2/14/2016, 編者按，深圳易飛揚通信技術有限公司的老總李莫非先生不僅創(chuàng)業(yè)有成，帶領易飛揚成為橫跨有源無源的業(yè)界佼佼者，而且一直關心我們整個行業(yè)的發(fā)展。他此前的系列文章每次都引起行業(yè)的關注和熱議。這一次，趁春節(jié)假期，李總再撰新文，而且題目更加尖銳，直指整個行業(yè)的前途堪虞。文章昨天在微信上發(fā)出之后已經引起許多朋友的轉發(fā)和熱議。應李總建議，光纖在線再次全文刊出李總最新文章，并邀請業(yè)界朋友一起就文章的觀點發(fā)表您的看法。以下為李總新文：

我們面對的既是商業(yè)模式的改變，也是一場知識換代的改變。象智能手機擊潰傳統(tǒng)手機的寓意一樣：對知識的重塑與創(chuàng)造性運用使少數人活著，多數人倒下。光器件領域將上演同樣的故事。人們不會明白，為什么一直辛苦與非常勤奮仍然需要面對即將倒閉的命運。讓我們由表及里地洞穿其中的痛楚。

創(chuàng)造一個渠道的光器件市場，是易飛揚早年的杰作。后來我們看到了幾個光器件同行業(yè)績的茁壯成長，它們無一不遵循著傳統(tǒng)的成長路徑：努力把產品以低廉的價格與其它無法言表的代價賣進設備商。一些公司在這樣的背景下獲得了市場以及市場帶給公司可持續(xù)的產品努力方向。這些公司的發(fā)展艱辛又幸運。毋庸置疑，由于市場的迫切急需，根本的成本創(chuàng)新并不存在，低價格只是來源于一個上市融資的夢的推手（資本）以及對長期性核心競爭力投資的或缺�；仡櫠�十年，哪個行業(yè)杰出的實體不是這么獲得光榮與成就，但現在它們無一不遇到了成長乏力。已經上岸的企業(yè)早已變異（從事其它的業(yè)務），沒有上岸的企業(yè)將可能功虧一簣一敗涂地，因為外部經濟環(huán)境正在清零。對于中國實業(yè)，正是夢想啟迪了奮斗的動力和前進的勇氣，也是夢想的急切塑造出不合理的商業(yè)治理模型，直到某一天我們發(fā)現為之努力奮斗的一切在一個云時代不過輕若飄蓬。正是時代的巨變讓實體利潤必須是經營的利潤，而非一種預期與噱頭。我相信行業(yè)內的公司都能夠接受一種友善的提醒，正是冷眼的批評讓我們重新思考下一步的腳印。如果拿我現在的見解尺度，大多數行業(yè)公司絕非有競爭價值，也許易飛揚也同樣值得批判。傳統(tǒng)的光器件產品歷經二十年的改進、革新與不斷重復，現在剩下的也許只是：沒有肉的瘦骨頭的夢。天地的流轉臨到2016年，競爭的體現已經不會再是成本，因為現存的電子產品都足夠便宜。我們正在經歷一個物（聯(lián)網）化的世界，競爭的起點是：公平的環(huán)境，軟硬件與工藝結合的能力，一直遵循的商業(yè)觀念，經驗與投資累加。競爭的終點是：更高速，更智能與更數字。競爭的威脅在于：過去的商業(yè)模型已經過時，像一艘拋入歷史的舊船，而我們似乎還不得不賴以它活下去！由于我們渾身散發(fā)的都是舊時代的一點點競爭方略和從來都在逃避的對真知的信仰，我們以為的努力不過是鏡花水月和自鳴得意。行業(yè)內不斷演奏著挖角的故事，這已經完全沒有必要。新時期的競爭力是一個集合，單個人才只是競爭矩陣的一個元素。這樣的元素還有很多：團隊能力、公司品牌美譽度、市場競爭壁壘與市場區(qū)間、關鍵切入點、戰(zhàn)略與技術平臺、長期投資與資本可獲得性、管理魔方。新時期的光器件公司之所以難以持續(xù)，它們有必要撿視我提到的所有上述元素。目前這個時代和下一個時代對于希望活下去的公司提出了重塑商業(yè)模型的要求，但是所有新的商業(yè)模型又不能從今天開始，因為光器件的進步一定包含在歷史的積累中。這與新生的互聯(lián)網模式頗有不同。即便是互聯(lián)網，如果讓我評論，后來者又如何突破BAT的魔杖。人們會反駁為什么硅谷橫空出世一些偉大的公司？回答是非常簡潔的，硅谷在美國，有行業(yè)和國家一脈相承的多年科技發(fā)展的累積。中國沒有！有的只是跑馬圈地的急切和即將丟車保帥的恐慌。我不知道未來的三年，大多數光器件公司將何去何從。現在幾乎已經是劇情宣告結束，盡管我們以為命運只是剛剛開始。

