10/10/2002, 華為公司傳輸部最近已經(jīng)開始從蛇口新時代大廈向坂田總部的搬遷，科技園的2號樓，3號樓已經(jīng)接近搬空。預(yù)計6號樓，7號樓也會在明年春節(jié)前后搬遷。去過華為坂田總部的人都會為所看到一切的感到震驚和興奮。坂田華為科技城毫無疑問是中國高科技行業(yè)和中國通信產(chǎn)業(yè)的驕傲。華為坂田基地的最終投入使用也宣布了華為將在這里運作相當(dāng)長一段時期，一度傳的沸沸揚揚的華為搬遷上海的說法肯定要暫時劃了個句號。華為公司從1988年成立發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模在許多人眼里看來是個奇跡，更重要的是華為創(chuàng)造了中國通信產(chǎn)業(yè)的奇跡，今年的美國Supercomm上來自中國的華為公司真的可以說在美國通信業(yè)掀起一陣中國風(fēng)。思科公司都表示他們尊敬這樣的競爭對手。華為在成長過程中隨著公司的高速膨脹，辦公場所也東一個，西一個。在坂田之前的生產(chǎn)基地在西鄉(xiāng)，開發(fā)分布在科技園各個角落，從1號樓用服大廈到今天的靠近北環(huán)的7號樓。在科技園以外，蛇口，車公廟都有華為的研究分部�，F(xiàn)在所有這些終于可以統(tǒng)一到華為坂田基地，這在華為發(fā)展史上無疑是個里程碑式的事件。但是天下接近統(tǒng)一，挑戰(zhàn)卻比以往更加嚴峻。這些挑戰(zhàn)包括 
一， 電信市場的萎縮帶來的沖擊。今年估計華為很難完成任老板年初規(guī)定的任務(wù)，這在華為歷史上是罕見的。今年銷售形勢的嚴峻對于華為來說也是空前的。有內(nèi)幕消息顯示華為員工的出差現(xiàn)在都規(guī)定盡量乘火車以節(jié)省開支。 
二， 競爭對手的沖擊。由于中國的入關(guān)，國外電信市場的不景氣，越來越多的國外大公司把目標瞄準中國。阿爾卡特通過上海貝爾接連獲得中國好多訂單，北電最近在中國的銷售勢頭也很好。新一代的公司如Ciena, Riverstone, Redback, Sycamore, Corvis等都加快了進入中國的步伐。國內(nèi)方面的競爭可能更加嚴重。中興今年的勢頭在許多人看來超過了華為，港灣在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的許多方面已經(jīng)超過華為。港灣和華為的市場競爭在某些程度上的慘烈已經(jīng)超過了以往華為和任何其他競爭對手的較量。 
三， 人才流失的沖擊。不久前網(wǎng)上流傳華為裁員10%。實際上不要裁減，主動流失的人才就可以有這么多。這其中特別是工號10000以內(nèi)的老員工的流失對于華為更加象失血一樣。主動流失的人才最出名的是李一男，聶國良，隨后前傳輸總監(jiān)黃耀緒，最近有消息說交換的高級負責(zé)人陳碩也離開華為。這些人往往不只一個人離開，一走是一大片，他們的出走不僅可能帶來人才流失，更重要的是培養(yǎng)了潛在競爭對手。大量高層人才的離開和華為內(nèi)部股票政策的變動有關(guān)，也和這些人的創(chuàng)業(yè)理想有關(guān)。華為公司如何有效利用這些人的資源應(yīng)該是華為目前很大的挑戰(zhàn)。思科這些公司的某些做法值得華為借鑒。 
四， 新技術(shù)的沖擊。CDMA的失誤讓中興迅速火了起來，現(xiàn)在華為決心在下一代網(wǎng)絡(luò)上傾盡全力。抽調(diào)中研精兵強將組建的NGN研究部門如今是華為研發(fā)的重中之重。他們沒有象競爭對手一樣強大軟交換這樣的技術(shù)，卻把目光瞄向了整個網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)在正處于傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)向下一代電信網(wǎng)絡(luò)過渡的關(guān)鍵時期，華為能否在技術(shù)上領(lǐng)先一步也是他們面臨的重要挑戰(zhàn)。這個月底的北京通信展將是他們展示新產(chǎn)品的最新機會。