3/30/2004，為了出席2月24～26日在洛杉磯會議中心舉行的04’OFC會議，大亞集團董事長陳興康、信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理黃新躍以及上海大亞光電的參展人員于2月22日從浦東機場出發(fā)。參加本次會展首先要突出大亞信息這個國際品牌形象。在機場董事長和黃總就開始詢問關(guān)于10G 光收發(fā)項目的研發(fā)進度以及市場狀況。在經(jīng)過十幾個小時的長途飛中更了解了光電產(chǎn)業(yè)情況和本次會展的準備情況。達到洛杉磯當(dāng)天下午，董事長和黃總更是親臨現(xiàn)場，指揮布置展臺。 
    以“”新標志亮相于OFC的大亞光電展臺吸引了不少目光（光纖在線的記者在報道中還特別提及大亞展臺），不論從展臺設(shè)計的外觀還是從展出的產(chǎn)品來看，都較往年有很大的改觀和進步。今年首次展出了10G TRANSPONDER產(chǎn)品，形成了以光收發(fā)模塊、EDFA、PL三大產(chǎn)品線為主的大亞光電產(chǎn)品系列。
    本次展會分南北兩展館，共有近580家公司參加。其中有114家展出光收發(fā)模塊，有52家展出光放大器，有79家展出用于通訊的激光器。與02年約1300家參展，03年約800多家參展相比，今年不到600家的參展商使得OFC的規(guī)模比以往小。但是考慮到隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的擠壓，大量的企業(yè)合并，本次展會已經(jīng)基本上囊括了世界光通信的主要廠商。隨著整個產(chǎn)業(yè)的整個，預(yù)計明年的參展商還會減少。
通過三天會展期間和同行、客戶的廣泛交流，掌握了市場的競爭狀況和發(fā)展趨勢。
1、全球市場有復(fù)蘇的跡象，參展人員包括董事長在內(nèi)對光電產(chǎn)業(yè)的前途都充滿信心。但是真正的大復(fù)蘇時間還難以定論。目前的首要問題是怎樣才能抓住真正市場復(fù)蘇的機會，推出市場需要的有競爭力的產(chǎn)品。
2、具體實際的與客戶交流，目的明確的洽談項目。本次OFC中接觸了100多家廠商，其中OEM/ODM廠家約有15家，有近30家廠家對我們產(chǎn)品需要SPEC、樣品、報價。
3、受市場與價格的壓力，亞太地區(qū)將成為全球中低端有源、無源器件產(chǎn)品的采購與加工中心。光器件的規(guī)模生產(chǎn)和OEM逐漸轉(zhuǎn)移到東南亞國家，而中國的成本優(yōu)勢已成為了本次展會的共識。無論是在大陸設(shè)廠還是在大陸、臺灣OEM都將成為以后發(fā)展方向。去年以前是無源器件往大陸的轉(zhuǎn)移，今年及以后是有源器件的轉(zhuǎn)移。這勢必將提供機會給大亞光電。
4、SFP光收發(fā)模塊已成為主流，市場競爭將在近二年內(nèi)展開，10G光收發(fā)模塊從300PIN的TRANSPONDER到XENPACK、XFP、X2等封裝形式已有眾多廠家提供。
5、TO-CAN和TOSA/ROSA的代工封狀將成為一個新的市場熱點。
6、自動化的封裝和生產(chǎn)即規(guī)�；�的生產(chǎn)是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
    上海大亞光電要想在下一輪光通信行業(yè)復(fù)蘇之際，把握住先機。對技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測和分析必不可少。在本次OFC會展中所呈現(xiàn)出的發(fā)展方向主要表現(xiàn)在一下幾個方面。
1、本次展出的不論無源和有源產(chǎn)品，更多鎖定在FTTX的光纖接入市場。
2、技術(shù)越來越實用化，越來越注重客戶的實際需求。概念炒作和更前沿的技術(shù)和產(chǎn)品很少在本次展會上出現(xiàn)。
3、4G的光收發(fā)模塊將是下一個光模塊發(fā)展的趨勢，本次展會上不到5家公司提供樣品，預(yù)計2005年的OFC將會有更多的公司能提供該類模塊。
    董事長陳興康、信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理黃新躍以及美國公司總裁Dan Jensen首次其聚OFC，全程經(jīng)歷會展，全方位了解光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，密切關(guān)注光通信的發(fā)展趨勢，為大亞光電的發(fā)展戰(zhàn)略獲取第一手材料。在展會結(jié)束的總結(jié)會上，黃總對光電公司提出幾點要求：1、產(chǎn)品研發(fā)要系列化，而且要全；2、大力加強國際進行合作，包括OEM和ODM；3、要盡快解決國際市場批量化供應(yīng)問題；4、努力提高技術(shù)管理團隊的專業(yè)性。陳興康董事長在結(jié)合對展會的親身感受和聽取大家的工作匯報后，對大亞光電公司指出了明確的目標和方向：1、IT產(chǎn)業(yè)需要專業(yè)化經(jīng)營，規(guī)模化生產(chǎn)；2、對光電產(chǎn)業(yè)充滿信心，對大亞光電充滿信心；3、大亞光電需要現(xiàn)代企業(yè)的管理和規(guī)�；�的生產(chǎn)，需要從產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、廢品率等方面提升大亞光電在國際市場的競爭力；4、對于大亞光電積極主動尋找合資合作的方向出謀劃策給予肯定；5、光電產(chǎn)業(yè)向中國大陸轉(zhuǎn)移（加工）是大勢所趨，大亞光電要把握時機和機會；6、進入國際市場的優(yōu)勢是低成本；7、用兩年時間形成大亞的核心競爭力。

             
                從左往右（黃新躍，陳興康，Dan Jensen）

             
                     大亞04‘OFC與會者

                            (大亞光電　賀聯(lián)合)