近期，一度深陷低迷的國際電信業(yè)呈現(xiàn)出令人欣喜的新動(dòng)向：無論運(yùn)營商還是制造商，都積極地致力于業(yè)務(wù)和資本層面的調(diào)整。經(jīng)過這種頗具戰(zhàn)略眼光的行業(yè)整合，電信業(yè)復(fù)蘇所具備的條件已經(jīng)有所顯現(xiàn)，但電信業(yè)能否最終走向新生目前仍需經(jīng)歷市場考驗(yàn)。

對運(yùn)營商而言，電信業(yè)這場史無前例的危機(jī)已經(jīng)使其從幻想回到了現(xiàn)實(shí)，從狂熱回歸于理性。在經(jīng)歷了倒閉、破產(chǎn)的威脅之后，全球電信運(yùn)營業(yè)開始了務(wù)實(shí)的整合運(yùn)動(dòng)。

在歐洲，這種基于資本和業(yè)務(wù)層面的行業(yè)整合尤為明顯，其表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面。

其一，加快領(lǐng)導(dǎo)核心的形成。在這場整合運(yùn)動(dòng)之初，歐洲各大電信公司紛紛更換了主要領(lǐng)導(dǎo)人，重新構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。作為電信業(yè)界的佼佼者，法國電信和德國電信都曾經(jīng)是市場上斥詫風(fēng)云的人物，而在這場襲擊全球的危機(jī)中，二者都不約而同地陷入了困境。由于處境艱難，因此更換領(lǐng)導(dǎo)層、調(diào)整戰(zhàn)略方向便成了它們的首要任務(wù)。今年１０月初，法國電信公司指定托馬斯多媒體公司的總裁Ｔｈｉｅｒｒｙ Ｂｒｅｔｏｎ作為該公司的主席和總執(zhí)行官，而與此同時(shí)，德國電信也啟用了新的總執(zhí)行官。此外，英國電信（ＢＴ）也在此前及時(shí)地對公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了重大調(diào)整。在經(jīng)歷過這場領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重組浪潮之后，各大電信公司的領(lǐng)導(dǎo)人更加年輕化，領(lǐng)導(dǎo)核心更富有戰(zhàn)斗力，公司也因此呈現(xiàn)出嶄新的面貌。

其二，實(shí)施卓有成效的戰(zhàn)略重組。在資本層面，由于財(cái)務(wù)深陷困境，各國電信公司都把削減債務(wù)擺在了首位。１２月初，法國政府宣布計(jì)劃將手中所持的５４．５％的法國電信公司的股票轉(zhuǎn)移至一個(gè)新的公共企業(yè)實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)將法國電信由國有向私營的轉(zhuǎn)變。另外，法國電信還計(jì)劃通過出售部分股權(quán)、不向股東支付股息等方法，自行籌集１５０億歐元資金，用以削減債務(wù)和拓展新業(yè)務(wù)。除了法國電信，德國電信也計(jì)劃通過合并其美國移動(dòng)電話子公司來達(dá)到削減其６４０億歐元債務(wù)的目的。目前，削減債務(wù)、“輕裝上陣”似乎已經(jīng)成為歐洲各大電信公司擺脫困境、走向新生的首要選擇。在業(yè)務(wù)層面，歐洲各大電信公司都把目光集中在了寬帶上，并且積極地向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型。其中，最引人注目的應(yīng)該是沃達(dá)豐公司。１０月１４日，沃達(dá)豐公司推出了“沃達(dá)豐Ｌｉｖｅ?”服務(wù)用以推動(dòng)多媒體手機(jī)銷售。雖然法國電信以及沃達(dá)豐的前景如何目前還不得而知，但目前已有一些歐洲電信公司的重組計(jì)劃收到了一定的效果，例如英國電信。據(jù)了解，經(jīng)過換帥重組，在截至９月３０日的第二財(cái)季中，英國電信銷售額由上年同期的４５．５億英鎊增長２％至４６．６億英鎊，同時(shí)，公司還實(shí)現(xiàn)了８．７３億英鎊的稅前利潤。由此可見，盡管整合之路還很漫長，但根據(jù)公司的實(shí)際情況，適時(shí)地進(jìn)行資本和業(yè)務(wù)重組，將是目前電信運(yùn)營商走出困境的必由之路。

