5/3/2016，愛做實(shí)驗(yàn)也有錯(cuò)？Leo老師本篇談?wù)撐覀児馄骷�領(lǐng)域的工程師應(yīng)該在理論的特定條件下去做實(shí)驗(yàn)，而非亂做實(shí)驗(yàn)亂得結(jié)論，從而誤導(dǎo)公司方向性的錯(cuò)誤造成更大的損失。

    下面說(shuō)的例子是“好”例子，起碼工程師能夠親自到一線， 腳踏實(shí)地地做些實(shí)驗(yàn)，可是，實(shí)驗(yàn)也不是亂做的。多年來(lái)，我看到很多工程師做了些完全沒有必要的實(shí)驗(yàn)，得出了些令人啼笑皆非的結(jié)論，浪費(fèi)錢還不說(shuō)，錯(cuò)誤的結(jié)論給公司可能造成更大的損失。 

   下面說(shuō)的是環(huán)形器的故事。 我曾經(jīng)在一家公司里發(fā)現(xiàn)所有的金屬件到公司后都需要做兩天的溫度循環(huán)，我追問(wèn)為什么，然后問(wèn)到了工程經(jīng)理。 他告訴我： “溫度循環(huán)可以釋放金屬件里面的應(yīng)力”。 我問(wèn)怎么得出這個(gè)結(jié)論的？ 他說(shuō)了他多年前的一個(gè)實(shí)驗(yàn)： 拿了1000套環(huán)形器的金屬件，分成兩批，一批在使用前先做溫度循環(huán)，另外一批不做。兩批對(duì)比下來(lái)，做過(guò)溫度循環(huán)的合格率比沒有做過(guò)的高5%。 當(dāng)時(shí)環(huán)形器的合格率只有百分之五六十， 而且波動(dòng)比較厲害，隨機(jī)性很強(qiáng)，所以我告訴他： 如果你把每批五百個(gè)里面再隨機(jī)分成兩批，每批250個(gè)，你又能發(fā)現(xiàn)其中一批比另外一批好個(gè)三五個(gè)百分點(diǎn)， 再把這250個(gè)分成兩批，你還能看到差異，怎么辦？ 好比同一個(gè)學(xué)校同年級(jí)的學(xué)生，分成兩批量身高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩批的身高不一樣。 僅僅憑這個(gè)實(shí)驗(yàn)是無(wú)法得出”溫度循環(huán)比不循環(huán)好“的結(jié)論的，我們的結(jié)論必須要有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義。 他看我是反對(duì)這個(gè)做法的，又補(bǔ)充：“就算這樣做沒有益處，但好歹也不浪費(fèi)錢，只是些電費(fèi)而已�！� 這才是很多工程師的根本問(wèn)題：沒有成本意識(shí)。 我告訴他這個(gè)決定的每年的成本夠他發(fā)工資發(fā)100年。 怎么知道這個(gè)成本是多少，我給大家兩個(gè)數(shù)據(jù)，各位同行自己想想成本多大：當(dāng)時(shí)公司的材料庫(kù)存是2000萬(wàn)美元，平均生產(chǎn)周期是2周。

    我也見過(guò)另外一位工程師，為了解決一個(gè)全膠平臺(tái)產(chǎn)品插損（IL）變高的問(wèn)題，做了幾天實(shí)驗(yàn)，記錄了一堆數(shù)據(jù)，有天很高興地跑來(lái)找我，說(shuō)他找到問(wèn)題的發(fā)生點(diǎn)了，雖然原因還沒找到。 我一想，那也很不錯(cuò)，至少原因定位了，原因就好找了。  和他過(guò)去一看，他每步都記錄了插損，顯示在40度恒溫的臺(tái)子上，IL最低 ，而烘烤結(jié)束，膠干了后，IL無(wú)一例外全部變大。 我一看，還真是那么回事，剛高興了一分鐘，發(fā)現(xiàn)不對(duì)：40度恒溫下，膠還沒干，那個(gè)時(shí)候是調(diào)整到了最佳狀態(tài)了，然后膠干了，放到室溫下，偏離最佳狀態(tài)了， 當(dāng)然IL變大，這還用說(shuō)？！等于他辛苦了幾天進(jìn)行了細(xì)致觀察，就得出了一個(gè)理論上已知的結(jié)論。幸好那個(gè)時(shí)候工程師工資都不高，才三五千人民幣，浪費(fèi)幾天也就算了，今天不行了。 

