2/15/2016, 易飛揚(yáng)李總的文章“光器件公司前途堪虞”一文引起業(yè)內(nèi)諸多朋友轉(zhuǎn)發(fā)與關(guān)注，討論。為什么一石激起千層浪？歸根到底，是李總的居安思危打動了大家。他的擔(dān)心也是許多人的擔(dān)心。

我們這個行業(yè)究竟存在不存在智能手機(jī)替代傳統(tǒng)手機(jī)那樣的整體風(fēng)險？我們這么多年積累下來的知識和經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)時代發(fā)展的挑戰(zhàn)嗎？我們究竟是否該追求根本性的技術(shù)和知識的創(chuàng)新，放棄我們駕輕就熟的對商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的追求？李總的回答都是“是”。他認(rèn)為光器件行業(yè)將上演手機(jī)領(lǐng)域同樣的故事。

就像有讀者指出的那樣，這個觀點(diǎn)雖然振聾發(fā)聵，如何證明才更加關(guān)鍵。李總對他的觀點(diǎn)的證明基于易飛揚(yáng)自身的經(jīng)歷以及他身邊同行公司們的經(jīng)歷。他認(rèn)為，在我們這個行業(yè)，“根本的成本創(chuàng)新并不存在”。換言之，大家的成本結(jié)構(gòu)彼此彼此，誰也不比誰高多少。現(xiàn)在身后有了資本的推手，大家比的就是誰能搶先上岸。光器件領(lǐng)域，國外大廠都成功上市，國內(nèi)的光迅，天孚等走在了前面，新易盛也可能很快跟上。只不過，在李總看來，由于缺乏根本的技術(shù)，還有外部的經(jīng)營環(huán)境影響，上了岸的國內(nèi)企業(yè)往往會轉(zhuǎn)去其他業(yè)務(wù)，上不了岸的很可能功虧一簣一敗涂地，因?yàn)橥獠康沫h(huán)境正在發(fā)生變化，曾經(jīng)的機(jī)遇窗口即將合上。正是這樣的觀察，讓李總斷言，“大多數(shù)行業(yè)公司絕非有競爭價值。傳統(tǒng)的光器件產(chǎn)品歷經(jīng)二十年的改進(jìn)、革新與不斷重復(fù)，現(xiàn)在剩下的也許只是：沒有肉的瘦骨頭的夢�！�

那么什么是李總所說的外部環(huán)境的變化？他認(rèn)為，從今年開始，競爭的關(guān)鍵已經(jīng)不會再是成本，因?yàn)槌杀疽呀?jīng)低無可低。物聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力將來自：“公平的環(huán)境，軟硬件與工藝結(jié)合的能力，一直遵循的商業(yè)觀念，經(jīng)驗(yàn)與投資累加。”對于光器件領(lǐng)域來說，更高速，更智能，更數(shù)字，是下一代光器件發(fā)展的方向。他認(rèn)為，在我們這個行業(yè)里，很少有國內(nèi)企業(yè)能夠適應(yīng)這一挑戰(zhàn)。

為什么我們很難贏得這場競爭？在李總看來，我們過往的經(jīng)驗(yàn)和知識往往是單方面的，是在一點(diǎn)點(diǎn)上，構(gòu)不成一個集合。他認(rèn)為，構(gòu)成競爭力矩陣的除了個別人才，還有團(tuán)隊，公司品牌美譽(yù)度、市場競爭壁壘與市場區(qū)間、關(guān)鍵切入點(diǎn)、戰(zhàn)略與技術(shù)平臺、長期投資與資本可獲得性、管理等等。更重要的，還有歷史的積累。而恰恰在這一點(diǎn)上，我們過去欠賬太多。舉手可及的例子當(dāng)然是光芯片。李總還從更高的高度來看待這個問題。他提出行業(yè)的一體化結(jié)構(gòu)一直沒有成型。用我的理解也許該是產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

怎么理解這個一體化的結(jié)構(gòu)？產(chǎn)業(yè)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是個關(guān)鍵。李總經(jīng)常會和我討論經(jīng)濟(jì)學(xué)的話題。恰恰在這一點(diǎn)上我是非常認(rèn)可李總的觀點(diǎn)，也總是試圖從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中找到能與之對應(yīng)的內(nèi)容。我們當(dāng)下的社會環(huán)境，尤其是人文環(huán)境，政策環(huán)境，不利于中小企業(yè)的發(fā)展，不利于技術(shù)型公司的發(fā)展，不利于創(chuàng)新的產(chǎn)生。這是回答一切為什么的根本。李總只是用我們一個行業(yè)的例子來闡釋中國整個制造業(yè)的問題。他的原話是“中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏生命”。因?yàn)槲覀兲�沉湎于過去的經(jīng)驗(yàn)，我們耽誤了對新知識新技能的學(xué)習(xí)。李總說：“”基于物聯(lián)網(wǎng)的云時代要求基于云服務(wù)重新建立一個組織和產(chǎn)品體系。剛剛過去的時代還沒有搞明白，一個新時代已經(jīng)在西方嶄新地開始�！�

從對整個制造業(yè)的觀察再細(xì)化到光器件行業(yè)，李總總結(jié)光器件行業(yè)的其他問題。他認(rèn)為，首先，光器件的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)過于單一。其次，大部分公司盈利模式單一。雖然當(dāng)下自動化改造熱衷，但是市場需求的有限造成自動化生產(chǎn)往往無法發(fā)揮最大價值。第三，行業(yè)里頻繁的創(chuàng)業(yè)或者說另立門戶造成了更多的重復(fù)。

到這里，李總論證了他開篇提出的觀點(diǎn)，為什么光器件企業(yè)前途堪虞？簡單點(diǎn)說，我們的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不能讓我們產(chǎn)生能夠適應(yīng)新時代需求的知識和技能，從而無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。長此下去，我們面臨的就只有窄路一條。

李總說，每一個光器件公司必須反復(fù)思考三個問題：
第一，離開現(xiàn)有的客戶，公司的能力是否還可以生存；
第二，組織是否有緊跟數(shù)字化時代的領(lǐng)先技術(shù)或解決方案；
第三，我的業(yè)務(wù)是否有組合競爭的擴(kuò)展區(qū)間。

現(xiàn)在他把問題拋給了更多的讀者。我們期待大家的反饋。