我們面臨的缺芯形勢已經是全球競爭次要因素。主要的因素在于：行業(yè)的一體化結構一直沒有成型，還有就是現在也令我自己非常憂心的數字化挑戰(zhàn)。一體化結構是一個國家或一個行業(yè)的皮、所有的組織都是毛而已。用全球化的眼界看芯片，既是競爭力也不是。非戰(zhàn)爭時候你總是可以全球買芯，真到了戰(zhàn)爭時候有沒有芯片沒有意義。經濟制裁不可能阻擋全球的芯片交易。當下中國政府與其印錢去給許多機構邊貪污邊造著用不可能的芯片夢，不如成立一個半導體國家研究院專責半導體和新材料研究。中國當前的問題不是科學上的，是人文上的。中國當下的人文無法塑造一個一體化的結構中國。社會的發(fā)展動力在于分工與相互照應、建立社會偉業(yè)，而不是追求一個大公司的財富成長，讓其它功能弱化與碎片化。社會的創(chuàng)新動力也不在于追求重復性競爭與交易性密集（如互聯(lián)網+），而在于教育疏導、營造環(huán)境與細分技術研究區(qū)間。光器件行業(yè)大到光通信行業(yè)都是直追產品而去，忽視基礎技術研發(fā)和上下游生態(tài)構造。這個情況形象地比喻：我們曾對月球充滿著夢想，有天我們上去了，發(fā)現光禿禿的沒有一顆草與活的生命。中國產業(yè)結構的問題在于沒有生命，因為一路上沒有責任也沒有溫情。至于數字化的競爭沖擊，這個挑戰(zhàn)的是我們已經懶惰的骨頭與陳舊的知識體系。改下汪峰的歌：至少有十年，我們不曾學習。因為我們的時間都在卡拉OK，電子娛樂化和對房價的恐慌中度過去了。眼下基于物聯(lián)網的云時代卻要求基于云服務重新建立一個組織和產品體系。剛剛過去的時代還沒有搞明白，一個新時代已經在西方嶄新地開始。數字化的沖擊將讓大多數國內組織蕩然無存。對于光器件公司、除了上述的普遍性原因、個別的威脅還在于：光器件的產品機構過于單一。大多數公司從事的都是稍有差異特色的組裝，盈利的模式看起來是產品價格，大多數都伴以灰色的區(qū)間。雖然自動化提升了部分能力、但是自動化對于市場需求有限的產品無法發(fā)揮自動化的關鍵價值創(chuàng)造能力。行業(yè)英才總是稍有成績就另立門戶，往往無非是分割既有客戶與重復老產品制造。我擔心這樣的自立門戶缺少可長存的適當理由。每一個光器件公司必須反復思考三個問題：離開現有的客戶，公司的能力是否還可以生存；組織是否有緊跟數字化時代的領先技術或解決方案；我的業(yè)務是否有組合競爭的擴展區(qū)間。由于新產品市場區(qū)間和市場窗口日漸短暫，組織領導者必須慎思和布局三年后的業(yè)務。至于萬眾創(chuàng)業(yè)下的光器件網店，我最大的理解是：這是多么淺薄短暫的海島度假游戲。萬眾創(chuàng)業(yè)進一步分化了組織團結、也粗暴糟蹋了人們的青春歲月！

我的偶像是***。他不但開創(chuàng)了中國的科研體系，也使億萬人民在那個時代充滿了斗志�，F在情況迥異，各行各業(yè)骨灰無存，人們短時間鶯歌燕舞，往后只能各得其所，充滿著前途未卜的艱辛！