5/16/2016，光纖在線訊，Leo老師本文和我們談?wù)勀切┬枰�去制作�?xiàng)目報(bào)告的工程師。

    這類把PPT做的很好的工程師是我最看不上的工程師，但是，這類工程師其實(shí)在很多大公司里的日子都很好過(guò)。 我很早就觀察到有工程師的情商很高，政治能力，或者說(shuō)行政能力很強(qiáng)，但技術(shù)上往往有問(wèn)題。 比如說(shuō)有個(gè)難的問(wèn)題，“情商低”的工程師往往一股腦地?fù)溥M(jìn)去解決，十天半月不匯報(bào)，也不知道他在干啥，等老板催了，告訴老板沒(méi)有做出來(lái)，這往往讓老板很生氣。 反過(guò)來(lái)，“情商高”的工程師不是這樣，他會(huì)認(rèn)真制定一個(gè)計(jì)劃，做出一系列分析，比如先做FMEA，再來(lái)魚(yú)骨頭圖，再搜集歷史數(shù)據(jù)，把計(jì)劃告訴老板，如果需要其他部門(mén)幫助，也請(qǐng)求老板聯(lián)絡(luò)。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他每步實(shí)驗(yàn)都把數(shù)據(jù)記錄在案，認(rèn)真輸入到Excel， PPT做的很精美，既有圖，又有曲線，還有結(jié)論，匯報(bào)很按時(shí)，整個(gè)過(guò)程的一切都很完美，但是，沒(méi)有結(jié)果！ 同樣是沒(méi)有結(jié)果， 前者就會(huì)給老板產(chǎn)生很差的印象，而后者會(huì)好很多，或者老板還會(huì)晉升他。這在大公司里太常見(jiàn)了，因?yàn)楹芏啻蠊�司里，任何一個(gè)成果都是多個(gè)部門(mén)合作的，很難把業(yè)績(jī)歸結(jié)到一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)頭上。 在業(yè)績(jī)無(wú)法區(qū)分出高低的情況下，印象是主要因素。  

     不過(guò)，大家不要誤解，我并不是主張大家都要向前者學(xué)習(xí)，公司里我們還是要像后者那樣做事，這其中自然有很重要的原因：大公司里問(wèn)題解決、項(xiàng)目完成往往需要一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告，其中要描述事情的整個(gè)來(lái)龍去脈、各種現(xiàn)場(chǎng)條件、所有解決方案、實(shí)驗(yàn)推進(jìn)過(guò)程等等， 這樣可以不依賴于某個(gè)工程師，第二可以傳遞經(jīng)驗(yàn)，第三可以讓其他人快速介入。我非常理解這套流程的初衷，那是因?yàn)槲覀兒芏喙こ處熢诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候常常一葉障目，或者盲人摸象，得出以偏概全的結(jié)論，所以一個(gè)完整的報(bào)告其實(shí)就是一個(gè)思路的整理，對(duì)培訓(xùn)新工程師非常有益。不過(guò)，事情也是兩面的，這些報(bào)告本身耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，再加上一大堆對(duì)報(bào)告評(píng)頭論足的人，這里沒(méi)有做，那里沒(méi)有寫(xiě)，要求工程師又花上大量精力做實(shí)驗(yàn)應(yīng)對(duì)這些評(píng)論， 那是雪上加霜。 光器件企業(yè)研發(fā)資源缺乏是整體現(xiàn)象（其實(shí)從另外一個(gè)角度說(shuō)明項(xiàng)目太多了），如果把本身就稀有的技術(shù)力量放到了沒(méi)有意義的浪費(fèi)上，這幾乎等于自殺。 所以，我在任何場(chǎng)合都特別強(qiáng)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)一樣，要看其效率質(zhì)量和產(chǎn)出的，不能只看他們的產(chǎn)出，因?yàn)檠邪l(fā)也是高成本的業(yè)務(wù)，高成本的研發(fā)也是沒(méi)有意義的。 

    對(duì)工程師的判斷，這里面最最關(guān)鍵的問(wèn)題，也是我觀察的重點(diǎn)是：這位工程師到底在核心技術(shù)問(wèn)題上投入了多少時(shí)間和精力？ 人的精力是有限的，當(dāng)一個(gè)人把做項(xiàng)目的大部分精力都放在計(jì)劃、流程、匯報(bào)、求助上的時(shí)候， 他的技術(shù)上的投入必然有限，項(xiàng)目不能完成、問(wèn)題不能解決也是正常的，或許他已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到完成不了，拿不出成果只能拿出過(guò)程了，沒(méi)有功勞只有苦勞，這好過(guò)于功勞苦勞都沒(méi)有。 而對(duì)我來(lái)說(shuō)， 兩個(gè)極端都不對(duì)，比例最重要，只有適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了工作量分配的工程師，比如非技術(shù)的計(jì)劃匯報(bào)只占了10%~20%的時(shí)候，這才是真正的好工程師。 從公司股東角度而言，寧愿一個(gè)情商低的工程師在實(shí)驗(yàn)室里辛苦半天沒(méi)有成果，也不愿意一個(gè)同樣沒(méi)有成果卻PPT做的很好的人每天每日匯報(bào)，因?yàn)楹笳卟粌H自己沒(méi)有產(chǎn)出，他還拖累老板浪費(fèi)時(shí)間聽(tīng)匯報(bào)，更甚者會(huì)在公司里樹(shù)立一個(gè)壞榜樣。 不過(guò)，因?yàn)榭倹](méi)成果，這種習(xí)慣的人往往最后也不會(huì)成為優(yōu)秀工程師，而是成了優(yōu)秀工程師的經(jīng)理。 （^_^）

【培訓(xùn)主題】：光器件研發(fā)項(xiàng)目管理   
【時(shí)間】：2016年5月28~29日（周六，周日），共兩天      
【地點(diǎn)】：深圳高新園科興路科學(xué)園B2單元803     
      地鐵1號(hào)線 “深大”A4出口直行5分鐘   
【報(bào)名方式】：請(qǐng)向我們索取報(bào)名表   
電話：0755-82943096，26090113    
聯(lián)系人：唐小姐，鄧小姐    
武漢聯(lián)系：18318031194     
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關(guān)于作者   
    本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國(guó)）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫(kù)，索爾思（Source）等公司工作過(guò)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長(zhǎng)等等。管理過(guò)所在公司的運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、采購(gòu)、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國(guó)多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)，有三項(xiàng)中國(guó)專利，五項(xiàng)美國(guó)專利，他經(jīng)歷過(guò)光通訊的泡沫和起伏，做過(guò)多個(gè)崗位，對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，我們這里專門(mén)開(kāi)辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問(wèn)題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。