11/23/2018，這幾天在武漢光谷接連走訪了幾家公司，聽到的最多詞匯就是“過冬”。想到朋友圈里華為任總的“華為的冬天”文章又開始流傳，心底也忍不住產(chǎn)生了一絲寒意。

在經(jīng)過了多年的爆發(fā)式發(fā)展后，當(dāng)下的光通信產(chǎn)業(yè)的確進(jìn)入了一個(gè)盤整的時(shí)期。新的5G市場帶來的機(jī)會尚不明朗，數(shù)據(jù)中心市場的機(jī)會并不均勻，中國制造業(yè)整體的經(jīng)營環(huán)境不見改善，人工增長尤其快，中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來更大的不確定性，過去多年積聚的產(chǎn)能逐漸釋放出來，生產(chǎn)過剩，需求下降，于是時(shí)隔多年之后我們又一次聽到了過冬的說法，聽到了抱團(tuán)取暖的呼聲。

2001年那一次冬天，倒下了一批泡沫時(shí)期涌進(jìn)來的公司。2007年左右那一次很快有了4萬億，有了寬帶中國，這一次其實(shí)還不像以前那么嚴(yán)重，更多是結(jié)構(gòu)性的�，F(xiàn)在的問題似乎更多是在中小企業(yè)這一邊。在市場更多被大公司擠占的情況下，他們該怎么生存？

很多時(shí)候?qū)τ谥行∑髽I(yè)，尤其小微企業(yè)來說，在生存還面臨挑戰(zhàn)的情況下活下去就是最大的戰(zhàn)略。于是我們聽到看到不少公司裁員節(jié)流，壓縮新產(chǎn)品推出，壓縮市場經(jīng)費(fèi)，甚至考慮被大公司并購。這些自然都是正常的反應(yīng)，但是一旦生存得到保證，戰(zhàn)略依然不可缺少。否則守新野的劉備永遠(yuǎn)沒有翻身的機(jī)會。

什么是中小企業(yè)當(dāng)下可取的戰(zhàn)略選擇？歷史證明，抱團(tuán)取暖并不容易，但是尋求合作依然是正道。更重要的對于企業(yè)自身，尋求在品質(zhì)，品牌，管理，研發(fā)上的提升更是正道。今天企業(yè)之間的競爭更是核心人才的競爭，企業(yè)發(fā)展道路的競爭，企業(yè)人脈關(guān)系的競爭。建議企業(yè)家們在努力保證生存的同時(shí)，更多地走出去，多交流，多合作，開拓眼界，提升自己。每一次的冬天，都是春天的召喚。

聽武漢的朋友說，在遙遠(yuǎn)的白俄羅斯，一些光器件工廠的規(guī)模已經(jīng)超過了中國同行。剛剛聽著名國際關(guān)系專家金燦榮老師說，預(yù)計(jì)明年下半年中美貿(mào)易戰(zhàn)也有望告一段落。通信行業(yè)的市場周期是客觀規(guī)律，我們從過去幾次冬天走來，那些在冬天里認(rèn)真積累的企業(yè)往往是春天來的時(shí)候表現(xiàn)最好的。