7/26/2016,這個標題是編輯在讀LR主編Ray Le Maistre今天關于愛立信CEO Hans Vestberg下臺文章時候一個突發(fā)的想法。原來的世界第一大電信設備商的CEO黯然下臺，新的世界第一大電信設備商華為仍然在高歌猛進�？吹竭@樣的場景，不少人可能會感到唏噓。而我們可能更要問，愛立信需要一個什么樣的新CEO？假如你是這位新CEO，你準備做些什么？

Ray的文章從現(xiàn)任咨詢顧問的前愛立信員工Bengt Nordstrom的分析入手。Nordstrom認為愛立信的失誤在于失去了方向，對外界的許多事情只有被動的反應，而沒有了主動的變革。從2009年愛立信換掉上一任CEO Carl-Henric Svanberg的時候愛立信就是這樣子了。一位好的新CEO要做的是給公司找到3-4年后能做的事情，如果看不到現(xiàn)有的這樣的事情那就去創(chuàng)造一個新事物出來。

現(xiàn)在的問題是連接全球90%人口的電信網(wǎng)絡已經(jīng)建好，電信運營商沒有多少新建網(wǎng)絡的動力。移動通信網(wǎng)絡尤其是這樣。從3G到4G再到5G,移動市場看起來很紅火，但其實并不完全是那樣。愛立信作為其中最大的玩家之一應該認識到這一點。Nordstrom這樣說。在他看來，愛立信的新CEO一定要是外來的，一定要知道愛立信現(xiàn)有的業(yè)務哪些該留哪些該賣，還要知道怎么改善愛立信的強項無線業(yè)務和短項IP業(yè)務。

什么該是電信業(yè)的方向，什么該是未來3-4年后該做的事情？5G嗎？這個應該是明后年的事情。物聯(lián)網(wǎng)嗎？或許5年后這個市場也不見得真的很大。讓我們想想還有沒有其他，或許如果你對這個問題的答案很明確，你就有資格去競聘愛立信的CEO。

讓我們看看愛立信的競爭對手華為。他們除了在終端業(yè)務上發(fā)力之外，還瞄準了企業(yè)網(wǎng)業(yè)務。華為在光網(wǎng)絡，IP網(wǎng)絡領域相對愛立信的優(yōu)勢現(xiàn)在已經(jīng)盡顯無遺�；蛟S我們要說，愛立信當年放棄光網(wǎng)絡業(yè)務是一個大錯誤。還有，思科與愛立信的合并，絕不會是空穴來風。

還有愛立信的客戶們都在做什么？Verizon今天收購了昔日互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎，向內容產(chǎn)業(yè)進軍是他們收購的初衷。愛立信在這方面能做些什么呢？對于數(shù)據(jù)中心發(fā)展帶來的新一代網(wǎng)絡架構的重建，愛立信又能做些什么呢？

假如你是愛立信的新CEO，你一定要抓住未來通信網(wǎng)絡發(fā)展的方向。帶寬需求依然在不斷增加，這是肯定的。軟件化的開源的網(wǎng)絡設備和架構，差不多也是肯定的。不肯定的就是通過什么樣的手段去實現(xiàn)這些目標。哪一個市場，哪一個技術，應該是愛立信這樣的公司應該優(yōu)先考慮的。當然，這是愛立信的新CEO需要考慮的問題。