǎn)業(yè)在市場上都要經(jīng)歷這么一個過程，只不過這樣的局面來臨的時間和困難的程度有所不同。
    從長遠(yuǎn)看，光纖光纜產(chǎn)品還是有市場的，這是毫無疑問的。但是由于前幾年光纖光纜行業(yè)過度投資形成的巨大能力過剩不可能在短期內(nèi)消化，要使這種局面發(fā)生根本性改變，除非出現(xiàn)兩種情況，一種情況是市場需求大幅上升，上升到能完全消耗掉過剩的生產(chǎn)能力，如上所述，在可以預(yù)見的相當(dāng)長一段時間，這種情況可能不會出現(xiàn)；第二種情況，可能是業(yè)內(nèi)許多人不想面對但將不得不面對的事實(shí)，那就是中國光纖光纜行業(yè)的大調(diào)整，相當(dāng)數(shù)量的光纖光纜生產(chǎn)企業(yè)要退出這個行業(yè)，最終才能使供求達(dá)到平衡。
    要退出這個行業(yè)，每一個生產(chǎn)企業(yè)都不會自愿。想想看，前幾年投資了大量資金蓋起了那么多廠房、安裝了那么多的設(shè)備，許多企業(yè)還未收回投資，怎么可能心甘情愿退出這個舞臺呢？
    最后的結(jié)果可能還是市場的力量，不管你愿意不愿意，這個市場規(guī)律是任何廠家都逃脫不了的，這就是優(yōu)勝劣汰。2002年，中國光纜廠家已從原來的近200家減到約50—60家，一些靠買預(yù)制棒拉絲的光纖廠也停止拉絲，但是，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未退夠，生產(chǎn)能力仍然大大過剩�？梢灶A(yù)料，這種殘酷的、慘痛的淘汰還會不可避免地出現(xiàn)，當(dāng)然，主要還是市場的力量，不是政府的行政手段。所以，要退夠，時間會長一些。但政府也可以在“退”這個問題上發(fā)揮作用。因?yàn)樵瓉聿簧俟饫w光纜企業(yè)上馬時是受到有關(guān)政府部門鼓勵支持的，現(xiàn)在要退出，政府可發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，幫助這些退出的企業(yè)做好轉(zhuǎn)產(chǎn)和人員安置工作。相關(guān)政府部門應(yīng)因勢利導(dǎo)，及時指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做好退出和轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作，不要等到虧了幾年才去做工作，那樣損失太大。
    對明智的投資者來說，就要勇敢面對現(xiàn)實(shí)，像勇于進(jìn)入這個市場時一樣，也要勇于退出這個市場。
    業(yè)內(nèi)權(quán)威人士認(rèn)為，隨著中國市場越來越規(guī)范，生產(chǎn)廠家必須要有技術(shù)、規(guī)模、質(zhì)量、成本、資金等綜合優(yōu)勢才能生存下去，像中國這樣的市場，光纜生產(chǎn)企業(yè)有100多家，這是不正常的，有10多家真正有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)就夠了。光纖生產(chǎn)目前投產(chǎn)的有10來家，但大多數(shù)都靠賣預(yù)制棒拉絲，沒有擁有大規(guī)模預(yù)制棒生產(chǎn)能力，就只有武漢的長飛等少數(shù)幾家具備這種能力，中國最終擁有5—6家上規(guī)模、技術(shù)上檔次的光纖生產(chǎn)企業(yè)可能是較為合理的。那些有幸生存下來的有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)也將過得不輕松，他們?nèi)詫�會面臨國內(nèi)廠家及國外廠家的激烈競爭，整個行業(yè)高價高利潤的階段已經(jīng)過去，出現(xiàn)的將會是一個微利經(jīng)營時期。(長飛光纜供稿)