在歐洲電信業(yè)積極地進(jìn)行整合的同時(shí)，亞太地區(qū)的電信運(yùn)營商也沒閑著，各大電信公司也都進(jìn)行了不同程度的戰(zhàn)略調(diào)整。眾所周知，在歐美各國電信運(yùn)營商正經(jīng)受著破產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的沖擊時(shí)，亞洲電信運(yùn)營商卻仍保持著穩(wěn)定的增長。很顯然，這與亞洲各國電信運(yùn)營商適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新有一定的關(guān)系。１２月初，澳大利亞最大的電信運(yùn)營商Ｔｅｌｓｔｒａ電信公司發(fā)表聲明稱，該公司擬進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，范圍將涉及旗下的零售業(yè)務(wù)部、移動(dòng)通信業(yè)務(wù)部以及“全國業(yè)務(wù)部”（ＣｏｕｎｔｒｙＷｉｄｅ）。而據(jù)該公司首席執(zhí)行官ＺｉｇｇｙＳｗｉｔｋｏｗｓｋｉ透露，公司此前已經(jīng)重組了三個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，并將成立一些新的業(yè)務(wù)部門，目的就是希望能夠更好地滿足客戶對便捷高效的通信服務(wù)的需求。毫無疑問，Ｔｅｌｓｔｒａ電信公司實(shí)施這種具有戰(zhàn)略眼光的重組計(jì)劃不僅將使其迎來很好的發(fā)展空間，同時(shí)也必將使其成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。

另外，在美國，這種轟轟烈烈的整合運(yùn)動(dòng)也從來就沒有間斷過。近期，隨著世通公司確定新的領(lǐng)導(dǎo)核心、未來的發(fā)展戰(zhàn)略，美國電信業(yè)在經(jīng)歷了這場浩劫之后，再度在行業(yè)整合的歷史畫卷上涂上了濃濃的一筆。世通公司重組、小貝爾公司被允許進(jìn)入固網(wǎng)領(lǐng)域、ＡＴ＆Ｔ殺入移動(dòng)市場等都是近期美國電信業(yè)引人關(guān)注的亮點(diǎn)�？梢哉f，美國電信業(yè)經(jīng)過這種不懈的努力，已經(jīng)使人們看到了復(fù)蘇的希望。

在制造領(lǐng)域，由于受到運(yùn)營業(yè)整體滑坡的影響，全球電信設(shè)備制造業(yè)也是簫聲瑟瑟，一片黯然。除了朗訊科技、北電網(wǎng)絡(luò)外，愛立信、阿爾卡特等通信制造業(yè)的巨子也都不同程度地受到全球性電信危機(jī)的影響，業(yè)績均不盡人意。

作為全球最大的電信設(shè)備制造商之一，朗訊科技應(yīng)該說較早地感受到了電信業(yè)的“寒冬”，但遺憾的是，對市場錯(cuò)誤的判斷和大企業(yè)一貫緩慢的調(diào)整機(jī)制，使朗訊科技沒能盡早遏止“從天堂到地獄”的滑落。但目前，朗訊顯然已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，實(shí)施了一系列“亡羊補(bǔ)牢”的重組計(jì)劃。近期，朗訊科技實(shí)施合股計(jì)劃，前景被看好。此外，在業(yè)務(wù)調(diào)整方面，朗訊科技也在堅(jiān)持不懈地努力著。據(jù)了解，朗訊科技下一步將進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整包括，把支持８０％業(yè)務(wù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)基地從過去成本很高的北美和歐洲轉(zhuǎn)移到成長比較快的中國、馬來西亞、墨西哥；在未來幾個(gè)月再裁員１００００人，其中北美占７０％；繼續(xù)加大對中國的投資力度，包括研發(fā)和生產(chǎn)。很顯然，朗訊科技已經(jīng)下定決心重整旗鼓，再鑄輝煌。

在全球通信制造業(yè)尋求重組的浪潮中，最值得注意的應(yīng)該是愛立信。今年以來，在經(jīng)過成功的配股之后，愛立信目前正積極地向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型。為了拓展新業(yè)務(wù)，愛立信在澳洲搞起了網(wǎng)絡(luò)管理業(yè)務(wù)；同時(shí)，圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，愛立信還采取了一系列降低費(fèi)用的措施，包括壓縮部門、降低研發(fā)費(fèi)和拓展外包業(yè)務(wù)。愛立信之所以選擇向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型主要源于ＩＢＭ的成功。在上世紀(jì)９０年代，ＩＢＭ開始了從硬件向軟件和服務(wù)的轉(zhuǎn)型，而正因?yàn)檫@次轉(zhuǎn)型的成功使得ＩＢＭ成功地躲過這次新經(jīng)濟(jì)的全球性危機(jī)。同時(shí)，為了配合公司轉(zhuǎn)型的需要，愛立信將公司業(yè)務(wù)定位在４個(gè)領(lǐng)域：３Ｇ移動(dòng)系統(tǒng)、服務(wù)業(yè)務(wù)、技術(shù)授權(quán)業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)。盡管目前尚還確定愛立信的轉(zhuǎn)型是否正確，但經(jīng)過如此眾多的努力，我們有理由相信，愛立信必定會(huì)在將來的某個(gè)時(shí)候給我們帶來驚喜。

其實(shí)，無論是運(yùn)營業(yè)還是制造業(yè)，目前都還難言復(fù)蘇，但值得欣慰的是，全球電信業(yè)已經(jīng)加快了行業(yè)整合的步伐。因此，我們堅(jiān)信：隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇、投資者的信心逐漸恢復(fù)，電信業(yè)的春天已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。
《通信信息報(bào)》