    后來(lái)我也多次見過(guò)我們工程師，動(dòng)不動(dòng)就拿個(gè)三五十個(gè)產(chǎn)品做點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，得出一些匪夷所思的結(jié)論，要么把不相干的因素扯上去，要么得出一個(gè)反理論的結(jié)論。 我曾經(jīng)有次批評(píng)工程師：你這個(gè)做法，和統(tǒng)計(jì)兩家醫(yī)院婦產(chǎn)科生男孩和生女孩的數(shù)字，然后想生男孩就去生男孩多的醫(yī)院去的做法沒啥區(qū)別。如果得出一個(gè)反理論的結(jié)論，我更是不客氣了：理論不可能錯(cuò)了，你不要讓我看結(jié)果了，這里面要么你的實(shí)驗(yàn)條件錯(cuò)了，要么材料錯(cuò)了，要么設(shè)備錯(cuò)了，總之就是garbage in，garbage out的。 

    我們多年來(lái)喊的一句口號(hào)： 理論指導(dǎo)實(shí)踐， 是非常值得光器件工程師的放在心里的。 

    在我的工作中，我經(jīng)常被迫跳出來(lái)制止一些毫無(wú)意義的實(shí)驗(yàn) 。我們做個(gè)實(shí)驗(yàn)我們要非常謹(jǐn)慎，不僅僅是說(shuō)實(shí)驗(yàn)都是成本，更重要的是，實(shí)驗(yàn)必須在理論指導(dǎo)下進(jìn)行，沒有理論的指導(dǎo)下的實(shí)驗(yàn)可能會(huì)出現(xiàn)干擾項(xiàng)目方向的結(jié)果。 通常情況下，我們做實(shí)驗(yàn)的目的是試圖彌補(bǔ)理論上因?yàn)槟承┰�因，如�?jì)算工作量很大、涉及變量過(guò)多或者實(shí)際物料和圖紙不符合，產(chǎn)生的空白才能做。做個(gè)實(shí)驗(yàn)前一定要有明確的條件，比如確定數(shù)量是否足夠，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是什么， 并且有清楚的邏輯說(shuō)明什么結(jié)果可以證明什么問(wèn)題， 這才能開工。 比如，某個(gè)失效現(xiàn)象的Failure率是百分之一，很明顯，用三五十個(gè)樣品做是沒有意義的。 我也�？吹接靡粋�(gè)組合件的失效證明組合件的其中某個(gè)零件失效，也看到用一個(gè)組合件的合格來(lái)證明其中的所有零件合格，同時(shí)也看到通過(guò)置換組合件中的某個(gè)零件看到組合件的失效來(lái)證明該零件的失效------我承認(rèn)大部分情況下，這個(gè)邏輯可以成立，但并不是無(wú)條件地到處成立， 想想醫(yī)學(xué)上的器官移植。^_^  


【培訓(xùn)主題】：光器件研發(fā)項(xiàng)目管理  
【時(shí)間】：2016年5月14~15日（周六，周日），共兩天     
【地點(diǎn)】：深圳高新園科興路科學(xué)園B2單元803    
      地鐵1號(hào)線 “深大”A4出口直行5分鐘  
【報(bào)名方式】：請(qǐng)向我們索取報(bào)名表  
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關(guān)于作者  
    本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國(guó)）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫(kù)，索爾思（Source）等公司工作過(guò)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長(zhǎng)等等。管理過(guò)所在公司的運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、采購(gòu)、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國(guó)多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)，有三項(xiàng)中國(guó)專利，五項(xiàng)美國(guó)專利，他經(jīng)歷過(guò)光通訊的泡沫和起伏，做過(guò)多個(gè)崗位，對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問(wèn)題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。