1/11/2016，昨天回深圳參加前海梧桐并購基金舉辦的中國首次股權投資人大會。親眼目睹前海梧桐一口氣發(fā)行9支新產(chǎn)業(yè)基金的盛況，耳聽目染未來無股權不富的新致富箴言，編輯也在想，什么時候能有一支真正的針對中國光通信的產(chǎn)業(yè)基金。
        為什么要有一支光通信的產(chǎn)業(yè)基金？因為，首先，今天的中國光通信產(chǎn)業(yè)需要核心技術的發(fā)展，而核心技術的發(fā)展需要充足的長期的資金投入。其次，今天的中國光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要更多領軍企業(yè)的涌現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)并購正是打造領軍企業(yè)的正確途徑。我們如此需要光通信的產(chǎn)業(yè)基金，可是實事求是地看，今天我們這個行業(yè)并不招投資人的待見。
        什么樣的行業(yè)適合投資？前海梧桐的謝總說他們要投資七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。什么樣的企業(yè)適合投資？謝總說要投資那些看得清5-10年發(fā)展趨勢的公司。前海股權交易所的創(chuàng)辦人胡繼之先生說要選擇團隊，機制好的公司和細分市場領域領先的公司。用這樣的標準看我們這個行業(yè)的公司，我們也算戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，但是我們敢說能看清我們這個行業(yè)哪家公司未來五到十年的發(fā)展趨勢嗎？相比于現(xiàn)在投資的熱點，比如新能源，電影動漫，游戲等等，賺不賺錢不一定，但是5年內的投資回報說不定真的可以確信很高，畢竟身邊已經(jīng)有了不少那些領域暴富的例子。相比來說，我們這行業(yè)，已經(jīng)遠離這樣的故事好久了。
        如果指望不上資本市場的投資者，那么來自業(yè)內的投資者可能是更好的想法。事實上，前海梧桐能夠在一年半的時間內估值增長110倍也是因為選對了發(fā)展的路子。謝總說他們的投資之道就是和行業(yè)內領軍的上市公司合作。對于一個行業(yè)來說，沒有誰比這個行業(yè)里的上市公司更熟悉情況。其次，前海梧桐選擇的不是IPO而是并購作為退出之道。謝總說美國今天的產(chǎn)業(yè)基金，63%的退出都是靠的并購。前海梧桐選擇并購，正是看準了這條路。前海梧桐將產(chǎn)業(yè)和資本市場結合起來，成就了他們的迅速發(fā)展�？上В�他們眼中的還是那些市場上的投資熱點。
        編輯研究過中國的產(chǎn)業(yè)基金問題。中國大陸真正意義上的第一支產(chǎn)業(yè)基金是2006年年底成立的渤海產(chǎn)業(yè)基金。編輯看過他們的投資項目，發(fā)現(xiàn)其運作并不合編輯的期待。我們需要的是那種能夠投資核心技術發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)業(yè)基金。包括渤海產(chǎn)業(yè)基金，以及其后各地政府以及各種金融機構推出的各種稱的產(chǎn)業(yè)基金，中小企業(yè)能夠從中受益的很少。
      怎樣才能打造一支能支持行業(yè)發(fā)展的光通信產(chǎn)業(yè)基金？借鑒前海梧桐的經(jīng)驗，我們需要行業(yè)里的上市公司或者資金充足的公司，我們需要對于有風險管控能力的金融機構配合，我們需要適合的退出機制，我們更需要有識別企業(yè)發(fā)展的能力。當然，我們這樣非投資熱點的行業(yè)來說，可能還少不了對行業(yè)的熱情和信心。