6/12/2010,自四月下旬光迅科技在全公司范圍內(nèi)開展涉及公司各個(gè)層面的“降成本、增效益”專題活動(dòng)以來，公司各個(gè)部門按照專題活動(dòng)的整體安排和部署，積極開展各項(xiàng)工作、采取多種舉措，推動(dòng)活動(dòng)不斷向前發(fā)展。

   5月29日，為進(jìn)一步推動(dòng)公司“降成本，增效益”活動(dòng)向縱深開展，光迅科技財(cái)務(wù)部門組織開展了針對(duì)非財(cái)務(wù)人員的成本管理與控制培訓(xùn)，公司各部門經(jīng)理及部分相關(guān)工程師六十余人參加了此次培訓(xùn)。

   在當(dāng)天的培訓(xùn)中，來自武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的資深教師從第三方角度就公司成本管理與控制中常見的問題如“什么是成本？”、“成本對(duì)公司的影響是什么？”、“成本控制基本理念”等進(jìn)行了全面的分析和深入的講解，結(jié)合包括運(yùn)營(yíng)商、集成商、器件商等國(guó)內(nèi)頂級(jí)通信公司的具體數(shù)據(jù)，深刻地揭示出了在電信行業(yè)平均利潤(rùn)不斷降低的微利時(shí)代，成本將成為公司經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，為參訓(xùn)人員敲響了“成本警鐘”。此后，又從“如何進(jìn)行成本控制？”、“公司存在的問題及解決方法”等方面與參訓(xùn)人員展開了互動(dòng)式的交流學(xué)習(xí)，并結(jié)合大量的具體案例，提出“必須實(shí)行全面預(yù)算管理”和“明確各單位的權(quán)利和責(zé)任區(qū)間”工作方式，對(duì)公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)層面的成本管理做了具體的工作指導(dǎo)。

   整個(gè)培訓(xùn)期間，課堂秩序良好，氣氛活躍。特別當(dāng)講到“如何根據(jù)價(jià)值鏈分析，將成本控制落實(shí)具體責(zé)任人”等內(nèi)容時(shí)，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上的公司各部門代表都結(jié)合部門與公司實(shí)際狀況，踴躍上臺(tái)與老師及參會(huì)者分享了在工作中遇到的實(shí)際問題和已嘗試的解決方案。

   成本管理涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的幾乎所有層面，是公司“降成本、增效益”活動(dòng)的根本立足點(diǎn)；同時(shí)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要一環(huán)，增強(qiáng)成本管理意識(shí)、尤其是增強(qiáng)非財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)，必將對(duì)公司今后全面開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。